文博事業單位人力資源管理中的績效考核探析

許晗劍

[摘 要] 進入21世紀以來，隨著我國經濟水平的不斷提高，我國人民在滿足基本物質需求的前提下，對精神層次的需求開始不斷增加，因此帶動了我國文博事業單位的快速發展。在文博事業單位的發展歷程中，人力資源管理作為關鍵的管理手段之一，起到了至關重要的作用，而績效考核作為人力資源管理的重要內容，是文博事業單位發展中必不可少的一環。

[關鍵詞] 文博事業單位;人力資源管理;績效考核

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.125

文博事業單位的發展離不開科學的人力資源管理模式，而績效考核作為構成人力資源管理模式的重要方式，對文博事業單位的穩定與發展有著直接影響。本文旨在通過對文博事業單位人力資源管理與績效考核的概念及定義進行闡述，科學分析績效考核對文博事業單位的積極意義，并辯證剖析其發展過程中關于績效考核的問題，有針對性地提出加強績效考核在文博事業單位人力資源管理中的應用策略。

1 文博事業單位人力資源管理與績效考核的概念及定義

1.1 文博事業單位概念及定義

通常來講，事業單位在我國是指由政府等行政機關利用國有資產組織成立，并受政府等行政機關的領導與指示，主要從事教育、衛生、文化等活動的一種社會服務組織。一般來說，這種組織是以社會公益為目的，幾乎沒有經濟收入，其支出大部分由政府等機構負責，并不實行經濟核算。顧名思義，文博事業單位就是以文化館、博物館等形式為主的事業單位，主要提供教育與文化的社會公共服務，其性質也都為社會公益性組織，其經營模式主要以公益為主，行政支持與象征性收費為輔，政府等機構負擔其大部分支出。近些年，隨著人們消費水平的提高，對精神食糧追求的不斷提升，我國文博事業單位呈現出了蓬勃發展的景象。

1.2 人力資源管理與績效考核的概念及定義

在事業單位中，人力資源管理一般是指在堅持人本思想的前提下，利用經濟學知識，通過招聘、培訓、薪酬福利等形式對事業單位中包括單位員工、硬件設施等人力資源進行綜合管理與運用，達到滿足事業單位當前發展現狀及未來發展戰略的目的，進而實現事業單位戰略目標的一種管理形式。一般來說，人力資源管理的內容大致分為人資規劃、人員招聘與崗位配置、培訓、績效考核管理、薪酬福利管理以及勞務關系六大板塊，其中績效考核管理是人力資源管理常用的手段之一。

績效考核作為事業單位人力資源管理中的重要手段之一，是事業單位運用科學的考核方式，采取較為明確完善的考核標準，依據考核主體的工作目標，對其工作完成進度、表現情況以及工作能力等進行考核，并將考核結果反饋給考核主體的過程。通常來說，常見的績效考核方式包括KPI、BSC和360度考核三種，并且績效考核作為一項系統工程，不僅是對單位員工等考核主體的結果考核，還是通過目標分解的方式，將單位組織長期戰略目標分解為短期目標下達給單位成員，并督促幫助單位成員完成指標的一種過程管理，是單位以人力資源管理模式來促進單位與考核主體共同成長發展，共同實現單位戰略目標的一種重要手段。

2 文博事業單位人力資源管理中績效考核的意義

2.1 提高事業單位員工工作積極性，創建良好工作氛圍

對于文博事業單位的員工來說，績效考核與其切身利益息息相關。員工的薪酬福利體系及薪資結構大部分是依據其績效考核的結果來定，考核結果的好壞關系到員工的薪資待遇和福利結構，是單位制定員工薪酬的重要依據之一。因此，良好的績效考核體系和機制能極大程度地刺激單位員工為獲得更好的績效考核結果而努力，從而達到提高單位員工工作積極性的目的。同時，工作積極性高的員工會對周圍同事的工作態度產生積極影響，使周圍同事在潛移默化中向優秀同事靠齊，久而久之能夠改善單位工作環境，形成良好的工作氛圍。

2.2 促進文博事業單位發展與員工個人利益的一致性

對于文博事業單位來說，績效考核是實現單位長期戰略目標的重要手段，是維護單位穩定、促進單位持續發展的重要管理方式。一方面，績效考核給單位員工的薪酬福利、晉升發展和人事調動等個人利益提供科學的依據，良好的績效考核制度能夠維護員工的個人利益，并提供重要憑證，單位員工可以通過完成績效考核任務不斷提升自身價值，從而獲取更多的個人利益;另一方面，單位員工在提高個人利益和地位待遇而努力奮斗，實現自身價值的同時，也會帶動文博事業單位的穩定發展，增強事業單位的人才發展內核動力，從而增強單位的核心競爭力，實現文博事業單位與員工個人利益的協同發展。此外，以此方式不斷激勵單位員工進步和發展，能夠加強員工對單位整體的認同感，增強文博事業單位與員工的情感聯系。

2.3 有利于引導員工發展方向，持續提升員工的綜合能力

績效考核是文博事業單位運用科學的考核方式和明確的考核標準及方案來對員工工作進行引導與督促的一種過程管理。因此，對于單位員工來說，績效考核不但能使其在單位既定戰略方針的指引下，按照既定戰略開展工作，高效完成各項工作內容，而且績效考核結果能夠體現出個人的工作成績、能力成長與自身價值。長此以往，員工能夠對照本單位考核方案內容有針對性地查找個人工作上的薄弱點并采取措施，在發揮自身優勢的同時補足自身缺點，在績效考核的督促下持續提升自身的綜合能力與專業能力。也正因為此，單位可利用績效考核將員工引向既定的整體發展戰略，為員工指明發展道路，使其能夠與單位協同一致發展，從而增強單位內部凝聚力。有利于事業單位人才建設，貫徹事業單位人才發展戰略。

當前社會是以人為本的社會，社會各個行業、領域對于專業人才的需求一直居高不下，文博事業單位也不例外。因此，為促進單位的穩定可持續發展，大多文博事業單位都會根據自身實際情況，結合當前國家政策與市場行情等，制定符合自身發展的戰略計劃與人才建設戰略計劃。因此，各單位在績效考核中能通過對招聘、培訓和選拔等方式篩選出的員工進行專業培訓考核，為單位進一步篩選出更優秀和專業的人才并組建一支高效、高質、專業的人才隊伍，從而進一步貫徹落實事業單位的人才建設戰略計劃。