人力資本特性視角下的企業人力資源管理問題研究

龐巍

[摘 要] 在經濟全球化的大背景下，企業規模逐步擴大并有效提高了社會效益。人力資源是企業的核心內容，良好的人力資源管理模式可以促進企業的快速發展。近年來，企業人事管理工作表現良好，但仍有很大的改進空間，文章將探討當前公司人事管理存在的問題，并提出有效的改善對策，以供參考。

[關鍵詞] 人力資本;企業;人力資源管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.104

1 企業人力資本特性研究

人力資本的概念最初是由西奧多·舒爾茨（Theodore W. Schultz）在20世紀60年代提出的。這是市值概念的深刻擴展，是貨幣資本和實物資本概念的重新定義。它的基本特征可以從以下六個方面概括? [1] 。

1.1 流動性特征

人力資本的流動性體現在對公司員工各種行為的感知中。根據員工的不同意愿，企業的員工在執行任務和履行職責時會以個人的最大效率為出發點，根據對人類行為的看法做出經濟決策，最佳地體現其價值觀。

1.2 間接特征

人力資本的概念本身與企業經營者密切相關，因此它在使用中自然具有一定的壟斷特征。非所有者不是直接使用人力資本，而是間接使用。可以看出，公司本身必須采取有效的員工激勵措施，以避免員工流失。

1.3 主動性特征

公司激勵機制的影響可以最大程度地發揮人力資源的積極性并改善資本使用。當熱情受到抑制時，會影響能源的使用。可以看出，在企業中實施激勵機制非常重要，對將人力資源轉化為人力資本具有直接影響。

1.4 產權特征

產權特征主要表現在資本與使用者之間密不可分的關系中。這也是人力資本和物質資本之間的主要區別。物質資本的社會屬性在于其對個人的使用，也可以是群體。但是人力資本是自然且不可分割的。

1.5 共振特性

公司之間的人力資源向人力資本的轉換是相互限制和相互影響的，它們之間自然會存在某種協同作用。該合力的形成不受能量守恒定律的限制，并且在共振特性的影響下，合力的作用基本上可以改變。這不僅增強了企業自身的團結力，還激發了員工的潛力。

1.6 貶值特征

在各種情況下，人力資本的價值將隨著時間的流逝而減少。人力資本本身自然會由于諸如自身的身心狀態或知識或技能等因素而導致內部損失。也許這是對知識的漠視或技能的下降，但這些無形的內部摩擦反映了不可忽略的人力資本貶值性質。

2 人力資本特性下的企業人力資源管理問題探討

2.1? 人力資源管理成本高

隨著經濟的發展，公司之間的各種競爭不僅表現在生產能力上，而且表現在人力資源管理能力上。如果公司希望在激烈的市場競爭中立于不敗之地，則需要改善其人力資源管理級別。人力資源管理水平決定著企業的未來發展命運。科學有效的方法可以在推動人力資源管理、推動整個企業發展方面發揮良好作用。制訂人力資源管理計劃時沒有考慮人力資源管理成本，過多的人力資源管理成本使企業無法執行其實際工作，從而降低了企業的運營效率。

2.2? 當前企業的人力資源規劃不夠全面

許多企業將自身發展重點放在生產上，而缺乏人力資源管理。人力資源管理計劃存在諸多缺陷，導致人力資源的浪費和短缺，人力資源管理計劃與企業的發展不匹配，企業的發展趨勢無法及時響應市場變化。一個好的人力資源管理策略需要在對公司的發展戰略和公司的發展方向有深刻理解的基礎上，做出特定的反應并根據市場情況不斷進行調整。由于許多公司在其職位設置中放置了不合理的職位，因此某些職位在招聘過程中極為稀缺，而某些職位則過于多余。人力資源部門沒有為招聘過程制訂計劃和設置任何目標。在招聘過程中，招聘部門通常過于注重學歷，不注重員工素質，以致員工的招聘不符合企業發展的要求? [2] 。

2.3 不科學的人力資源機構設計

在人力資源管理方面，許多公司沒有注意機構的重要性，而在人力資源管理方面，設計是非常不科學的。例如，有些公司沒有專門的人事管理部門，而公司的高管接管人事管理，或者總經理直接負責。即使配備了相關的人事管理部門，材料設備也不夠專業，許多員工沒有經過相關的公司培訓而被直接雇用，因此沒有專業能力。在人事管理部門，分工不明確，因此員工只能處理日常業務。這種不合理的設計完全違背了人力資源管理的專業化，阻礙了公司規范管理。

2.4 薪酬激勵機制不健全

中小企業的工資激勵機制不健全，對員工的影響很大。例如，模糊的薪資分類標準會導致員工之間進行無形的比較，不同的能力會導致相似的薪水，稱職的員工會感到負面情緒，而不清楚的評估標準會導致員工的熱情受挫，這無助于吸引優秀人才。此外，一些中小型企業在獎金分配過程中非常主觀和單向。公司內部公平與正義的嚴重失衡，員工對公司的忠誠度低，在激勵員工薪酬方面難以發揮有效作用。

3 企業人力資源管理的對策分析

3.1 樹立以人為本的管理理念

企業必須改進和創新，并基于員工的尊重為員工提供充分的人文關懷。將人視為管理中的重要任務，著眼于公司的發展促進，著重于內部員工，并討論關于戰略設計、開發、利用和培養公司人才結構中以人才為中心的規章制度是非常重要的。一方面，它體現了以人為本的管理理念，有助于實現公司與個人之間的“雙贏”。另一方面，公司需要整合現代公司系統的概念和要求，積極改變傳統的用人理念，并提供一個完整的平臺向有知識和才華的外部專業人員展示他們的才能。企業還必須建立一套完整、科學、規范、嚴格的管理體系。該系統的使用受到嚴格規范，并且可以通過指導員工使用該系統來有效提高公司的效率。當前，人力資源規劃是整個公司戰略的重要組成部分，并且公司戰略具有強大的人力資源基礎和非常重要的聯系。在正常情況下，人力資源管理計劃極大地提高了人力資源管理的效率。