事業單位人事管理工作開展的合理化路徑構建研究

徐桂芳

摘要：信息社會下的市場經濟，通過高素質教育獲得高知識人才已成為重要方法。這一發展需求映射在我國事業單位上，就演變為如何合理吸收高素質人才，并將其運用在契合的工作崗位上。如若是一味采取傳統的看資歷看背景，勢必難以適應新時代發展的要求，只有跳出傳統的思維局限，發揮自身的主導作用，不斷調整人事管理體系，才能跟緊時代發展的需求，將知識人才的實際效益發揮至最大。

關鍵詞：事業單位;人事管理

事業單位應充分重視人事管理工作，從具體的工作入手，以單位長期發展為目標，充分創新人事管理的制度體系，促進事業單位的人才建設，激發員工的創造性、積極性和主動性，使事業單位的人事管理工作不斷優，進而真正提升事業單位的工作效率。

1.事業單位人事管理工作存在的主要問題

1.1缺乏靈活自主的引進策略

現代信息社會下，事業單位的職能效益有了更多的延伸意義，這能夠大大提升一個單位的整體發展水平，同時也可以讓為民服務的優勢作用得到更好地彰顯。為了能夠保證單位的基礎作用得到發揮，還要引入高技能、高素質的人才，通過多種渠道進行人才的招募。從當前實際的發展現狀來看，恰恰在人才招募的過程當中不夠靈活，不夠開放。除此之外，在事業單位人事管理活動發展的過程當中，還存在著職工年齡較大的情況，工作積極性不高且工作能力不強的問題。如果出現了崗位的調整，就會出現“尸位素餐”的基本問題。一旦這些“尸位素餐”人員長期占用編制，則可能會導致單位無法及時補充新鮮血液與優秀人才，會制約到單位的長久發展和動態發展。

1.2缺乏現代化的人事管理理念

管理理念是制定管理體制的根本概念，如若缺乏客觀、科學的理念基礎，想要完善現有的體制疏漏是不可能實現的。管理單位的時代性特征是十分明顯的，因此，在對人事管理理念進行改革的時候，需要從多個方面進行考量，將可能產生作用的客觀影響統統考慮在內，以此建立符合社會發展需求與現代管理理念的管理體系，以此將體系內的人員應用在恰當位置，發揮出最佳的整體效益。就目前的情況而言，事業單位的陳舊管理體制仍然存在，更新轉變的速度相對較緩。比如在人事管理中，管理人員身兼數職的問題較為突出，就難以實現精細化的分工模式。尤其是在一些人員數量不多的情況之下，身兼數職的情況還是時有發生的。很多單位沒有能夠很好地踐行先進的人事管理理念，就會導致某一個部門的工作量的增加，甚至會將一個本可以單獨部門完成的工作分配給不同的部門和不同的人員。從表面上來看，這種不同部門協調合作的發展模式能夠讓整個單位組織之間的交流更多，但是實際上這并不利于工作質量和工作效率的提升。

2.事業單位人事管理工作的優化路徑

2.1探索多元化人才引進方式

引進人才一直是人事管理的重要一環，直將接關系著內部管理的良性循環。隨著時代的發展，傳統的人才招募方式還有很多不足，這與事業單位的未來發展目標的契合度遠遠不夠。考慮到未來發展的人才訴求，單位也需要順應人才市場的普遍規律，對高素質的專業人才制定契合的引入方案。目前，單位引進人才主要通過外部人才市場招聘，又或是內部調配選拔。這種模式的優缺點各有不同，最為恰當的方式是兼并適用。簡而言之，內部引進是從事業單位內部引進人才，通常是在部門改革后將現有人才從原來崗位調離以此來從事更適合他的工作，這種引進方式的優點有兩種：第一，內部篩選選拔的優勢突出表現在目標人群范圍有限，花費較少的人力物力成本，就可以獲得契合的人才意向，并形成一定的晉升激勵作用。第二，內部人員的分析調查可由原同事或領導作出評估分析，在較短時限內得到客觀的參考信息，在一定程度上有利避免了不符合事實依據的誤導信息出現。然而，內部引進也不可避免會有暗箱操作的問題，并且也不利于吸收新的人才。外部引進方式主要通過招考，采用了筆試面試相結合的模式，對應屆生和往屆生采取不同的招錄方式，最終筆試與面試成績都過關了才能進入單位工作。在執行人才引進工作的過程中，機關事業單位除了將內部與外部招募方式有機結合[2]，還可以通過公益性崗位等方式來增加單位的人力資源儲備，根據崗位的基本訴求，進行用人計劃的制定，或者也可以進行一些公益性崗位的申請，以此來實現靈活用人與科學用人，避免人才招錄的成本失控。

2.2優化創新人事管理方法

從現代化、科學化的人事管理層面上來進行分析，在信息技術的支撐之下，可以實現人事管理模式的變革和調整，為此，要積極地進行人事管理模式的創新發展，信息化改革是關鍵和支撐。通過信息技術搭建能夠應用于計算機的應用程序，并將人事管理的相應數據信息錄入在程序當中，以實現科學化的現代管理。與此同時，堅持以人為本，把傳統的“事”本位改變為“人”本位，將“人”與“事”相結合，進而優化人事管理的科學途徑。

2.3建立健全人才培訓機制

培訓機制的合理搭建，是落實并踐行培訓理念的前提。為此，事業單位決定要契合崗位的需求和員工的訴求。在實施過程中，單位應該全面創新人才培訓的方式，在信息技術的支撐和影響之下，積極推動集體學習和個人學習的開展。而且，在培訓過程當中，還要做好考核與評價工作，采用科學的薪酬管理模式，發揮薪酬激勵的優勢作用，通過績效考核來調動其廣大職工的積極性[3]。

3.結論

簡而言之，在事業單位的管理活動當中，人事管理是關鍵和核心。在新時代，民生問題的發展也推動了事業單位的改革，在這種背景下，提高人事管理水平是必須的。目前，我國與整個世界的協同程度不斷提升，與此同時，我們的學習資源以及學習機會都在不斷增加。因此，在實際推動體制改革創新時，需要立足于我國本土的國情發展，充分發揮國情特色以此適應社會主義發展的需要，建立以提升單位整體效能為核心的人事管理體系。

參考文獻

[1]吳麗，徐立翔，孫苗苗.“互聯網+”人力資源管理探討[J].高校后勤研究，2017（s1）.

[2]連妍.基于大數據的高校人事管理信息化建設研究[J].統計與管理，2017（12）.