互聯網企業文化構建方式探究

張忠來

[摘 要]我國的互聯網行業發展迅猛，但依舊與發達國家相差甚遠，在一定程度上是由于管理體系不夠規范，管理者與員工無法在理念上達成統一，這就使得員工工作效率低下，亟須構建企業文化。文章中提出了提升企業文化的解決方案，以供同行借鑒和參考。

[關鍵詞]企業文化;互聯網企業;文化構建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.089

1 前言

企業文化是一個企業的靈魂，要構建優秀的企業文化是為了創造文化企業的靈魂，增強企業的競爭力，在互聯網行業占有一席之地，建設企業文化是為了借鑒優秀的企業文化成功案例，分析其文化內核，明確自身的差異與不足，確立核心價值觀，制定內外管理準則，通過不斷地進行內部調整適應市場競爭環境，提高文化企業的核心競爭力，實現文化企業持續經營。總之，企業文化建設就是讓文化企業更好的立足于其所在的市場，最終提高文化企業的市場份額，增加文化企業的經濟收入。

隨著社會經濟和科技水平的不斷發展，對于一個文化企業的管理者而言，逐漸意識到管理是企業生存發展的根本，而優秀的企業文化就是管理者的基石，尤其對于中軟技術服務公司這樣的互聯網公司而言，追求穩定高效的發展，必須堅持以人為本，具有獨具特色的企業文化。

構建優秀的企業文化具有一定的現實意義，也是當前文化企業必須面對的時代課題。就目前國內的研究現狀而言，關于構建企業文化的專著還屈指可數，而且理論研究與企業實踐也沒有達到真正意義上的融合。就構建企業文化的研究成果而言，國外的研究理論在一定程度上要高于國內，這就意味著很多的關于構建企業文化的研究理論對于中國的文化企業而言并不適用。

2 互聯網企業文化概述

近年來，我國的互聯網行業取得了突飛猛進的進步，出現了許多優秀的互聯網企業，互聯網企業文化也就應運而生，并且對于互聯網企業具有較大的指導性作用。

我國的互聯網企業自出現到現在已經有很多年了，并且取得了優異的成績，但在企業文化方面與西方國家還是有一定的差距，我國的互聯網企業對于企業文化的構建還處于初步探究的時期，更沒有形成系統的企業文化模式。雖然中國互聯網行業發展依然十分迅速，在市場不斷擴大的過程中，也出現了一定程度上的文化市場細分，但是依舊是片面的。

企業文化對于一些中小型互聯網企業來說基本沒有落實，因為經營和持續經營已經是小型互聯網企業管理者的頭等大事。而一些大型互聯網企業雖然已經有了一些企業文化的概念，也提出了一些關于構建企業文化的口號、標語等，但是往往效果不盡如人意，這都是對于企業文化意識上的缺失。

一些互聯網企業雖然意識到了自己企業文化意識的缺失并進行彌補，但是依然方向錯誤，會直接照搬他人經驗，而忽略了適不適用本企業，或者自己制定了一套企業文化模式，但是不落實、不深究，這都是對于企業文化實踐上的缺失。

3 互聯網企業文化存在的問題

3.1 過于注重外在形象的宣傳

企業管理者將企業文化和企業的外在形象畫等號，將自己的主要精力放在了企業的形象宣傳上，利用自己的專業將公司網頁制作得特別美觀，雖然這也是宣傳企業形象的必經之路，但是這并不等同于宣傳自己的企業文化，而且中軟技術服務公司也沒有采取強有力的措施把自己企業文化的核心體現在日常經營管理活動中，也沒有將企業文化真正落實到員工的日常行為和思維模式中去。

3.2 過于重視集體活動，忽略企業文化本質

互聯網企業普遍認為構建企業文化就是要策劃許多豐富多彩的娛樂活動，例如舉辦羽毛球比賽、爬山比賽等。企業管理者想要通過舉辦這些活動來宣傳自己的管理理念，也就是企業文化。其實，舉辦這些活動也不是全無好處，在一定程度上只能增進員工與員工之間的了解，也可以增加員工的工作效率，但是這并不是宣傳企業文化的正確手段。如果僅僅依靠這些表層活動來對員工進行企業文化的滲透，而不是真正將企業文化轉化為一種企業精神，恐怕企業文化也不會為企業創造更多的價值。

3.3 過于重視與政治思想的宣傳

企業文化建設很容易和傳統的政治思想工作混為一談，認為構建企業文化就是對員工進行政治思想灌輸，是員工主管部門負責人的主要責任，而忽略了管理者本身的重要意義。由于企業管理者對自身企業文化的構建不夠完善，也不夠深刻了解，經常將思想工作和企業文化構建合二為一。

3.4 把企業的規章制度視為企業文化

作為一個企業，制定規章制度有利于企業的經營管理，但是如果認為只要制定出企業的規章制度，要求員工嚴格遵守，就是構建企業文化的話那就大錯特錯了。企業文化對于企業來說，是一種“軟制度”，它不同于強硬的規章制度，只硬性規定員工應該做什么或者不該做什么，而是使員工在內心深處愿意為企業做什么。

3.5 員工對于企業文化的意識薄弱

員工對于企業文化沒有明確的意識，在工作中經常以個人為中心，忽略了團隊和企業的整體性。由于企業員工的企業文化意識薄弱，說明企業的企業文化宣傳不到位，以及企業文化的宣傳系統不夠健全。這在一定程度上也對企業管理者對于企業文化構建起著消極影響。

4 解決方案以及構建企業文化

4.1 以人為本，重新定位

真正做到以人為本，企業文化在一定意義上是增強企業凝聚力的文化。建立企業文化，培育企業精神是企業得以長存的墊腳石。企業凝聚力是企業文化“軟管理”的結果，它是由不斷發展的市場決定的，不斷吸納其他同類型企業中適合自己企業發展的優秀文化。

構建企業文化，首先，企業文化定位，以公司的主要戰略和管理者的價值理念為基礎，再對企業員工進行調研，將兩者的結果合二為一進行企業文化定位，明確企業的基本需求。其次，結合中軟技術服務公司自身的實際情況，并且借鑒一些優秀的互聯網企業的成功企業文化經驗，確定企業文化理念和企業文化要素。最后，在進行準確定位以及確認文化理念以后，對于企業文化進行細化，形成獨具特色的企業文化。