基于業財融合的房地產企業會計轉型思考

黎榮

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，國內環境發生了明顯變化，企業之間的競爭壓力逐漸增大，各企業開始意識到管理轉型的必要性，由此基于業財融合著手進行企業會計轉型工作。房地產企業作為我國市場經濟的重要組成部分，應當對企業會計轉型工作予以重視，借助業財融合一體化構建新的運營管理模式。本文從業財融合的內容、當前房地產企業業財融合存在的問題、優化房地產企業業財融合的具體措施、房地產企業會計轉型升級的有效途徑四個角度，對本文論題進行分析論證，希望能為房地產企業提供一些參考建議。

關鍵詞：業財融合;房地產企業;會計轉型;問題與策略

近年來，隨著我國經濟建設工作的不斷深入，形成復雜多變的市場環境，給各大企業的發展帶來了較大的挑戰，企業需要對市場需求進行精準把握，從而在市場中發掘潛在客戶，為自身市場競爭力的提高奠定良好的基礎。業財融合作為一種新型管理理念，將企業業務工作和財務管理有效結合起來，促進相關工作人員的協調配合，提高企業管理水平。與此同時，企業還可基于業財融合理念，對會計進行轉型升級，使其更契合企業當前的發展需求。

一、業財融合的內容

（一）加強預算管理

在開展業財融合工作時，全面預算管理作為核心管理工具，應以提升業務和財務部門的融合度，促進企業實現全員參與、全方位、全過程的預算管理。基于預算管理理念和特征，業財融合工作也應貫徹企業整個運營管理過程，在進行預算編制之前，應當對企業內部的數據信息進行收集。并做好財務部門和業務部門之間的溝通協商工作，認真聽取各個部門的工作建議，并依據各部門的業務特征，設計合理的預算考核指標。

（二）提升成本管理

在企業運營管理工作中，成本管理作為當前企業提升經濟效益的重點，應當受到企業管理層的關注。基于業財融合理念，企業要動員所有人員共同參與到成本管理工作中來，將成本管理融入到企業各個運營生產環節，盡可能降低企業運營成本。此外，基于業財融合的成本管理工作，能夠對業務部門的作業流程進行優化，并對責任主體進行確認，通過追責制度來提高成本管理的力度和成效，實現對業績評價的合理改善。

（三）強化風險管理

在企業風險管控工作中，企業財務部門起到了舉足輕重的作用，企業通過業財融合方法將財務部門風險管控的職能優勢發揮至最大。財務部門不僅要加強事后風險分析，還要做好事前風險預測和事中風險管控等工作，并直接參與企業各大決策活動，將風險防控貫徹企業整個業務活動中，加強對關鍵風險點的識別，提前做好各類風險的應對措施。

（四）優化財務分析

在傳統財務管理模式下，企業財務分析需要對相關信息數據進行分析研究之后，進而得到當前企業管理以及盈利方面的能力水平。在企業進行業財融合工作之后，實現業務和財務的雙向傳輸，在提高財務分析準確性的同時，拓寬了財務分析范圍，達到對財務業務數據深入挖掘的目的。

二、當前房地產企業業財融合存在的問題

（一）業財信息不對稱

房地產企業業財融合工作的開展，需要財務部門和業務部門協調配合，因此兩部門必然需要信息交流，但是部分房地產企業存在業財信息不對稱的問題，具體表現在兩個方面。首先，部分房地產企業業務人員更注重業績指標，而對供應商客戶往來產生的數據信息不夠重視，使得所獲得業務數據比較片面，難以體現其真實性。其次，部分房地產企業的業務人員和財務人員在獲取信息的方式上存在差異，使得業務和財務數據呈現出分離狀態，導致信息數據不符的狀況出現。

（二）業務和財務工作目標不相同

在企業的經營發展過程中，工作導向目標的確認對于工作開展至關重要。部分房地產企業存在業務和財務工作目標不相同的問題，具體表現在兩個方面。首先，部分房地產企業業務人員過于重視經營業績評價，而財務人員則將財務核算、資金管理作為工作導向目標，由于兩部門工作目標不同，使得雙方溝通配合積極性不高。其次，財務部門和業務部門溝通效率較低。原因在于，財務管理工作涉及的內容具有較強的專業性，雙方存在一定的溝通壁壘，業務人員無法識別某些財務工作內容，降低了溝通效率。

（三）會計信息系統建設不完善

隨著互聯網信息技術的成熟，越來越多的企業開始將企業管理與信息技術結合起來，并取得了一定成果。但是部分房地產企業存在會計信息系統建設不完善的問題，具體表現在兩個方面。首先，部分房地產企業并未構建業財融合共享平臺，使得企業業務部門和財務部門缺乏高效溝通交流的工具，不利于企業業務融合工作的進行。其次，部分房地產企業工作人員并未熟練掌握信息系統的操作方法，即使構建了信息共享平臺也無法將其作用盡數發揮。

（四）業財融合體系不健全

企業業財融合的有效實施，需要完善的業財融合體系。當前部分房地產企業業財融合體系不健全，具體表現在兩個方面。首先，部分房地產企業在構建業財融合體系之前，并未綜合考慮各方因素，而是基于管理層的主觀判斷，草率地完成業財融合體系，該體系與企業實際管理狀況不符，缺乏可行性。其次，部分房地產企業在設立業財融合體系時，并未從多維度、多層次來設計體系框架，使得業財融合缺乏精細化管理職能，無法對業務數據信息進行精準量化分析。

三、優化房地產企業業財融合的具體措施

（一）促進業財融合信息交流

在促進業財融合信息交流工作方面，企業可從兩方面著手處理。首先，企業管理層要做好思想宣傳工作，一方面向財務人員和業務人員講解業財融合的重要職能作用，使財務人員和業務人員對業財融合工作引起高度重視，從而加強雙方的信息交流。其次，房地產企業還應當對業務人員和財務人員的獲取信息方式進行統一，可用統一的模板對財務業務數據進行記錄和管理，確保兩類數據相互對應，避免出現數據信息不符的狀況。

（二）統一業務和財務管理目標

在統一業務和財務管理目標工作方面，企業可從兩方面著手處理。首先，房地產企業應當加強部門整合管理，可基于業務部門和財務部門的工作特征，設立統一的管理目標，激發兩部門的協調配合熱情，必要時可通過績效考核活動，來鼓勵雙方共同參與到業財融合管理工作中。其次，針對雙方存在溝通壁壘的問題，企業可開展相應的培訓活動。業務人員可邀請財務人員前往一線工作環境，了解具體的業務流程，使財務人員明確業務部門的核心需求。財務人員可為業務人員提供簡單的財務知識培訓服務，并將部分專業詞匯通俗化處理，從而打破雙方的溝通壁壘。

（三）完善會計信息系統

在完善會計信息系統工作上，房地產企業可從兩方面著手處理。首先，企業應當投入足夠資源和精力，構建信息共享平臺，實現業務部門和財務部門信息系統的數據對接，為其信息溝通提供便捷渠道，促進業財融合工作的高效推進。其次，對于工作人員缺乏信息系統應用能力的問題，企業可邀請業內專業人士為員工講解信息系統的運行原理，并在現場演示信息系統的實際操作方法，從而在較短時間內提高員工信息系統的應用能力。

（四）健全業財融合體系

在健全業財融合體系上，企業可從兩方面著手處理。首先，房地產企業在構建業財融合體系之前，要對相關影響因素進行全面考慮，并結合企業當前運營管理狀況，制定科學合理的業財融合管理體系，確保該體系能應用到實際工作當中，并取得預期理想成效。其次，在當前經濟形勢下，粗放型管理已經不再適用，因此企業需要從多維度、多層次來設計業財融合體系，比如要分產品、分環節、分機構、分業務等管理范疇，從而實現業財管理的精細化。

四、房地產企業會計轉型升級的有效途徑

第一，建立相應的會計管理制度，使其與業財融合需求契合，并通過制度體系的完善，使會計轉型工作得到基礎保障。與此同時，企業還應根據管理需求，設計科學合理的績效考核指標體系，對企業當前的業財融合工作結果進行合理評價，從而激發員工的工作積極性。對會計管理觀念進行改進和調整，使其滿足新時期企業的財務會計管理需求，并對不合理的組織結構進行刪減，使財務會計能夠更好地融入到業財融合工作當中。

第二，業財融合工作要基于業務人員和財務人員的良好工作對接，為了促進雙方工作的良性融合，企業財務人員應當對財務報表進行適當改進，使其能夠真實清晰地反映業務活動的變化趨勢，從而及時發現業務活動中存在的漏洞，從而制定出相應的改善措施。

第三，要明確標準化業務流程，并對信息收集方式進行改進，使財務信息與業務信息進行有效對接。當業務活動完成之后，財務數據進行要針對業務活動的發生過程進行數據采集，將整個業務活動通過數據信息呈現到企業管理層面前。與此同時，由于財務報表的功能已經發生轉變，從單一的信息收集轉變為多元化信息分析處理，使企業管理層能夠直接通過數據分析結果，制定下一階段的戰略規劃決策，有效降低決策風險。

第四，為了確保業財融合工作的順利實施，財務部門應當加強人員素質提升，通過高素質專業人才來實現對業務部門的工作對接，該專業人才需要對業務部門的工作流程和核心工作需求有一個整體準確的把握，進而才能夠高效完成信息交流、數據采集等各項工作內容。因此對于財務會計人員的轉型工作而言，應當基于當代復合型人才要求，不斷提高自身素養，盡可能擴充多元化領域的技能，包括法律、經濟、技術等方面。

五、結束語

綜上所述，在當前經濟形勢下，傳統會計基于業財融合實現自身轉型升級，已成為企業會計工作發展的必然趨勢。在業財融合管理理念的影響下，企業財務會計不僅掌握著財務會計信息，而且還能夠準確把握業務活動的實時進展，并為業務部門提供科學合理的決策建議。兩大部門可基于自身管理優勢，對數據信息所呈現出來的企業管理狀況進行分析，從而做好內部資源的合理配置，從而為企業長遠戰略目標的實現提供物質基礎。

參考文獻：

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