論基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

鞠茵　張瑞

[摘 要]最近幾年間，中國經濟市場化發展不斷深化，為企業帶來了諸多新的發展機遇和挑戰，面對這樣的條件，企業要想在復雜的競爭環境中長時間展現出較強的適應力，就必須加強思想創新，而人力資源管理則是企業增強競爭適應性的重要前提，由此可見，企業開展創新工作勢在必行?；诖?，文章通過對新經濟時代簡單介紹，了解了新經濟環境下需求的人才類型，從而研究了新經濟背景下人力資源經濟管理創新的策略，以此確保企業獲得健康穩定的發展。

[關鍵詞]新經濟;人力資源;經濟管理創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.127

由于中國經濟體制改革的持續深入和經濟全球化進程的逐步推進，社會已經進入了新經濟發展時期。面對這一背景，人才、信息、科技已經變成了推動經濟實體穩定、健康、持續發展的重要力量。同時，原有的人力資源經濟管理模式已經不能對具體需要進行滿足，所以企業開展人力資源經濟管理創新變成了企業發展的必然趨勢和客觀需求。

1 新經濟時代概述

新經濟環境下，企業經濟管理創新屬于十分重要的內容，必須采用先進信息，將數字、互聯網和多媒體技術融合在一起，為經濟發展打下堅實的基礎。面對新經濟背景，傳統的商業模式遭受了極大的影響，人力資源在企業經營與發展過程中的作用越來越重要。企業有必要充分了解人力資源的重要意義，在創新的時候，不斷提升自己的市場競爭力，使其能夠在激烈的社會市場保持傳統的商業模式。在新經濟背景下，科技與網絡已成為單位創新發展的重要工具，面對各種新興互動方法的普遍使用，為企業的進程帶來了重要機遇，并且還帶來了各種挑戰。在產業持續升級的道路上，企業應該對自身的實際狀況進行了解，掌握各種內部因素間的關系，并提供一個實用和可靠的依據來促進企業結構實現調整，完成企業的升級與轉型。而新經濟環境下的人力資源確定了企業的未來發展，并且還是整個社會經濟發展的關鍵道路，所以必須引起專業人員的重視。

2 新經濟背景下需求人才的種類

2.1 復合型人才

和一般類型的人才對比，復合型人才具備更高的素質，而且普遍具備良好的綜合素質。這一類型的高素質復合型人才可以輕松處理各個崗位的工作，并且能夠有效實現高難度的復雜工作。在過去，企業發展模式過于簡單，并且經營的種類較少，必須擁有大量的專業人才。但是，伴隨社會經濟的持續發展，企業規模也在持續擴張，而企業經濟管理也產生了變化，伴隨社會經濟的持續進程，企業必須擁有大量的專業人才，并且十分需求復合型人才。據近年來的相關統計，中國大部分企業對復合型專業人才的需求不斷增長，而且呈現出明顯的上升趨勢，其主要原因在于，高素質的復合型人才不但能在本專業領域中擁有較高的專業知識，并且還可以勝任其他專業的工作。這樣能夠有效降低企業人才成本的投資，提升企業運行效率，推動企業實現健康的可持續發展，為企業的高效運行供應專業技術人才保障。

2.2 創新型人才

在企業發展道路上，創新是主要動力，企業在培養優秀專業人才的過程中，應重視對人才創新能力的培養。伴隨互聯網的持續發展，中國逐漸邁入了信息時代，計算機應用技術在日常生活與企業生產中獲得了廣泛的普及，并慢慢代替了傳統的人力勞動，因此大大提高了生產效率與質量。創新是促進企業與社會發展的關鍵力量，其不但對社會發展有著重要影響，并且對一些有效的大學企業也十分關鍵。企業應該高度重視自身的創新，其主要包含了技術、管理、運營等各方面內容。

2.3 合作型人才

新經濟背景下，市場競爭壓力越來越大，單純依賴企業自己的市場競爭力，只能獲得顯著的成果，想要獲得更大的發展進步，減少發展阻力，企業就必須對自身各方面進行改革。與此同時，學習合作是其中的關鍵部分。在企業開展合作的過程中，能夠有效突出合作人才的重要價值，和其他類型的優秀人才相比，合作型人才的專業素質、知識、業務水平占據了明顯優勢。因此，可以在合作過程中良好勝任各項工作，并幫助企業獲得發展機會。此外，合作型人才往往還能為企業提供更多的發展機遇，可以幫助企業解除經營難題，從而擴展企業的發展空間。

2.4 個性化人才

新經濟背景下，社會各個方向都亟待創新，個性化創新是創新工作的一種實際表現。企業實現創新并不困難，然而想要獲得長遠創新，必須生產出具有企業特色的優秀產品，為了達到這個目標，必須添加許多個性化因素，根據不同層次的消費群體，設計和創新不同層次的優秀產品，為消費人員提供更加專業的服務，從而增強消費者對企業的信任度，為企業獲得可持續發展供應保障。

3 新經濟背景下創新人力資源經濟管理的策略

3.1 強化企業文化創新

企業面對新知識經濟時代，有必要牢牢抓住發展的機會，使其變成企業發展道路的關鍵能力，以此來促進企業適應經濟的發展趨勢，在現代社會下獲得更加快速、穩定的發展。在企業每一時期的建設工作中，企業文化都是不可忽視的重要環節，其通常包含了十分豐富的內容，關鍵核心內容為精神建設與價值觀的確立。但是在建設企業文化的過程中，人才是企業文化建設的重要資本與組成部分，可以對企業經濟的發展產生直接影響。

3.2 加強企業人力資源經濟管理理念的創新

新經濟背景下，企業傳統的人力資源經濟管理模式已經無法滿足實際需求，變成了限制企業職員向心力和凝聚力的重要因素。為此，在開展人力資源經濟管理創新的過程中，有必要由管理理念創新著手，在企業中引入適應新經濟發展需求的先進人力資源管理理念，并良好使用，通過理念的引導來進行創新行為，實現人力資源經濟管理創新模式建設。例如：在企業員工開展培訓時，在社會保障制度實施的基礎上，增加福利供給活動;并給予企業基層職員參與企業決策、管理與建設的權利，以此來提高職員對企業的忠誠度和信任度，調動企業職員積極投入到企業改革、發展與建設等各項工作中，有效落實企業的完善發展。