管理會計工具在企業降本增效中的應用

楊曉雨

[摘 要]隨著市場經濟化的不斷深入，企業在改革過程中需要實現自身經濟效益。為了提高企業的生產效率，降低運行成本，應當創新管理會計的方式，使財務管理的質量逐步提高，進一步在企業中起到降低成本的作用。文章分析了企業財務管理存在的問題，并且根據問題存在原因提出解決措施，以期對企業降本增效的提高有著幫助作用。

[關鍵詞]企業管理會計;企業管理會計工具體系;員工績效考核管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.179

1 前言

在企業當中運用管理會計工具開展降低成本、增加效率的工作，不僅是為了提高企業管理的質量，還要通過降本增效的方法，將此種新型方法應用到降本增效的管理中，提高企業的效益，實現客戶滿意度等。因此，應當做好財務管理創新工作，在進行管理會計工具體系構建中要掌握好相應的方法，解決實際遇到的問題，以此來保證企業管理會計工作能夠順利開展。除此之外，要認真學習我國法律，應當以企業的自身為出發點，加強了解與管理會計相關知識，最終實現企業利益的最大化。

2 管理會計工具的概述

2.1 管理會計工具概念

管理會計工具是基于計算機的、將會計數據轉換為信息的系統。管理會計工具是在會計信息中，運用信息技術的方式開展數據的收集、儲存和解決，更好的幫助會計核算的完成，有效地為會計管理工具提供陳述和決策用的促進信息的系統。管理會計工具是由軟件和硬件共同組成的一個有機體系，管理會計工具不僅實現了對會計信息的高效利用，還探索了會計信息更多的應用領域。[1]

2.2 管理會計工具的構成

一個完整的管理會計工具，應當由會計核算系統、財務管理系統和財務決策支持系統三方面組成。會計核算系統更多的是傳統線下核算在線上的應用，實現了自動化和智能化。財務管理系統更多地探索了財務信息和要素的管理，超越了傳統會計業務的范疇，而財務決策系統則更多地探討了財務信息在決策中的支撐作用。就具體要素而言，管理會計工具應當由軟件、硬件、會計人員以及管理會計工具的運行規程組成。

2.3 管理會計工具的應用對企業的意義

當前企業之所以越發重視管理會計工具建設和應用，主要還在于其應用對企業發展的特殊意義。首先，管理會計工具構建和應用是對企業現有業務流程進行重新梳理的一個過程。管理會計工具本質上就是將業務處理信息化，在這個過程中，流程是保證管理會計工具是否合理的關鍵，因此在推進管理會計工具建設和應用中，要將目前存在的業務開展深層次的探索，在此基礎上使管理會計工具的應用能夠提升企業管理的現代化和信息化。其次，管理會計工具本身是由硬件、軟件、工作人員等組成的一整套系統，當前各個企業已經大力推進管理會計工具的建設，這背后是因為管理會計工具對企業管理現代化、信息化所帶來的推動作用。最后，針對管理會計工具的應用能夠實現對信息的高效整合利用。管理會計工具作為當前的管理手段，將企業經營和財務活動中產生的信息進行有效整合，在此基礎上對數據進行整理和挖掘，發揮相關信息在支撐決策、運營管理等方面的積極作用，這在傳統的財務管理階段是難以做到的，因此推進管理會計工具的運用在企業的降本增效中有著十分積極的意義。[2]

3 企業成本管控存在的問題

3.1 企業缺乏成本管控意識，成本管控的形式單一

成本管控是貫穿企業各個部門、各個生產流程和全員參與的經濟管理活動全過程。以往的成本管控大多數是面對工作中的一小部分進行的，這也說明了只有非常少的一些部門參與到成本管控的活動中來。當然傳統的成本管控意識不適合當前企業的發展。

從我國企業面臨的現狀來看，越來越多的企業在成本管控上已經偏離了正確的道路。換句話說，企業生產的產品正在逐漸降低成本，同時業務管控缺乏一定的重視，只是過度看重主要的成本，而不對產品的中間環節進行關注，比如產品從設計到銷售再到運輸和售后的過程，在此之中產生的成本企業人員并沒有在意，隱形的成本也不被指出。在如今社會形式的驅動下，控制生產的方式也很快將被時代所拋棄，不利于企業的長遠性發展。

3.2 成本管控的信息化程度低，成本核算基礎較差

在業務流程的影響下，企業的成本支出逐漸增多。由于成本核算屬于財務部門的工作，這就很容易造成業務流的斷點和成本核算的方法片面化，成本信息的相關性不夠。除此之外，成本管控信息化的程度較低、部門之間的協調不夠等原因也會導致成本核算不精確。從其他方面來看，企業的成本核算對象也比較單一，費用分配的標準單一。比如一些自動化水平高的企業，盡管人力勞動的支出已經減少了成本，但是由于自動化的成本較高，企業會將用來支付人工的費用加到自動化中，進而影響了制造企業成本管控的有效性。

3.3 管理會計內部制度不完善，規范性不足

隨著我國改革不斷深入，國家大力推進管理會計使用，雖然有國家大力支持，同時也在企業財務管理中取得不少成績。但從總體運用分析，其使用管理情況不容樂觀，我國和發達國家相比較，對管理會計的應用比較滯后，國內使用管理會計大多數是企業運用，這些企業使用時缺乏有效經驗，同時使用的管理會計理論研究不足，導致在一些企業運用的財務管理中沒有完善的內部制度，內部管理規范性不足，尤其是在財務內部控制管理，基礎會計工作相對薄弱。再加上各單位之間發展層次不同，這些對推進管理會計的運用造成影響。

4 管理會計工具對企業降本增效的對策

4.1 構建企業管理會計工具體系

在企業的會計體系建立中，需要從當前的發展來看，在一些企業當中我國還不是很重視會計管理，現階段重視的方向還在企業的財務會計中，還有就是在會計管理中沒有相應的規范和準則。因此在進行會計管理體系的建立中，就需要從兩個方面來進行：一方面是在構建中，企業要根據自身的戰略目標和自身的特點進行綜合分析，要建立符合企業發展的會計管理體系;另一方面在建立的過程中，要設立相應的管理部門和人員，同時對構建的原則和規范進行規定，對一些先進的會計管理方法和工具要進行引進，使其發揮好作用，還需要對工作進行經驗總結，不斷完善這樣的管理制度。[3]