管理會(huì)計(jì)在研發(fā)型企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

孫先智

摘 要：基于經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)在研發(fā)型企業(yè)管理中越來(lái)越被重視。企業(yè)在積極嘗試應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，暴露出許多問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題尋找合理的應(yīng)對(duì)措施，是提升研發(fā)型企業(yè)管理水平的重要途徑。本文首先分析管理會(huì)計(jì)的重要性，研究企業(yè)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中暴露的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);研發(fā)型企業(yè)管理;問(wèn)題;對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)利益提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，其逐漸被各種類(lèi)型的企業(yè)所重視，尤其是研發(fā)型企業(yè)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，其優(yōu)勢(shì)和功能逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位顯得尤為重要，根據(jù)目前管理會(huì)計(jì)在研發(fā)型企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，仍舊存在不少問(wèn)題亟待解決，正視問(wèn)題并制定科學(xué)的解決辦法是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到研發(fā)型企業(yè)的重要性

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到研發(fā)型企業(yè)中，具有非常重要的價(jià)值，同時(shí)是其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要原因?？梢詮囊韵氯c(diǎn)來(lái)體現(xiàn)：

第一點(diǎn)，研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中技術(shù)創(chuàng)新既有工藝創(chuàng)新，也有產(chǎn)品創(chuàng)新，科學(xué)的工藝創(chuàng)新是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。而產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展和保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。第二點(diǎn)，研發(fā)投入核算的正確性，研發(fā)型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中是否分項(xiàng)目核算及專項(xiàng)核算，對(duì)財(cái)務(wù)分析及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確制定有直接影響。如果核算不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有進(jìn)行分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)核算，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理人員分析的正確性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響。第三點(diǎn)，研發(fā)投入和企業(yè)資源的配比是否合理，其中研發(fā)投入包括人工投入及設(shè)備投入、材料及技術(shù)服務(wù)等直接投入成本等，而企業(yè)資源包括有形資源和無(wú)形資源及財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源等，其中任一投入或資源配比不合理，都會(huì)直接影響到研發(fā)與產(chǎn)出的評(píng)估，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、研發(fā)型企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員很難理解研發(fā)投入對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，對(duì)我國(guó)不同企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，以研發(fā)型企業(yè)為例，只有掌握企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷創(chuàng)新緊跟時(shí)代步伐，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。簡(jiǎn)言之，研發(fā)投入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有直接關(guān)系，但是會(huì)計(jì)人員缺乏這方面的意識(shí)，片面認(rèn)為增大研發(fā)投入力度會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)價(jià)值，會(huì)惡化財(cái)務(wù)有用信息，缺乏前瞻性眼光。殊不知，加強(qiáng)研發(fā)投入從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)利于企業(yè)穩(wěn)定自身的市場(chǎng)地位。

（二）對(duì)研發(fā)決策，研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及執(zhí)行缺乏財(cái)務(wù)管理

從管理會(huì)計(jì)人員層面來(lái)看，研發(fā)立項(xiàng)之時(shí)，固定制造費(fèi)用通常是穩(wěn)定不變的，但由于研發(fā)項(xiàng)目的不同，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際型號(hào)及產(chǎn)量有所差異，每一項(xiàng)目所承擔(dān)的固定制造費(fèi)用會(huì)有所變動(dòng)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的正確實(shí)施。從研發(fā)項(xiàng)目管理及評(píng)估層面來(lái)看，如果研發(fā)立項(xiàng)或執(zhí)行中缺乏財(cái)務(wù)管理，人工成本或運(yùn)用成本等會(huì)無(wú)法計(jì)入正確費(fèi)用中進(jìn)行管理，再加上每個(gè)研發(fā)人員可能會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，如果不進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理，浪費(fèi)資源，或投入過(guò)大，給企業(yè)帶來(lái)不必要的資金壓力。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)稅收優(yōu)惠及政府補(bǔ)貼政策理解有誤

為了支持企業(yè)充分利用資源實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府部門(mén)出臺(tái)相關(guān)的稅收優(yōu)惠和政府補(bǔ)貼政策，稅收優(yōu)惠方式不僅有免稅、減稅還有出口退稅及稅收抵免、投資抵免，還有免征額及加速折舊等，會(huì)計(jì)人員對(duì)不同稅收優(yōu)惠方式的使用中會(huì)出現(xiàn)理解錯(cuò)誤。比如，增值稅一般納稅人銷(xiāo)售免稅貨物是不能開(kāi)具專用發(fā)票的（除國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售免稅糧食外），但由于會(huì)計(jì)人員的理解有誤在企業(yè)銷(xiāo)售免稅產(chǎn)品時(shí)使用了專用發(fā)票，導(dǎo)致實(shí)際銷(xiāo)售額發(fā)生偏差，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)不利影響。再比如，政府補(bǔ)貼是企業(yè)從政府無(wú)償獲取除政府作為企業(yè)所有者投入的資本外的貨幣性資產(chǎn)和非貨幣性資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，特定的稅收優(yōu)惠歸于政府補(bǔ)貼，但因會(huì)計(jì)人員理解片面，將企業(yè)增值稅出口退稅作為政府補(bǔ)貼來(lái)處理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）沒(méi)有充分利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理過(guò)程中，合理利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以有效展示企業(yè)管理水平，因?yàn)閼?yīng)用管理會(huì)計(jì)的最終效果往往要靠對(duì)應(yīng)的報(bào)告內(nèi)容展示出來(lái)。在實(shí)際應(yīng)用管理中，大部分研發(fā)型企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性，片面認(rèn)為管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果和建設(shè)情況的指標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告錯(cuò)誤局限化。比如，企業(yè)在制定成本管理決策或績(jī)效管理措施時(shí)，如果對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行全面、深入的分析和研究、利用，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的合理選擇，會(huì)使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中充分發(fā)揮其價(jià)值。但是，由于相關(guān)人員未充分利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)用性得不到充分發(fā)揮。長(zhǎng)此以往，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的投入力度，難以通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告全面體現(xiàn)出來(lái)，也就無(wú)法正確評(píng)估企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的最終管理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)研發(fā)型企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)策略

（一）提高研發(fā)項(xiàng)目核算價(jià)值

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，研發(fā)投入按項(xiàng)目歸集到對(duì)應(yīng)的研發(fā)成本中，由于稅務(wù)和會(huì)計(jì)核算研發(fā)成本的方式不同，企業(yè)需做好研發(fā)費(fèi)用方面的整合。在開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目核算過(guò)程中，企業(yè)還需運(yùn)用合理的專項(xiàng)管理來(lái)科學(xué)實(shí)施。如果同一環(huán)節(jié)有不同研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同研發(fā)項(xiàng)目的消耗的實(shí)際研發(fā)成本進(jìn)行針對(duì)性處理，并做好后續(xù)投入的劃分和歸整工作。如果企業(yè)資金受限，難以組建專業(yè)的研發(fā)部門(mén)，可以根據(jù)自身實(shí)際及相關(guān)制度，將研發(fā)費(fèi)用和實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本分開(kāi)核算，如果核算不合理，會(huì)對(duì)核算的準(zhǔn)確性造成影響。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，合理分配項(xiàng)目資源

研發(fā)型企業(yè)在開(kāi)展管理工作中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，提升預(yù)算的精準(zhǔn)性，但在實(shí)際情況中，部分企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算管理?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)加強(qiáng)預(yù)算管理：一方面，明確自身的研發(fā)工作，提升自身項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的可比性，保證業(yè)務(wù)核算及管理的有效落實(shí)和全面展開(kāi)，進(jìn)而提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確度;另一方面，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不同的科研成果，這些成果不能作為分離轉(zhuǎn)向技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行直接核算，而應(yīng)根據(jù)最終受益產(chǎn)品和相關(guān)性歸集成本費(fèi)用;第三方面，要想保證項(xiàng)目預(yù)算管理工作的順利展開(kāi)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各部門(mén)之間的溝通，同時(shí)提升研發(fā)人員的專業(yè)水準(zhǔn)及綜合能力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家財(cái)稅優(yōu)惠、政府補(bǔ)貼政策的學(xué)習(xí)及理解

增加財(cái)務(wù)人員在國(guó)家財(cái)稅優(yōu)惠及政府補(bǔ)貼政策方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化這方面的意識(shí)。作為管理會(huì)計(jì)，要及時(shí)關(guān)注國(guó)家、地方稅務(wù)優(yōu)惠政策，及時(shí)更新相關(guān)財(cái)稅知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力和綜合水平。在研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，加強(qiáng)全過(guò)程管理，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的同時(shí)提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目成本效益管理，降低項(xiàng)目成本。研發(fā)企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期，應(yīng)更加關(guān)注政府、行業(yè)的扶持政策政策，充分利用各級(jí)政府、行業(yè)扶持政策，壯大企業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對(duì)國(guó)家、地方政府出臺(tái)的激勵(lì)政策、補(bǔ)貼政策，區(qū)分不同項(xiàng)目、不同資金性質(zhì)及使用范圍，做好資金使用規(guī)范性管理。針對(duì)專項(xiàng)資金、科研項(xiàng)目獨(dú)立核算，細(xì)化企業(yè)科研項(xiàng)目核算，讓管理會(huì)計(jì)真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的充分利用

在企業(yè)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，需要基于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和業(yè)財(cái)融合視角加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的充分利用，爭(zhēng)取在完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度下將管理會(huì)計(jì)報(bào)告的真正價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。研發(fā)型企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及管理實(shí)際制定合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，通過(guò)制度的約束強(qiáng)制性要求相關(guān)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具合理、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。在獲取所需求的會(huì)計(jì)報(bào)告以后，相關(guān)管理人員需要科學(xué)、全面地分析報(bào)告內(nèi)容，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程所獲得的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并找出應(yīng)用中存在的各種問(wèn)題，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因然后制定合理、有效的解決措施。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層在制定自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理決策時(shí)，盡可能地結(jié)合管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行，以保證目標(biāo)及決策的正確性和合理性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以將財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理水平、不同部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力及管理能力真正體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)企業(yè)決策及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的是否正確，也可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告表現(xiàn)出來(lái)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告和部門(mén)間的關(guān)系是相輔相成的，既可以真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)際價(jià)值，又能通過(guò)報(bào)告評(píng)估部門(mén)管理的實(shí)際水平，更是評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平的重要形式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研發(fā)型企業(yè)在重視產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)踐的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和投入，做好企業(yè)的全面管理，是推動(dòng)研發(fā)型企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的保障。同時(shí)，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，需要全面了解并掌握管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃。針對(duì)應(yīng)用過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)會(huì)審和深入分析，在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上積累豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度并不斷優(yōu)化和改進(jìn)，合理選用管理會(huì)計(jì)工具，保證企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的真正落實(shí)，為企業(yè)提供最大化經(jīng)濟(jì)保障，為企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品提供必要的財(cái)務(wù)支持，進(jìn)而推動(dòng)研發(fā)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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