電力企業(yè)資金管理問(wèn)題分析

孟凡生

[摘 要]作為與居民息息相關(guān)的電力企業(yè)，近年來(lái)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)，復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使得電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為提升競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視資金管理問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益提升的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。文章主要論述了電力企業(yè)資金管理的意義，對(duì)其中存在的問(wèn)題開(kāi)展探究，有針對(duì)性地提出相關(guān)策略以供參考。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);資金管理;資金管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.055

1 引言

為保障電力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)以及管理效率的提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，借鑒相關(guān)先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金開(kāi)展有效管理，使其能夠充分發(fā)揮優(yōu)越性，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。隨著人口的急劇擴(kuò)張，市場(chǎng)對(duì)于電力企業(yè)提出了更多的需求，為更好滿足這一需求，企業(yè)開(kāi)展了更大范圍的基礎(chǔ)建設(shè)，這些建設(shè)對(duì)于資金的需求量很大;而以上開(kāi)展的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益難以預(yù)測(cè)，同時(shí)電力企業(yè)由于國(guó)家政策被賦予一定公益性，這就為電力企業(yè)資金的管理提出了更好的要求。電力企業(yè)與人們的日常生活聯(lián)系緊密，具有重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位，對(duì)其開(kāi)展資金強(qiáng)化管理，不僅是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，也是對(duì)居民生活需求的良好滿足。

2 企業(yè)資金管理的意義

2.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

針對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展的資金管理是多方位的，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行較為嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保障相關(guān)人員工作的規(guī)范性，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理，能夠有效優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，保障嚴(yán)格符合相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。

2.2 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性使得自身在基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中，需要大量的資金支持，這使得在電力企業(yè)中廣泛存在著債務(wù)巨多的情況。大量的債務(wù)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的負(fù)面影響，為了盡量減輕其對(duì)企業(yè)的影響，減少和降低風(fēng)險(xiǎn)水平，維持財(cái)務(wù)和其他管理的正常開(kāi)展，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理。

2.3 提升企業(yè)綜合實(shí)力

在任何類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其核心工作都是資金的管理和運(yùn)作。而電力企業(yè)的資金管理本身具備一定的特殊性，因此應(yīng)當(dāng)更為重視對(duì)其管理進(jìn)行強(qiáng)化。只有資金管理的有效性得到保障，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用和控制水平的提升，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力，滿足企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

3 資金管理存在問(wèn)題

3.1 資金管理制度存在漏洞

完備的資金管理制度至關(guān)重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金管理的順利開(kāi)展提供保障。然而實(shí)際中，很多電力企業(yè)在資金管理制度上存在漏洞，為資金管理和運(yùn)作造成了阻礙。具體來(lái)說(shuō)，很多電力企業(yè)不重視資金管理，不進(jìn)行資金管理制度的設(shè)置，或資金管理制度與企業(yè)匹配程度差，很難充分發(fā)揮其優(yōu)越性為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。[1]同時(shí)，很多企業(yè)在設(shè)置資金管理制度的時(shí)候，過(guò)于生硬和死板，沒(méi)有為其賦予一定彈性，使得其能夠及時(shí)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。這極大地降低了財(cái)務(wù)以及相關(guān)管理的效率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)信息失真，不能為決策提供正確依據(jù)，局限企業(yè)資金管理功能的發(fā)揮，不能為企業(yè)綜合能力的提升做出貢獻(xiàn)。

3.2 預(yù)算管理不科學(xué)不合理

作為財(cái)務(wù)工作的重要部分，預(yù)算編制的質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)以及其他相關(guān)管理業(yè)務(wù)極為相關(guān)。科學(xué)合理的預(yù)算管理，對(duì)加強(qiáng)資金管理有所助益，保障財(cái)務(wù)工作的信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前來(lái)看，在很多電力企業(yè)中預(yù)算管理不科學(xué)、不合理現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和總體經(jīng)營(yíng)水平造成了負(fù)面影響。首先，在很多電力企業(yè)中，管理層以及相關(guān)員工受到落后觀念的局限，忽視對(duì)預(yù)算的管理，沒(méi)有結(jié)合相關(guān)理論和企業(yè)實(shí)際設(shè)置科學(xué)的預(yù)算編制體系。這使得相關(guān)人員在開(kāi)展預(yù)算工作的過(guò)程中，沒(méi)有合理準(zhǔn)確的依據(jù)作為支撐，為預(yù)算工作的水平和質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。其次，在很多電力企業(yè)中，雖然擁有較為完備的預(yù)算體系，但只是流于表面，在實(shí)際預(yù)算編制工作中，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，使得預(yù)算編制工作的質(zhì)量不能得到保障，增強(qiáng)了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制失效

內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)其他各項(xiàng)機(jī)制作用的發(fā)揮提供保證，也能夠使得資金管理工作的水平和效率得到進(jìn)一步提升。而內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制失效的情況，在電力企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，這導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金濫用等問(wèn)題，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)了威脅。電力企業(yè)在管理中，經(jīng)常性地忽視內(nèi)部監(jiān)督管理體系，制定相關(guān)管理體系不規(guī)范、不能對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行很好的滿足。監(jiān)管部門(mén)獨(dú)立性差，使得對(duì)資金開(kāi)展的監(jiān)督管理水平差。相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)和水平差，不能保障資金監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。總而言之，內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的失效使得資金管理的有效性受到了局限，為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定帶來(lái)了威脅，對(duì)單位總體的發(fā)展有很大負(fù)面影響。

3.4 企業(yè)資金運(yùn)作能力不良

電力企業(yè)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這使得其區(qū)別于其他很多企業(yè)，需要大量資金的支持，而很多電力企業(yè)的資金運(yùn)作能力卻極為不良，影響了資金及財(cái)務(wù)管理的效率和水平。[2]首先，電力企業(yè)開(kāi)展的眾多項(xiàng)目對(duì)于資金需求量很大，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行大量資金投入的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)縮減在其他方面的資金投入，也需要企業(yè)開(kāi)展數(shù)額巨大的外部融資，極大程度上局限了企業(yè)綜合能力的提升。其次，企業(yè)有著一部分應(yīng)收賬款，對(duì)其管理沒(méi)有依照規(guī)范，回收不及時(shí)、不能進(jìn)行回收等情況的存在是企業(yè)資金運(yùn)作能力不良的重要體現(xiàn)，這類資金管理漏洞的存在降低了企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4 優(yōu)化資金管理措施

4.1 健全資金管理制度

為進(jìn)一步優(yōu)化資金管理，保障相關(guān)工作及業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)資金管理制度進(jìn)行健全，使得后續(xù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中有據(jù)可循，為其順利開(kāi)展做出建設(shè)。企業(yè)管理層以及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行觀念的更新，摒棄原本忽略資金管理的觀念，正視資金管理的意義和重要性，構(gòu)建資金管理的良好環(huán)境，建設(shè)和健全資金管理制度。同時(shí)，電力企業(yè)加強(qiáng)資金管理，健全資金管理制度的同時(shí)，展示集中管理，使得企業(yè)原本分散的資金管理得以系統(tǒng)化和體系化，實(shí)現(xiàn)資金管理的有效性，保障其能夠充分發(fā)揮其優(yōu)越性為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。另外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)資金管理的動(dòng)態(tài)性，重視資金管理與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合，保持其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最大限度的適配性。總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)健全資金管理制度應(yīng)當(dāng)注重與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合，為其開(kāi)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，保持其集中性和動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。