進度管理在建筑工程管理中的重要價值

摘要：伴隨著社會的穩步發展以及經濟水平的提升，建筑行業逐步成為國民經濟的支柱產業，建筑工程數量及規模也隨之擴大，然而建筑工程的飛速發展導致各種工程問題接踵而來，這樣勢必會對建筑行業的穩定發展產生不良影響，所以工作人員采取科學、高效的管理手段對建筑工程實施管理尤為關鍵，只有這樣才能確保建筑業的長遠發展。本文以此為中心對進度管理在建筑工程管理中發揮的重要價值進行深入探究，進而從根本上提升建筑工程的經濟效益及社會影響力。

關鍵詞：建筑;工程管理;進度管理;價值

中圖分類號：TU722??? 文獻標識碼：A??? 文章編號：2095-6903（2021）08-0000-00

0 引言

現階段是我國由發展中國家向發達國家發展的關鍵時期，隨著經濟不斷提升我國已經躋身于世界第二大經濟體行列當中，GDP得到了前所未有的提升，與此同時經濟呈多元化發展。當前我國越來越重視建筑業的發展，并且其已經成為我們生活中最為常見的項目工程，并且進度管理與建筑工程管理中的各個方面密不可分，同時為建筑工程管理工作的順利進行奠定良好基礎。建筑工程管理具備一定的階段性以及不可預見性，在開展管理工作之前需要設計全面的施工方案或計劃，以便出現不可預見性問題時可采取適當處理措施，為此，在建筑工程管理過程中必須加大進度管理力度，縮短建筑工程工期[[1]]。

1進度管理在建筑工程管理中發揮的重要價值

1.1對施工工期進行科學合理安排

通常情況下建筑工程項目在正式建設之前往往是由施工單位的工程管理部門根據項目規模狀況并結合施工難度，對本企業施工技術、工藝、成本投入以及人力資源進行系統準確后合理安排施工工期，然而在施工過程中施工方案極易受到天氣、建材匱乏、施工不當等外界因素的影響，導致施工期間相應環節并不能在之前規定的時間完成，很顯然施工工期安排尤為關鍵。為此相關人員應該加強進度管理，確保施工工期科學性的同時，大大提高各部門突發事件的應對能力以免對施工工期產生不良影響，此外還對整個工程進行統一籌劃和管理，通過減少施工時間的方式彌補施工空缺或延誤等現象，不僅避免損害施工單位的良好形象，同時減少不必要的經濟損失。

1.2對施工成本予以嚴格控制

企業之間競爭激烈，施工單位也不例外，同樣需要面對愈演愈烈的市場競爭并且想盡辦法從中求得生存和發展，應該不斷提升自身專業水平，對施工成本進行全面嚴格控制。望文生義，施工成本則是在建設工程項目過程中行程中各種費用，例如人工費、機械設備租賃費以及材料費等等，部門企業可以提前完成工程項目建設，但是也不乏一些施工企業不能在施工合同中規定的時間完成項目，這種情況下就會通過投入大量人力的方式加快施工進程，盡管可以按期完成施工但卻在很大程度上提升了施工成本，同時也不能保證質量，進而產生不良循環[[2]]。另外，在控制施工成本過程中也需要面對針對控制重難點，例如材料成本控制、工期控制以及質量成本控制均是其控制的重難點，面對這種情況可將進度管理的作用充分發揮出來，嚴格控制施工成本，有效規避施工企業采用增加成本費用的方式縮短工期為自身帶來不必要的經濟損失。

1.3提高工程安全性避免安全事故的產生

眾所周知，建筑行業有著較高危險性，為此有效避免和控制其安全問題成為管理人員關注的焦點，與此同時安全管理也逐步發展為建筑工程管理的重要內容。通常情況下，建筑工程管理體系就囊括了施工安全規范、標準及預防措施等內容，施工企業應以實際施工狀況為主適當調整部分規定，并將操作設備規范歸納到其中，旨在保證施工質量的基礎上確保施工人員的安全性。另外，工程項目建設期間，管理人員會對各項施工環節及其進展進行全面監管和控制，一旦發展隱藏的安全風險立即采取相對防范措施，并積極尋找產生安全隱患的原因，對施工作業及時進行調整，盡可能保證項目質量及施工安全。

2建筑工程管理中進度管理的應用

2.1項目建設前執行相應計劃

建筑工程項目在施工之前應綜合各方面因素，尤其是自然因素，因為項目不同那么環境要求也就存在一定差異，通過調查完善大數據信息后方可制定施工計劃，另外土壤質量、氣候條件、水源及光照等都是應該考慮的方面，并且還應該對相同地勢不同時間以及相同時間不同地勢的水分、光照條件進行實地調查，不斷提升數據信息精準性及真實性，為施工計劃的制定提供可靠依據。上述已經講到環境是影響施工進度的重要因素，所以應該將不可抗拒的自然因素納入考慮范圍，一旦遇到高溫、冰雹等極端天氣時及時采取應對措施。

建筑工程管理工作相對繁冗，準備好施工過程中所需要的建筑材料十分重要，確保各種原材料可以滿足工程項目的供應需求，確保各項施工有條不紊地進行。所以在制定施工方案的時候應該將建材類型及數量納入考慮范圍，結合實際狀況進行采購，同時確保采購的科學性，避免數量過多而出現浪費現象以及數量不足影響施工正常進行，此外定期對機械設備進行檢查維修，以免實際工作過程中由于設備故障而影響施工進度。

在工程項目施工過程中，人力資源也是重要影響因素且各項施工也是依靠施工人員得以進行的，而施工人員主要分為體力勞動以及技術兩類，結合施工階段選擇與之相適應的施工人員，將施工人員類型及數量經過統計后在施工計劃中體現出來。

2.2進度管理在工程項目實施中的運用

盡管在施工之前已經制定了科學且完善的計劃，也不可能完全規避不可預測狀況的產生，例如工程款未按期支付、變更等這些問題產生后都會形成連鎖反應，建材供應不足、變更后施工難度增加等，倘若溝通不及時或者未達成共識則會影響施工進度，所以應該加大與業主、承包商之間的交流和溝通，雙方都同意并且按照相應流程審批后才能對施工計劃進行調整，盡可能減少在施工過程中調整施工方案[[3]]。

3對建筑工程管理中進度管理產生影響的主要因素分析

3.1施工環境影響

如若施工單位在項目建設之前并對為施工現場進行實地調查，那么在實際工作過程中則會受到諸多環境因素的影響導致施工不能正常進行，其實施工現場的地質及水文條件、自然災害等都會對進度管理產生影響，倘若在對工程施工方案進行設計的時候未充分考慮上述這些因素，一旦受到這些因素影響而又沒有相應的處理措施則會形成施工問題，導致管理人員處理不及時。

3.2施工企業自身因素影響

施工企業在正式建設工程項目之前需要了解和掌握項目的整體施工要求，綜合各方面因素設計施工方案，同時對施工進度進行科學合理規劃，然而某些單位在實際工作過程中并沒有對機械設備及施工人員予以科學合理分配，且施工方案得不到全面貫徹落實，各項職工要素之前協調性不足，以上種種均對施工進度產生了不良影響。

3.3施工技術因素產生的影響

對于施工單位而言，科學合理選用施工工藝個技術是確保施工進度的重要基礎和前提條件，在實際施工時，如果基礎人員選用的施工工藝和技術不能滿足相關規范和保準要求，不僅影響施工質量，同時還會在很大程度上延長施工時間，對施工效果的增強產生抑制作用。

3.4建設物資因素產生的影響

建設物資種類及數量較多并且在施工過程中有著重要價值，例如機械設備未經過調試就進行安裝那么則不能達到預期使用要求，這樣一來勢必會對施工進度產生不良影響，在對原材料進行采購的時候，如果混入不達標材料或者以次充好、使用時削減工料、敷衍了事等不僅會大大降低工程質量，驗收時極有可能要求返工，延長施工時間，最終造成工程項目不能按照規定的時間竣工，同時還會降低整個工程項目的建設水平。

4提高建筑工程管理中進度管理的有效措施

4.1及時轉變管理理念，注重施工進度方案的制定和控制

（1）管理人員應該及時轉變進度管理理念及思維方式，以往傳統的管理理念較為死板并且受到諸多因素影響抑制其管理思維，在對施工進度產生影響的同時，對施工效率的提升產生了一定的約束作用。在這種情況下，管理人員應該進隊時代發展，解放思想開辟出新的進度管理理念和思維，根據工程項目實際狀況對施工進度予以全面科學控制，在保證項目施工質量的基礎上盡早完成施工任務，為提升進度管理水平夯實良好的思想基礎。（2）提高施工進度方案制定及控制的重視程度，在制定施工方案的時候一定要提前做好調查研究工作，系統分析調查數據信息，在對這些數據信息進行梳理及整合后制定合理、完善的季度施工方案，將其與同規模項目工程進行比較，這樣制定出來的施工進度計劃才更具科學性及合理性。另外，還應該實時監督施工進度計劃的執行及全面落實狀況，發現問題后及時調整，避免實際施工工期與計劃偏差過大。除此之外，還應該實現機械化施工，減少人力方面的資金費用，做好相應準備工作以便應對極端環境，盡可能減少由于環境因素而停工的現象影響施工進度。

4.2確保責任制“落地開花”

施工單位要想不斷強化自身進度管理水平應該確保責任制落實帶實處，加強管理人員的責任意識，只有這樣才能對建筑工程實施進度管理的時候相關人員可以嚴于律己，將各項工作真正落實到實處。所以一定要對各個施工環境充分考慮，結合項目工程要求的交付之間編制施工進度方案，并合理分工，將責任落實到人，在對分項工程實施進度管理的時候也應該根據實際狀況制定出與之相符的進度目標，并細分進度目標，全面落實責任制，將責任制所固有的約束作用最大限度發揮出來，為進度管理各項工作的高效實施提供良好條件[[4]]。

4.3加大施工技術及工序的控制力度

伴隨著經濟水平的不斷提升，我國科學技術也得到了飛速發展，這就為建筑行業施工技術創新和優化奠定了基礎，建設過程中先進技術的應用不僅增強施工效率，同時對施工進度的提高產生了重要的促進作用。對于項目施工而言，施工技術是其核心內容，所以需要加大技術人員培訓力度，充分發揮先進技術的優勢。但是施工環節不同所運用的技術也就存在一定差異，需要技術人員因地制宜，科學選擇施工技術，嚴格按照施工計劃進行，如果遇到突發狀況，根據施工現場的實際狀況及時選擇施工技術，確保不會對施工進度產生影響。除此之外，科學合理分配施工人員及機械設備，把控好各項施工工序的細節問題，一項施工作業完成后才可以開展下一環節的施工作業，確保每項施工工序井然有序進行，不僅可以保證質量，同時從整體上減少了施工時間。

5 結語

施工企業在進行建筑工程管理過程中，進度管理是其重要環節，并且發揮了不可比擬的作用，確保工程項目在規定的時間內交付使用，同時在很大程度上提升了項目質量水平。現階段我國已經進入經濟迅猛發展的時代，建筑工程如雨后春潤一般涌現出來，這種情況下更應該注重建筑工程的進度管理公祖，從多角度出發針對影響進度管理因素采取相應處理措施，確保施工進度計劃的科學及合理性，確保工程質量的同時，加快施工進度，進一步提升施工企業的工程管理水平，為企業更好發展保駕護航。

參考文獻

[1]鄭燁.民用建筑工程管理中的進度管理方式研究[J].科技經濟導刊，2021（20）：236-237.

[2]張琪，王利利.建筑工程管理中進度管理的應用研究[J].現代商貿工業，2021（13）：166.

[3]陳鑫.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].建筑技術開發，2021（5）：76-77.

[4]曾俊.建筑工程管理中進度管理的分析與應用[J].住宅與房地產，2020（36）：138-139.

[5]陳軍.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居業，2020（7）：109+111.

收稿日期：2021-07-16

作者簡介：陳本員（1979—），男，四川攀枝花人，本科，高級工程師，研究方向：施工管理。

The Important Value of Schedule Management in Construction Project Management

CHEN Benyuan

（YCIH No.2 Construction Co.，Ltd，? Kunming? Yunnan? 650000）

Abstract： With the steady development of society and the improvement of economic level， the construction industry has gradually become a pillar industry of the national economy， and the number and scale of construction projects have also expanded. However， the rapid development of construction projects has led to various engineering problems. It is bound to have a negative impact on the stable development of the construction industry. Therefore， it is particularly critical for the staff to adopt scientific and efficient management methods to manage the construction project. Only in this way can the long-term development of the construction industry be ensured. This article takes this as the center to conduct an in-depth study of the important value of schedule management in construction project management， and then fundamentally improve the economic benefits and social influence of construction projects.

Keywords： construction; project management; schedule management; value