企業財務成本控制存在的問題與對策

張海峰

[摘 要]目前，我國企業面臨的競爭壓力也越來越大。財務成本管理屬于企業管理的核心內容，企業可以通過完善的財務成本控制，增加企業的利潤，提高企業的競爭力。企業必須要重視財務成本控制，才能保證企業在激烈的市場競爭中屹立不倒。但是，目前企業財務成本管理還普遍比較落后，不能適應企業發展的需要。文章介紹了企業財務成本控制與管理的主要內容與現實意義，分析了目前的企業財務成本控制與管理方面存在的主要問題，并據此提出優化的具體措施。

[關鍵詞]企業財務;成本控制;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.174

1 企業財務成本控制概述

1.1 企業財務成本控制的內涵

成本控制是對營運過程中發生的成本進行監督和控制，并根據實際情況對成本預算進行必要修正的管理活動。管理控制的成本主要包括投產前成本、企業運營成本、商品流通過程中形成成本。投產前的成本主要包括產品研發成本、產品設計成本。企業運營成本主要包括產品生產成本與期間成本，產品生產成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用三項，企業運營成本是成本形成的重要階段，絕大多數成本發生在這個階段，期間成本主要包括管理費用、財務費用等。商品流通過程中的成本包括銷售費用、廣告費用、人工成本等為達到銷售目的所發生的費用。

1.2 企業加強財務成本控制的重要意義

企業的財務成本控制是財務管理的重要內容，成本控制貫穿于企業的整個生產經營活動中。隨著市場競爭的加劇，企業加強財務成本控制具有重要的意義。

1.2.1 有助于提升企業的產品競爭力

隨著我國市場經濟的發展，市場競爭越發激烈，企業可以通過低成本地位來獲得持久的競爭優勢，成本戰略要求企業成為在行業中低成本的企業，企業可以通過價值鏈分析找準企業競爭優勢以及在行業中的地位，以低于競爭對手的產品從而獲得市場占有率、盈利，并最終獲取競爭優勢達到提升企業產品競爭力的目的。

1.2.2 有助于增加企業經營利潤

降低成本是實現經營利潤增加的有效途徑。而成本控制絕對不限于成本本身。企業應當從單個產品成本、多個產品成本、混合產品成本的角度深度挖掘具有降低的潛力，匯總綜合制造成本之間的差距，改變單個、多個、混合成本的構成，在不失產品質量的情況下，有效壓制產品所承擔的費用，以達到制造費用的合理控制。再通過對管理費用、銷售費用、財務費用的合理調控，最終達到全面成本壓縮的目的，以實現企業利潤的增加。

1.2.3 有助于實現企業可持續發展

降低成本能夠直接提升產品銷售價格的議價能力，從而增強企業的生存能力，還能增加企業的內部積累從而有利于公司的發展。合理的成本控制有利于在企業發展的前提下提高自身的經營利潤，最為關鍵的是提高了生產力，降低銷售及經營成本，從而提高產品市場競爭力，提高市場占有率，為企業的可持續發展創造了有利條件。

2 企業財務成本控制中存在的主要問題

2.1 企業財務成本控制觀念落后

伴隨著企業經營環境等因素的變化，企業成本控制管理觀念也不斷的發生著變化。傳統意義的成本管理主要關注成本核算，且將成本核算重點放在產品制造過程。當前市場經濟體制下，這種傳統的管理思維限制了企業經營者，降低了工作效率。雖然財務人員接受新的財務制度，但是由于高級管理人員對財務理解的局限性，導致對財務專業知識認識不足。以經營結果和財務指標去評價企業的現狀，而忽略了成本管控過程中具體細化數據，忽略了成本費用形成的原因。

2.2 財務成本控制體系不完善

企業不能結合自身特點建立完善的財務成本控制體系并缺乏創新性，財務成本預測、考核監督、控制、成本分析屬于完整的企業財務成本控制體系，財務成本控制不能充分發揮作用，甚至不能在生產經營過程中及時發現問題。

2.3 成本管理信息化水平不高

隨著信息技術的發展，大部分的企業管理主要通過信息技術進行數據的統計分析，但是一些企業信息化發展緩慢，信息化水平不高，不能滿足成本管理控制的需要。企業成本控制所涉及的范圍比較廣，主要包括研發、生產、銷售及售后等方面，企業需要采用信息化全方面的監控，例如ERP系統能夠為企業核算提供技術支持，通過相應的財務軟件高速的、方便的對成本數據提供信息，確保了成本數據的及時性和準確性。

2.4 成本控制方法較為落后

在企業成本控制方法中，成本控制方法較為落后，且缺乏創新性。普通的成本控制都是在降低企業的人工費用、降低全員的人工工資以及降低企業的采購成本、管理成本，企業缺少對成本控制統一的戰略規劃，不能夠對成本控制進行詳細系統的分析，無法結合企業自身的發展目的采取合理的成本控制，缺乏實際控制的效果。

2.5 成本管理績效考核制度不健全

企業不能建立有效的成本績效考核制度，績效制度達不到激勵作用，對成本控制缺乏考核。目前部分企業并未按照企業自身特點建立一套完整的績效考核制度。主要表現在管理體制不健全，在企業中并未將成本控制制度落實到個人，使企業各部門分工不明確。或者是企業各部門意見不一致，從而導致有制度不執行或者折扣執行沒有達到相應的效果。

2.6 缺乏高素質財務成本控制人員

目前，一些企業缺乏高素質財務成本控制人員，對財務成本控制專業人員培訓投入不足，一些財務人員不能對生產經營活動進行深入了解。缺乏高素質財務成本控制人員導致企業成本控制水平整體不高，一般財務成本人員偏重于成本核算而不重視成本控制管理。

3 企業優化財務成本控制的對策建議

3.1 樹立全員成本控制意識

很多人認為成本控制是財務人員來完成的，財務人員只是對企業日常生產經營過程中的產生費用的記錄、匯總及分析。成本控制也不是企業領導單方面做好的，這需要全體員工的共同努力才得以完成，因此應將企業成本控制與企業文化建設相結合，定期對員工進行培訓，提高員工自身素質，并建立員工獎罰機制，從而提高員工降低成本的積極性。