淺析新形勢下建筑施工企業的人力資源管理

張龍祥　徐笠涵　馮佳美　王俊杰

[摘 要]建筑施工企業在我國國民經濟中占有重要地位，在這種形勢下，人才競爭變得越來越重要。因此，建筑企業要想在這個嚴峻的市場中立于不敗之地，就必須充分重視資源管理。文章主要分析了當代建筑企業人力資源管理的現狀，提出了解決相關問題的策略。

[關鍵詞]建筑施工企業;人力資源管理;人事管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.121

1 前言

目前，人力資源管理的重要作用已經被越來越多的企業認識到，在現代市場經濟中，企業要想獲得競爭優勢，只有通過提升人力資源的競爭。從現狀來看，大多數建筑企業的人事管理還不完善，正確的人事管理理念也不完善，這對建筑施工企業的穩定和健康發展產生了不利影響。文章介紹了企業的現狀，以期加強人事管理，并闡述了可供參考的方法。

2 人力資源管理目標的界定

明確目標，促進創新有序發展和順利推進，作為建筑公司應該認識到這一點。建筑企業員工的整體素質較差，人力資源結構不合理，過于依賴戰術，缺乏創新意識，導致了新觀念的運用。新技術、新產品在有效提高企業市場競爭力方面存在諸多問題。因此，建筑企業人力資源管理創新的核心目標應該是實現人力資源管理的功能。通過人力資源管理創新，建立和完善符合施工企業特點和發展需要的人力資源管理機制，可以調動員工的積極性、創造性和主動性。提供優秀的員工和有效的人力資源支持，以優化公司的綜合效益，建筑施工企業人事管理的提高，離不開人事管理的創新。建筑企業人力資源管理領域的創新需要全體員工的共同參與和支持，特別是管理者的關注和支持。

3 新形勢下施工企業人力資源現狀分析

3.1 人力資源管理思想需轉化

隨著科學技術的飛速發展，企業也時刻更新換代，不僅包括企業硬件的包裝，更包括各種管理理念。很多企業并不缺乏專業、先進的現代管理理念，但是在實際應用中不靈活，不能很好地掌握。例如，大多數建筑公司都認識到人才對企業發展的重要性，也充分重視和支持人才引進工作。但在實際的管道管理工作中，由于建筑項目流動性大、組織結構變化頻繁、戶外作業頻繁以及環境風險因素多，人員變動也越來越頻繁，人才的缺乏給建筑企業的生存和發展帶來了很大的困難，嚴重制約了建筑企業的發展。此外，在人才流失方面，高素質技術人才的流失也應引起特別重視。新技術人才的培養將付出高昂的代價，這將直接影響到企業的發展，因此，在新形勢下，建筑企業必須結合自身特點和現代化管理，運用思維方式轉變實際工作，不僅需要想方設法引進成熟的人才，而且要通過不斷改進管理來留住人才。

3.2 人力資源管理模式有待改進

據調查研究，我國大多數企業的人力資源管理仍有保障。傳統的行政管理模式相對繁重，缺乏長遠規劃和人力資源開發目標。在這種模式下，人事管理的效益難以發揮，大多數建筑公司沒有獨立的人事部門。此外，理論上還有一些公司在人事管理方面沒有對人力資源專業管理人員進行學習。工作仍然停留在瑣碎、簡單的技術層面上，長期以來，人才管理技術含量的缺乏，使得企業難以實現科學有效的管理，使人才管理與企業的戰略發展目標不適應，不能從根本上改善企業的管理狀況，保證企業的未來發展。在該體系中，大多數施工企業仍然采用傳統的人事管理模式，管理體制尚未建立起適合企業的管理體系。企業管理中存在種種弊端。例如，在資歷方面，企業中一些老員工的資歷更高，崗位上的競爭根本起不到任何作用。一些資歷淺，但吃苦耐勞的員工很少。長時間的工作會嚴重挫傷員工的工作積極性，導致員工工作積極性下降，對工作和組織的滿意度下降。還有一些企業在實行崗位配置時，容易出現人員多、機構臃腫、配套不到位的情況，效率低下，人才無法重用，最終損害企業利益。

3.3 重視吸引和發展人才

隨著市場經濟的發展，我國勞動力的綜合素質日益提高，大部分建筑施工企業的勞動質量得到了明顯提高。雖然職工隊伍的整體素質得到了提高，但對于建筑企業來說，專業、高素質、熟練的工人卻一直供不應求。企業要繁榮發展，人才是關鍵，管理要精，管理要嚴，創新型復合型人才是關鍵。目前，一些建筑施工企業還存在一些缺陷。技術熟練、經驗豐富的工人年齡越來越大，人才的缺乏將嚴重制約企業的進一步發展。隨著教育在我國的普及，大多數建筑企業的大學畢業生人數不斷增加，為建筑業提供了大量的新鮮血液。然而，這些受過高等教育的員工大多剛畢業，缺乏實踐經驗。因此，雖然受過高等教育，但實踐能力不強，同時公司一些經驗豐富的高級技術人員具有較強的實踐操作能力，但文化程度往往較低。不同層次的人才培養成為企業人力資源管理的難點。所以，企業必須克服這個困難，因為僅僅吸引人才是不夠的，為了保證企業的健康持續發展，人力資源的開發是一項艱巨的工作。

3.4 人員流動性較高

建筑公司主要集中在工程項目上，生產設施和部門流動性強。這一特點決定了這類公司員工的高流動率。另外，隨著時間的推移，員工不僅追求物質需求，還追求精神需求。大多數企業不重視員工的需求或只關注片面的需求，因此會缺乏長期有效的激勵管理模式，導致員工工作積極性不高，企業認同感低，流動性大。

4 人力資源相關策略的改進分析

4.1 樹立正確的管理理念

一個企業要想持續發展，最基本、最重要的就是不斷發展創新，與時俱進，在實際管理過程中要有正確的方法。管理者需要明白，要進行有效的管理，就必須用相關的規章制度來管理人，而不是用人的權力來管理人。這樣，就有必要對管理人員進行考核和監督，從而形成一個更加科學的管理體系，最終使組織內的所有員工都遵守相關的規章制度。人力資源管理的關鍵是“人”，施工企業要想辦法通過管理調動員工的積極性。由于建筑工作環境很不尋常，員工通常有很大的工作壓力。在這種情況下，管理行業的員工應該更加人性化，應該對自己的工作給予充分的關注和積極的態度，加強他們對這一理念的集體尊重，鼓勵他們把更多的精力投入到工作中，營造一個良好的氛圍，讓他們感受到工作氛圍。