智能建筑全生命周期造價管理探討

摘? 要：智能技術與建筑技術的有效融合，衍生了智能建筑，在當前智能技術深入發展的今天，市場上出現了越來越多的智能建筑，這些智能建筑的很多功能，都呈現出智能化的特點。但智能建筑下的技術要求高，有著更大的工程投資，在開展智能建筑的建設中，工程企業應積極開展全生命周期的造價管理，提升智能建筑的綜合效益。基于此，本文詳細分析了關于智能建筑全生命周期造價管理的策略，有利于從根本上提升智能建筑的造價管控水平。

關鍵詞：智能建筑;全生命周期;造價管理

中圖分類號：F284? 文獻標識碼：A??? 文章編號：2096-6903（2021）08-0000-00

在建筑行業日漸發展的今天，智能建筑以其獨有的結構和功能，在當前越來越受到了人們的關注，而建筑行業的現代化發展趨勢下，使得不論是哪種的建筑工程項目，都要將造價管理放在關鍵性的地位，對智能建筑而言，更是如此，需結合智能建筑的特點，來進行全生命周期的造價管理，通過全過程、動態化的造價控制，來確保智能建筑項目的實施中，一切的工程資源都能夠得到最為有效的利用。因此，未來的各個智能建筑項目中，都要加大全生命周期造價管理的應用。

1全生命周期造價管理的含義

1.1全生命周期造價管理的概念

在建筑工程領域，全生命周期造價管理是一個新的概念，要求在開展造價管理的過程中，要從項目的全生命周期出發，對項目每個階段的造價都加以嚴格控制，以通過這一造價工作的實施，來得到最低的生命周期成本，提升工程效益。對于新建建筑工程項目而言，全生命周期為項目建設、運營維護和拆除翻新各個階段，在利用全生命周期造價管理概念來實施造價管理和控制的過程中，就是要加強對建設期成本和運營期成本的控制，盡量在最小的全生命周期成本下，達到對應的工程目標。

1.2全生命周期造價管理的特點

就國內外關于全生命周期的造價管理研究來看，這一概念下的造價管理工作涉及了項目決策、設計、招投標、施工和竣工驗收、運維等多個階段，多個階段、多個要素使得全生命周期造價管理的難度系數較高，為達到最終的造價管理目標，往往需投入較大的人力、物力資源，來確保造價管理目標的全面達成。事實上，全生命周期造價管理工作開展時，為達到預期的造價管理目標，應做好生命周期的成本分析、周明周期的成本管理，在成本分析階段，除了要進行成本高低的把控，更需要對比項目效益與績效，了解設計成本、咨詢成本、施工成本、運營維護成本等對于周邊環境所造成的干擾，做好廢棄物處理、可回收材料的循環使用，以最大程度上提高工程效益。

2智能建筑全生命周期造價管理應用

2.1決策與設計階段

對智能建筑項目而言，決策階段是項目最為早期的階段，決策工作的開展中，除了要考慮項目的經濟效益、資本投入方面的內容，更需要進行風險控制、技術要求、市場需求等的全面考察，以根據智能建筑建設的總體要求，結合現有的工程投資和資源，來進行項目的可行性研究。設計工作是在前期決策的基礎上進行的，設計工作的開展就是要進行智能建筑施工技術、施工工期、施工材料等的科學規劃和調配，在經由經濟性、技術性對比下，獲得最為可行的設計方案，經由設計方案的細節優化，來得出最為細化的設計方案，將此方案作為后續施工的參考。根據智能建筑建設領域的造價管理研究，項目決策對于項目投資的影響是巨大的，幾乎可達到100%，而設計也對造價管理的效果影響巨大，在95%左右，而施工對造價的影響保持在20%，這些影響程度的分析決定了在智能建筑全生命周期的造價管理中，要密切關注決策和設計階段的造價管理和控制，從源頭上做好造價管理和控制。因此，專業的造價管理人員要根據智能建筑的特點，經由綜合考察來形成可行性研究報告，在投資成本、項目經濟性、施工圖預算的前提下開展對應的計算和分析，獲得關于項目造價的基本范圍。與此同時，決策和設計也需要進行風險分析，以應對后續項目實施中可能面臨的各種風險。決策階段的造價管理流程如圖1所示。

2.2招標與施工階段

傳統的建筑工程項目實施中，對于項目招標階段的工作而言，建筑開發商在此階段的工作進行中，往往缺乏對后續運營階段成本費用的分析和考慮，在沒有進行運營階段成本高低對比的基礎上，更多地將關注的重點放在前期設計和施工階段的成本投入方面，力求在最低的投入下來選擇相應的承包商，以在項目實施中獲得最大的經濟效益。出于這方面經濟效益的追求，建筑開發商在投標書的篩選方面，更為關注的是價格較低的承包商，正是這種招標選擇，使得工程企業會采用低價格的材料和設備來組織施工建設，無形中增大了建筑工程項目的質量和安全風險。而在當下全生命周期造價管理的理念下，在開展智能建筑的建設施工中，要徹底轉變這一理念，關注長遠性的經濟利益追求，在承包商的選擇方面，除了要關注承包商的投標價格，更需要考察承包商的整體實力和績效，不能再局限在初期投資價格的比較上，而應該考慮全生命周期成本分析對于設計階段、施工階段的影響，經由綜合性因素的對比和考慮，來選擇最佳的投標單位，使得在這一招標理念下，智能建筑可符合經濟性、社會性的要求。當然，招標單位也需進行承包商施工材料、施工技術和設備等的評定，確保所選擇的各種材料和設備均符合智能建筑的要求，避免材料、設備和技術應用不佳所導致的質量問題。

在施工階段，全生命周期造價管理下，應從以下方面來加以分析：（1）承包商的施工方法是影響全壽命周期造價的直接因素，因為在不同的施工方法下，所對應的項目現金流時間分布、付款時間價值也存在著一定的區別。（2）在一些特殊的情況下，業主方允許承包商來進行材料和設備的采購，雖然在這些情況下，材料和設備的對應技術標準可達到相應的要求，但依舊會對全生命周期造價管理形成或大或小的影響。（3）對一個智能建筑項目而言，如果其可建造性相對較好，在項目建成投入使用以后，項目效率相對較好且有著明顯的經濟性，但如果在這一項目的實施過程中，業主方聘請了專業的項目管理公司來負責項目管理，需確保該項目管理公司能夠盡早地介入項目的每個階段，從源頭上來控制工程造價，否則，介入越遲，對造價管理目標的實現越不利。專業的項目管理公司要針對智能建筑的建設要求，利用自身的專業知識，來進行設計方案的全面檢查與評估，給后續的施工建設創造相對良好的條件。

以某一甲級智能辦公樓建筑作為研究對象，在該項目的建設初期，將其定位為國際5A級智能寫字樓，通過專業工程師的綜合考慮和對比，在此智能建筑的建設中，包含了以下幾個方面的構成部分：乘客電梯的最高配置為S7000型號客梯、大堂扶梯為具備紅外檢測功能的速達電梯、中央空調為水環熱泵空調。智能系統中包含CAS通訊系統、萬兆網光纖、康普集成布線系統、其他智能管理系統。在設計階段，主要有兩個方案：方案一前期的開發成本偏低，風險也較小，但后期的運營成本低;方案二的開發成本高、風險大、后期運行成本低。經由對現場各種因素的全面考察和分析，計算得出了兩個方案的生命周期造價，其中，方案一的前期建設成本、運營成本和總成本分別為37930萬元、64080萬元、102010萬元;方案二的前期建設成本、運營成本和總成本分別為44930萬元、50650萬元、95380萬元，兩個方案相對比，方案二的成本相對較小。但根據對其他因素的分析，最終還是選用的是方案一，因為方案一的設計方案更優，出于長遠性考慮，造價管理效果更好。

2.3運營維護與拆除階段

對智能建筑項目的建設而言，運營維護和拆除也是關鍵性的階段，為式的全生命周期造價管理的目標得以實現，也需在運營維護和拆除階段做好造價管理和控制。與其他階段相比，運營維護也需要一定的資金投入，但因為其運營維護工作的長周期性，使得造價管理應呈現出動態性的變化。根據實際經驗，運營維護費用的變化主要是由于智能建筑內部的機電設備運行功率變化所導致的，伴隨著智能建筑使用年限的延長，各種機電設備日漸老化，也就同步造成了運營維護成本的增加。因此，在設計施工階段的造價管理中，也需要進行后續運維階段造價的考慮。但在當下很多的智能建筑項目實施中，工程企業的造價管理工作中，更為關注設計與施工階段，對后續的運維階段造價管理不夠重視，為使得運維階段、拆除階段的造價管理能夠符合相應的要求，在前期的設計施工階段，就需要進行造價管理因素的考慮，進行相應的設計和施工方案調整和優化。

3智能建筑全生命周期的造價管理優化策略

3.1明確工程項目動態優化的前提

智能建筑的全生命周期造價管理中，相關的造價人員要針對外部因素可能所引起的變化，在工程總投資金額總體不變的前提下，開展局部的調整和優化，在充分掌握動態優化前提的基礎上，來進行智能建筑設計方案中的相關調整，形成統一的建筑建設標準，指導后續的施工建設。

3.2建立全流程審核反饋動態機制

全生命周期的造價管理中，重點強調的是造價管理的動態性，為這就要求工程企業在參與智能建筑的建設過程中，要不斷總結相應的施工經驗，來建立全流程審核反饋動態機制。智能建筑的建設周期往往是相對較長的，需經歷多個的項目實施階段，不同階段的造價管理重點、內容都存在著一定的區別，再加上在項目實施的過程中，存在著一定的變化，使得在造價管理工作中，應通過全流程審核反饋動態機制，來保持不同部門之間高度的工作銜接，以確保全生命周期造價管理工作的有效實施。

3.3留足動態優化預案

因為在智能建筑實施中可能會伴隨著一定的工程變更等問題，因此，為提升造價管理的整體水平，需在前期的工作進行中，給后續可能出現的變化留有一定的預案，通過動態預案的全面優化，來實現智能建筑項目實施中長短期效益的高度一致性，給項目實施中的決策調整留有一定的空間。在設計工作中，應針對后續施工中可能存在的技術變革和調整，來留有一定的調整空間;在造價預算階段，需考慮機械設備、材料價格的變化、合同變更因素。

3.4加強造價管理的信息化建設

智能建筑中本身就包含了很多的智能技術與信息技術，技術的先進性使得在工程項目的全生命周期造價管理中，要徹底突破傳統的造價管理理念限制，而應該與智能建筑的總體建設要求相一致，開展信息化造價管理，使得在智能建筑項目的實施中，不同部門之間可實現工程信息的集成與共享，經由工程信息化平臺建設，來指導造價管理工作。比如，工程企業可在智能建筑的實施中，加大BIM技術的應用，以通過工程信息共享來避免在傳統造價管理工作中所存在的概算超預算、預算超概算、結算超預算等方面的問題。

4結語

智能建筑的工程造價管理中，為提升其造價管理的總體水平，工程企業要積極采用全生命周期造價管理的理念，通過全過程、全方位的造價管理和控制，來確保智能建筑項目的順利實施，提升工程效益。

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收稿日期：2021-07-05

作者簡介：柳正友（1983—），男，四川內江人，本科，工程師，研究方向：建設項目全過程造價。

Discussion on Cost Management of Intelligent Building's Whole Life Cycle

LIU Zhengyou

（Shenzhen Branch of China Construction Bank Corporation， Shenzhen Guangdong? 518000）

Abstract： The effective integration of smart technology and building technology has resulted in smart buildings. Today， with the in-depth development of smart technology， more and more smart buildings have appeared on the market. Many of the functions of these smart buildings are intelligent. Features. However， smart buildings have high technical requirements and greater engineering investment. In the construction of smart buildings， engineering companies should actively carry out cost management throughout the life cycle to improve the comprehensive benefits of smart buildings. Based on this， this article analyzes in detail the strategy of cost management for the entire life cycle of smart buildings， which is beneficial to fundamentally improve the cost control level of smart buildings.

Keywords： intelligent building; full life cycle; cost management