加強鐵路運輸成本管理

摘要：為了規范鐵路運輸成本管理，必須要完善鐵路運輸成本管控體系，制定完善的成本管理制度，提高相關人員的專業能力與責任意識，對涉及鐵路運輸的直接及間接成本進行全面核算與科學控制，從而降低成本浪費，提高資源利用率，推動鐵路運輸企業的健康發展。本文探討了鐵路運輸成本管理中存在的問題，并提出了加強鐵路運輸成本管理的措施，為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：鐵路運輸;成本管理

引言：

鐵路運輸是我國主要的交通運輸方式，具有成本低、運輸量大、穩定性強等優勢。隨著鐵路運輸量的不斷擴大，使得鐵路運輸成本一再增加，由于成本管控中的諸多漏洞，給鐵路運輸企業造成了較大的經濟壓力。針對鐵路運輸成本管理中的問題，需要針對性的加以解決，從而規范鐵路運輸行業，加強成本管控力度，提高鐵路運輸行業的經濟效益。

1鐵路運輸成本管理中存在的主要問題

1.1成本意識不強

隨著鐵路運輸量的不斷擴大，對鐵路運輸企業成本管理的要求不斷提高。然而從實際的情況而言，雖然大部分鐵路運輸企業都已經開展了成本管理工作，但成本核算的全面性、準確性及實用性還存在著一定漏洞。首先，由于鐵路運輸的成本結構比較復雜，其中包含了直接成本和一些容易被忽視的間接成本，但大部分企業往往只進行了直接成本的核算，而一些間接成本的核算卻不夠準確完善;其次，企業對于成本管控的重視程度不足，只注重前期業務的拓展而忽視了鐵路運輸中的成本控制，開源而不節流的問題使得鐵路運輸工作中存在著資源閑置與浪費的問題;再次，鐵路運輸人員在落實成本責任方面也存在著執行不到位、溝通不暢、重視程度不足的問題，無形中增加了很多不必要的成本支出，給成本管理工作帶來了極大的影響。

1.2成本管理體系不健全

一方面，針對鐵路運輸成本管理的相關制度、規范、流程和獎懲措施不夠健全，導致成本管理形式大于內容，沒有形成全員參與、上下配合的體系，針對成本管理的監督機制也難以執行到位，給成本管理工作的推進帶來了不利影響;另一方面，各部門及崗位的配合不足，溝通不暢，導致鐵路運輸成本管理的制度和規范無法有效執行，也使得具體的鐵路運輸工作中存在著大量成本浪費的問題，難以得到有效的監督與處置。

1.3成本管理過程控制力度不足

隨著我國市場經濟的快速發展，鐵路運輸行業也在進行快速轉型與整改，傳統的成本管理模式比較簡單粗放，主要以事后管理為主，導致成本管理體系混亂，成本支出與收益不對等。首先，成本核算的內容不夠全面，數據不夠客觀準確，使得實際的鐵路運輸工作中成本超支的問題屢見不鮮;其次，缺乏動態化的成本管理體系，成本管理與控制的機制比較僵化，靈活性差，與鐵路運輸實際所產生的各項成本相差甚遠，影響了成本管理的有效性;再次，成本管理的信息化水平較低，無法對鐵路運輸數據進行有效的獲取、整合和分析，使得鐵路運輸成本管理的效率低、投入大，難以達到比較理想的降本增效的目的。

2加強鐵路運輸成本管理的有效策略

2.1加強對鐵路運輸成本管理的重視

成本管理不僅是財務部門的工作，更應當貫穿于鐵路運輸的整個環節，落實到全員當中，通過自上而下的貫徹落實，在每個環節消除浪費，降低成本，提升效益。首先，鐵路運輸企業應當加強對成本管理工作的重視，在企業內部積極開展鐵路運輸成本管理的宣傳工作，真正讓員工認識到成本管理與自身工作的關系，從而自覺的貫徹落實成本管理制度，從自身做起減少浪費，有效的將成本控制在合理范圍之內;其次，要明確成本管理工作的責任與權利，確保責權分明、分工明確，從整體層面進行統籌協調，加強各部門與崗位之間的配合，共同落實成本管理的相關要求;最后，要將成本管理與員工的獎懲和職業發展緊密的結合起來，既要從制度上加以約束，也可以通過合理的獎懲手段增強員工參與成本管理的積極性，從而自覺的控制各項成本，減少浪費，配合成本管理工作的開展。

2.2完善鐵路運輸成本管理體系

首先，要落實目標責任制，明確成本管理的目標，并借助現代化的成本管理與核算工具對目標進行分解，將成本目標分配到各部門和各崗位，根據成本控制目標落實各個崗位的責任，制定出合理的成本支出計劃，并嚴格按照預算成本執行計劃，避免成本超支;其次，要定期對鐵路運輸成本進行審核和分析，針對成本超支的情況要全面調查，了解詳情，加強對資金的管控力度，確保資金合理配置;再次，要嚴格執行績效考核制度，將成本管理與績效考核相聯系，制定明確的監督與考核辦法，健全考核機制，切實推進降本增效;最后，要加強鐵路運輸成本管理的信息化建設，借助互聯網、大數據、云計算等先進的技術手段搭建鐵路運輸成本管理信息化平臺，對鐵路運輸數據進行全面控制，加強數據采集與數據分析，提高成本管理的效率，發揮出成本數據的價值[1]。

2.3開展動態化的鐵路運輸成本管理

鐵路運輸成本管理工作要秉持效益思想，注重減少浪費、提升效率、控制成本。無論是直接成本還是一些容易被忽視的間接成本，都應當嚴格按照預算進行成本控制，加強過程管理，確保每一項費用的使用有跡可循，合法合規;同時，還要重視人力成本及時間成本，借助科學的成本核算和控制方法對這些成本進行準確核算，并加強執行過程中的監督與控制;此外，要加強對基層站段成本管理的監督，提高鐵路運輸工具的利用率，有效降低油耗，控制維修成本，做好成本記錄;最后，要開展動態化管理，根據鐵路運輸實際情況靈活的進行成本管理，加強過程管控，提升管控力度。

結論：

鐵路運輸成本管理工作的開展關系到了鐵路運輸的經濟效益，對于企業的長遠發展和行業秩序而言具有巨大的影響作用。為了提高鐵路運輸成本管理水平，必須要建立完善的成本管理制度，健全成本管理體系，提高相關人員的責任心，借助于科學的成本管理達到降本增效的目的。

參考文獻

[1]張華.淺析鐵路運輸企業成本管理[J].財會學習，2017（5）：117.

作者簡介：張昊（1998，10，5）;男;漢族;甘肅省定西市;學士學位;電力機車副司機;研究方向：鐵路