機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

李芳芳 張惠莉 王洋

摘要：現(xiàn)階段，無(wú)論是對(duì)于大型加工制造企業(yè)還是中小型加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，那么就必須要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的現(xiàn)代化，利用機(jī)械生產(chǎn)來(lái)提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在機(jī)械化全面普及的背景下，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理、人員管理以及制度管理等都面臨著更高的挑戰(zhàn)。對(duì)于部分機(jī)械加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)內(nèi)部工人文化水平不夠，安全意識(shí)淡薄，同時(shí)再加上企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)格，就會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題的出現(xiàn)，可能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工企業(yè);安全生產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：X92??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：2096-6903（2021）08-0000-00

0 前言

對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，機(jī)械加工行業(yè)是其中非常重要的組成部分，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的跨越式發(fā)展，整體生產(chǎn)水平大幅度提升，逐漸進(jìn)入到了世界前列，逐漸代表了世界上最先進(jìn)的機(jī)械加工水平。但是從另一方面來(lái)看，機(jī)械加工行業(yè)的快速發(fā)展也為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了安全問(wèn)題，無(wú)論是在安全生產(chǎn)還是員工健康等方面面臨著較大的挑戰(zhàn)。在機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)、企業(yè)和員工家庭帶來(lái)不可避免地?fù)p失。本文首先概述了機(jī)械加工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的重要性，然后分析了機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，最后探究了機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施。

1 機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本產(chǎn)業(yè)之一就是機(jī)械加工企業(yè)，其本身涉及到較多的領(lǐng)域和生產(chǎn)內(nèi)容，因此也和其他行業(yè)之間有著密切聯(lián)系。機(jī)械加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一方面，是因?yàn)闄C(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部擁有較多的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中存在很多的安全隱患。機(jī)械加工企業(yè)本身?yè)?dān)負(fù)著生產(chǎn)以及安全這兩方面的責(zé)任，這是因?yàn)榕c其他行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比，機(jī)械加工企業(yè)存在著更多的安全隱患和危險(xiǎn)源，這些危險(xiǎn)因素也大大提升了機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部發(fā)生安全事故的概率。由此可以看出，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理和提升生產(chǎn)過(guò)程中的安全指數(shù)對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。

另一方面，機(jī)械設(shè)備本身比較復(fù)雜，因此針對(duì)這些生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)論是在實(shí)際操作還是維護(hù)養(yǎng)護(hù)等方面都必須要有特定的技術(shù)進(jìn)行支撐，這樣才能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全性。對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)的技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，掌握豐富的安全技術(shù)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常監(jiān)管，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工企業(yè)穩(wěn)定安全生產(chǎn)的保障之一。

除此以外，機(jī)械加工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的制造過(guò)程中，是從最基本的零部件制造開(kāi)始的，進(jìn)而進(jìn)行復(fù)雜的零部件組裝。在這整個(gè)過(guò)程中，所使用的機(jī)械產(chǎn)品種類較多，并且涉及到更加復(fù)雜的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)技術(shù)，若是在其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際帶來(lái)無(wú)法挽回的結(jié)果。所以加強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)的安全管理，在保障企業(yè)生產(chǎn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極地促進(jìn)作用。

2 機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

從機(jī)械加工企業(yè)安全管理制度方面進(jìn)行分析。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，做到與時(shí)俱進(jìn)。但是就實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，這樣的管理模式并不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，這也使得企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)過(guò)于被動(dòng)，不能夠第一時(shí)間做出反應(yīng)解決問(wèn)題，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此在一定程度上制約企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。部分企業(yè)在執(zhí)行安全管理制度時(shí)，不能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，只注重目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)全面安全管理模式的形成。

從機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面進(jìn)行分析。機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)成本工作主要體現(xiàn)在成本核算等多個(gè)方面，其中，成本核算是其中的主要工作。成本核算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的輔助下，隨著生產(chǎn)信息化和科學(xué)化，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該選擇更加先進(jìn)高效的信息化管理方法進(jìn)行成本的核算工作。但是，大多數(shù)的機(jī)械加工企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一重要性，或者說(shuō)并不具備實(shí)現(xiàn)信息化管理的硬件條件，這也使得機(jī)械加工企業(yè)的成本核算工作不及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)真實(shí)性也大打折扣，不具備較高的參考價(jià)值。同時(shí)，許多老牌機(jī)械加工企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中，一般是通過(guò)進(jìn)行大批量生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，并沒(méi)有從根本上進(jìn)行成本控制工作。這樣的成本控制方法延續(xù)到現(xiàn)在，為機(jī)械加工企業(yè)成本管理帶來(lái)一定影響，進(jìn)而影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

從機(jī)械加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面進(jìn)行分析。對(duì)機(jī)械加工企業(yè)進(jìn)行深入研究以后可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在沒(méi)有進(jìn)行完備的安全評(píng)估和安全認(rèn)證工作以后就私自開(kāi)始了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。究其原因，這一部分企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到辨識(shí)危險(xiǎn)源和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要性，也就沒(méi)有對(duì)員工的健康安全以及設(shè)備的安全性能進(jìn)行過(guò)多地關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)員工都沒(méi)有對(duì)危害因素進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)忽視了一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p害。

從機(jī)械加工企業(yè)組織架構(gòu)方面進(jìn)行分析。機(jī)械加工企業(yè)傳統(tǒng)組織生產(chǎn)模式存在一定的缺陷和漏洞，而這樣不健全的組織架構(gòu)嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。在這樣的組織架構(gòu)模式下，企業(yè)在零部件生產(chǎn)階段，各個(gè)車間一般會(huì)選擇自己的方式進(jìn)行生產(chǎn)，既不利用企業(yè)的統(tǒng)一管理，還有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)混亂局面的出現(xiàn)[4]。同時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，企業(yè)很難做到連續(xù)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來(lái)較大的壓力。

從機(jī)械加工企業(yè)安全意識(shí)和安全文化方面進(jìn)行分析。在機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，若是安全意識(shí)比較薄弱，并且缺乏足夠的思想認(rèn)識(shí)，那么也有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。一方面，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中自我保護(hù)意識(shí)較差，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作和違章建設(shè)的情況，遵循自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，總是存在僥幸心理。另一方面，員工不重視企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，以敷衍的態(tài)度被動(dòng)應(yīng)付，并沒(méi)有將企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中來(lái)，這也使得企業(yè)生產(chǎn)存在一定的安全隱患。除此以外，部分企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的效益，因此并沒(méi)有定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展安全培訓(xùn)，安全文化氛圍很難形成，這也是企業(yè)員工自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)薄弱的直接原因。

3 機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

3.1 創(chuàng)新機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理模式和體系

對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)的安全管理工作來(lái)說(shuō)，其中占據(jù)重要地位的就是安全管理模式和體系，這也是保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)前提。所以，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該基于現(xiàn)階段市場(chǎng)生產(chǎn)需要，創(chuàng)新和改革安全管理模式與體系。首先，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全和完善，基于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，并且綜合考慮社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，是企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，加快企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理模式和體系過(guò)程中，需要安全專業(yè)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行監(jiān)察，保障模式和體系的有效性和科學(xué)性，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)保障。

3.2 對(duì)機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)成本進(jìn)行合理管控

對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，其中最重要的組成部分之一就是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理管控，這就要求機(jī)械加工企業(yè)能夠加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控工作。企業(yè)需要重視專業(yè)人員的引進(jìn)，聘請(qǐng)專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更好地實(shí)現(xiàn)成本管控，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)以前還需要做好成本預(yù)算以及成本的核算工作，這是保障生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有所依據(jù)，根據(jù)預(yù)算的制定對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的合理控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。

3.3 重視機(jī)械加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的落實(shí)

機(jī)械加工企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，建立安全生產(chǎn)線上系統(tǒng)，全員參與，加大安全保障設(shè)施的投入力度，在企業(yè)內(nèi)部為機(jī)械設(shè)備配備必要的安全保障措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際以及安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，從企業(yè)內(nèi)部健全各種安全基礎(chǔ)設(shè)施，并且定期對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，根據(jù)需要組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，在保障設(shè)施安全的前提下有序開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)。

3.4 調(diào)整機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，必須要遵循堅(jiān)持目標(biāo)、權(quán)力制衡、分工合作以及命令統(tǒng)一等原則。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一步就是要對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)在崗員工進(jìn)行合理分工，對(duì)有關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行重新組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大效用。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行崗位的重新劃分，確保企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以后能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的全面落實(shí)。

3.5 提升機(jī)械加工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平

要想提升機(jī)械加工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，那么就需要加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)以及安全知識(shí)技能教育。特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部從事危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，必須要定期對(duì)其開(kāi)展培訓(xùn)工作，要求其熟悉操作流程，了解生產(chǎn)過(guò)程中的安全知識(shí)，保障自身人身安全。除此以外，還需要要求員工掌握判斷危險(xiǎn)源和預(yù)防危險(xiǎn)的辦法，同時(shí)監(jiān)督員工按照安全生產(chǎn)制度以及規(guī)范進(jìn)行有關(guān)操作。

3.6 增強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)安全意識(shí)和安全文化建設(shè)

首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)工作，并且需要定期考核，要求企業(yè)員工能夠具備與生產(chǎn)相關(guān)的安全管理能力;其次，企業(yè)必須要落實(shí)員工的安全培訓(xùn)工作，將這一工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)員工能夠提升安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);除此以外，企業(yè)在主抓經(jīng)濟(jì)效益的前提下，還需要加強(qiáng)內(nèi)部安全文化建設(shè)，企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽和安全技能比武活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)宣傳欄和企業(yè)公眾號(hào)等形式，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中提升企業(yè)員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械加工企業(yè)只有進(jìn)行行之有效的安全管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前仍然存在較多的安全管理漏洞和安全生產(chǎn)問(wèn)題，但只要企業(yè)內(nèi)部能夠達(dá)成共識(shí)，健全和完善安全管理模式體系，重視成本管理和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，做好針對(duì)企業(yè)員工的安全教育，增強(qiáng)其安全意識(shí)，培養(yǎng)其安全生產(chǎn)技能，那么就能夠有效降低安全事故發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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收稿日期：2021-07-25

作者簡(jiǎn)介：李芳芳（1987—），女，河南濮陽(yáng)人，碩士研究生，工程師，研究方向：安全技術(shù)及環(huán)保管理。

The Current Situation and Improvement Measures of Safety Production Management in Mechanical Processing Enterprises

LI Fangfang，ZHANGHuili，WANG Yang

（Zhengzhou Research Institute of Mechanical Engineering Co.Ltd，Zhengzhou Henan? 450002）

Abstract： At this stage， whether it is for large-scale processing and manufacturing enterprises or small and medium-sized processing and manufacturing enterprises， if they want to gain an advantage in market competition and competition between enterprises， it is necessary to realize the modernization of production and use mechanical production to improve Production efficiency and production quality. Under the background of the comprehensive popularization of mechanization， the internal equipment management， personnel management and system management of the enterprise are all facing higher challenges. For some mechanical processing enterprises， due to the low level of workers' education within the enterprise， the safety awareness is poor， and at the same time， the internal management of the enterprise is not strict， which leads to the emergence of safety problems and brings greater economic losses to the enterprise.

Keywords： mechanical processing enterprises; safety production management; current situation; improvement measures