影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

摘要：隨著我國主要矛盾已經“悄然”發(fā)生了變化，在當下我國建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷順應時代發(fā)展的需要，在不斷滿足大眾實際需求的前提下，呈現(xiàn)出與日俱增的態(tài)勢。當前，大眾對于生活品質的追求，已經取代大眾對于生活模式的傳統(tǒng)印象，成為大眾對于社會進步的顯著觀念，而一直以來關乎大眾民生的基礎工程——衣食住行方面的建設，自然必須緊跟時代發(fā)展的腳步，結合時代發(fā)展下的高新技術，在不斷完善自我建設的同時，帶動全行業(yè)領域的其他建設。本文聚焦于現(xiàn)代建筑中的建筑工程管理問題，通過全方面、多角度、分層次的剖析建筑工程管理中主要的影響因素，堅持以事實為依據，以問題為導向，針對問題提出切實可行的策略，進而促進建筑工程管理的深化發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;問題導向;探討與思考;建議與舉措

引言：

伴隨著我國特色社會主義市場經濟體制的不斷健全與完善，以計算機科學與技術為代表的，各項高新技術正不斷以經濟基礎為支撐，“反哺”著我國各行各業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)領域的發(fā)展來看，在當前，建筑工程領域已經不斷引入第三產業(yè)的“服貿”技術，在不斷優(yōu)化建筑工程管理水平的同時，也實現(xiàn)了建筑工程全行業(yè)的進步，在引領我國經濟發(fā)展的同時，也不斷影響著大眾“固有”的生活模式與生活習性，成為我國現(xiàn)代化進程中“智慧化”的積極表現(xiàn)，客觀來看，當下我國建筑行業(yè)中依然存在一定的問題，尤其是作為建筑行業(yè)中的基礎——建筑工程的管理，更是成為問題的焦點與難點，成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

一、當前我國建筑工程管理中的突出問題

1.管理體制的不完善

建筑工程管理體制是決定建筑工程管理水平的“首要”因素，完善的建筑工程管理體制，可以有效應對建筑工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，也能對“潛在”的隱患，進行及時的防范，但在實際的建筑工程管理過程中，受制于管理體制的不完善，造成了管理機構“混亂”的現(xiàn)狀，人員組成的水平也是“參差不齊”，管理模式也處于“相對落后”的狀態(tài)，而這一不完善的問題產生的主要因素，是建筑工程管理企業(yè)，對于管理體制在思想認識上的“不徹底”，片面追求節(jié)約建筑工程管理企業(yè)管理成本，而漠視對于建筑工程管理體制方面的問題[1]。

2.縱向管理的不夠深入

一般來看，建筑工程管理體制的內容，包括橫向管理及縱向管理兩個方面，橫向管理所針對的對象，往往是建筑工程管理的領導人員，而縱向管理所針對的對象，一般是接受建筑工程管理的人員，包含建筑工程管理的實際執(zhí)行人員和建筑工程建設的施工人員，但在實際的建筑工程管理過程中，對于建筑工程建設的施工人員，還存在這管理覆蓋面不足的問題，具體表現(xiàn)在對于建設工程建設的施工人員“準入”機制方面存在的問題，造成建設工程建設施工人員的水平高低不一，“兼職、掛職”等現(xiàn)象依然“屢禁不絕”，并最終影響整個建筑工程管理的水平。

3.管理方法上的落后性

隨著時代的進步，在以現(xiàn)代通訊技術為基礎，各種移動終端設備為載體的，各項計算機科學與技術的發(fā)展不斷進步的前提下，管理方法必須順應時代發(fā)展的潮流，結合各項高新技術的“參與”。具體而言，當前建筑工程管理的實現(xiàn)方式，大多還是以“人為因素”占據主導地位的方法，在實際的建筑工程管理的過程中，極易出現(xiàn)因人為觀念的影響，而造成的建筑工程管理過程的“不嚴謹”的現(xiàn)象，在阻礙建筑工程管理水平不斷進步和優(yōu)化的同時，也對建筑工程管理的過程，造成不利的影響。特別是在大眾對于“智能生活”觀念越來越“接受”的前提下，管理方法的“進步”，成為大眾切實的“迫切需求”。

二、建筑工程管理過程的優(yōu)化措施

1.強化意識形態(tài)建設，落實管理主體責任

隨著建筑工程管理對于建筑工程建設的影響不斷深化，建筑工程管理已經成為建筑工程建設中的重要環(huán)節(jié)之一，有基于此，筆者認為，應當對于建筑工程管理的意識形態(tài)領域的建設，在不斷落實管理主體責任的過程中，不斷優(yōu)化和提升建筑工程管理的水平。具體而言，可以定期或不定期開展針對建筑工程管理水平提升的培訓課程，在強化領導者的管理意識的過程中，使其充分認識到建筑工程管理對于建筑工程建設活動的重要性，進而能夠主動擔負起建筑工程管理的領導責任，切實落實其建筑工程管理的行為。

2.健全建筑工程管理機制，提高全員業(yè)務能力

建筑工程管理的過程，必須為提升建筑工程企業(yè)人員的業(yè)務能力而服務，立足于崗位積極探索，進而創(chuàng)造出更大的“價值”。有基于此，建筑工程管理機制的覆蓋面，應當擴大至建筑工程企業(yè)的全方面與建筑工程建設活動的全過程。具體而言，可以建立一定的培訓考核機制和獎懲激勵機制，通過培訓活動的開展，增加建筑工程企業(yè)人員的業(yè)務知識和業(yè)務技能，再加以一定的考核機制用以檢驗培訓活動開展的結果。此外，還可以立足于建筑工程企業(yè)的崗位，激發(fā)員工的探索熱情，對員工提出的強化管理水平的建議進行一定的獎勵，進而不斷優(yōu)化建筑工程管理的水平[2]。

3.結合時代發(fā)展特征，引入高新技術的參與

隨著時代的發(fā)展，“智能化”已經成為當前社會的“高頻熱詞”，智能化對于大眾生活領域的“滲透”，也呈現(xiàn)出“不可逆轉”的態(tài)勢，有基于此，建筑工程的管理，也必須引入高新技術的參與，使其不斷向智能化邁進。具體而言，可以在建筑工程管理的過程中，引入諸如指紋身份認證、人臉自動識別、高清視頻監(jiān)控、計算機編程技術等，建立建筑工程管理的“數據庫”，在提升建筑工程管理水平的同時，減少人為客觀因素的影響。

三、結語

在當前，建筑工程管理水平的提升，已經成為衡量建筑工程管理企業(yè)發(fā)展質量的重要標準，在實際的過程中，應當充分堅持以問題為導向，堅持多措并舉，在不斷解決問題的過程中，不斷優(yōu)化建筑工程管理水平的建設。

參考文獻

[1]孫曉南.關于影響建筑工程管理的主要因素及應對措施的研究[J].商品與質量，2019，000（028）：P.26-26.

[2]王慶朋.影響建筑工程管理的主要因素及應對措施探析[J].百科論壇電子雜志，2019，000（020）：569-570.

作者簡介：沈余林（1996.08）男 ，漢族 ， 云南大理白族自治自治州賓川縣，學生 ，本科 ， 云南建投第四建設有限公司.