簡論電力企業政工管理中的常見問題及對策

白音濤濤

摘要：電力企業是我國國民經濟的重要組成部分。電力資源與人們的日常生活息息相關。在電力企業管理過程中加強政工管理，是為了保證其綜合實力，使企業在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟。在此背景下，本文對電力企業政工管理中存在的問題進行了深入探討，并提出了切實有效的解決辦法。

關鍵詞：電力企業;政工管理;工作制度;核心價值

隨著我國社會經濟的繁榮發展，各領域對能源的需求進一步增加，越來越多的電力企業相繼成立。在企業人事管理體系中，政工管理的重要性日益凸顯。從我國電力企業的發展現狀來看，政工管理還存在很多問題，有些問題影響了政工的管理效果，同時降低了政工工作的創新發展。要提升政工管理的核心，加強其管理優勢的發揮，有效實現政工的有效管理，就要完善企業內部人事管理制度，提升企業綜合核心競爭力，進而更好地為企業爭取廣闊的電力市場，促進企業未來發展。

1電力企業政工管理的必要性

電力企業對政工管理的重視，實際上是強調電力企業能夠切實堅持黨的領導，加強黨的建設和發展的內部管理。政工管理的目標是建設電力企業精神文明，強化企業文化。通過開展內部政治工作理論教育，可以分析員工的思想觀點，從而優化管理。這是電力企業政工管理的核心內容。隨著社會形態的不斷變化，行業的競爭壓力進一步加大，電力企業必須明確政工管理的新方向。根據未來的形式，要有針對性地進行調整，完善政工管理制度，更好地促進電力企業的快速發展，從而保證電力企業的經濟效益，盡可能提高其社會地位。強調政工管理就是要更加重視企業員工的思想，解決存在的思想問題，在電力企業中貫徹人性化管理的思想，從而加強企業員工之間的凝聚力，使員工在企業工作過程中有自己獨特的文化和精神，進而團結起來加強電力企業建設，提高發展質量。

電力企業本身肩負著為社會人民提供能源的任務。隨著人們生活水平的進一步提高，隨著各種技術的不斷發展，對基礎能源的需求也呈上升趨勢。優質能源供應是保障國計民生的重要基礎。電力企業的特殊性決定了其企業開展的政工管理具有豐富的內涵。通過對政治工作的合理管理，使企業文化具有奉獻、卓越、誠信、服務等特殊的內在特征，從而構建電力企業的精神大廈，進一步提升電力企業的軟實力。這是電力企業政工管理的重要意義，也是電力企業建立政工隊伍的目標和現實責任。

2電力企業政工管理存在的問題

2.1對政工管理的認識片面，重視不夠

在電力企業政工管理過程中，思想政治工作是一項比較重要的工作。優秀的政治工作可以促進企業核心價值觀的建設，同時也有助于企業的經濟發展。但據調查研究，隨著市場的不斷變化，電力企業為了更好地增強綜合實力，越來越注重經濟利益的提升，這在一定程度上傾向于忽視政工管理中的資源投入。競爭日益激烈的市場環境導致電力企業成本低、回報高的特點，使得部分員工在一定程度上輕視政工工作。對政治工作缺乏正確的認識，容易導致政治工作管理發展緩慢，阻礙電力企業思想政治建設的有序健康進行。一些企業開展的思想政治工作太多，停留在表面。口頭思想政治工作不利于員工在企業發展中的價值建構，不能對企業發展起到實質性作用。部分電力企業領導對思想政治工作認識不全面，認為自己在經濟發展過程中的優勢沒有那么明顯，導致很多政工管理安排失效。只由生產利益主導的極端思潮，會導致生產效率進一步下降，也可能影響企業的正常經營。

2.2政工管理缺乏創新

隨著時代的不斷變化，電力企業的組織結構需要變革，企業間競爭的進一步激烈凸顯了創新理念的意義。然而，電力企業在開展政工管理過程中，思想內容缺乏創新意識，給企業內部政工管理帶來了巨大挑戰。有些工作人員長期處于計劃經濟狀態。面對新時代、新形勢，面對新問題、新挑戰，仍然延續著舊的思維方式，難以克服原有的局限性。缺乏先進的思想，害怕承擔責任，會進一步降低工作效果。按部就班的政工管理也使其整體管理風格非常陳舊，管理內容相對落后，很多安排只是表面文章，造成政工工作的片面性。這種單一片面的工作方式，不利于企業管理與新時代的融合。因此，迫切需要根據新時代的發展需要和電力企業未來的發展方向，以新理念、新方式改革政工管理。

2.3政工管理隊伍的綜合水平有待提高

由于一些老牌企業不重視政工管理隊伍建設，能夠負責政工管理的員工相對較少，隊伍構成的綜合水平有待提高。好的政治工作需要全體員工的配合。不正確的工作心態和傳統僵化的工作措施不利于具體的政治工作。在招聘過程中，部分企業對政工管理人員文化要求模糊，缺乏系統培訓和專業培訓，使得政工管理團隊的綜合業務能力不高。在開展具體政治工作的過程中，單一的結構性知識和過時的觀念會降低整個團隊的綜合素質。

2.4政治工作體系有待完善

隨著新技術的不斷進步，信息技術融入電力企業工作是必然趨勢。在技術集成的過程中，很多企業并沒有提高自身的需求，有的企業并沒有根據計算機信息技術對原有的系統進行調整。這種信息技術的淺層次融合不能充分發揮技術優勢，同時也不能促進政治工作質量的提高。其次，制度的不完善容易造成部分員工推卸責任、責任分配模糊和制度疏漏，對電力企業發展會產生負面影響。嚴重的話還會導致其內部員工的工作積極性下降，從而阻礙企業未來的發展。

3建立企業政治管理的具體解決方案

3.1加強政治工作管理的重要性

要確保政工管理能夠促進電力企業的可持續發展，就必須向員工輸出政工管理理念，增強企業的經濟利益，在企業內部強調以人為本的發展理念，以確保企業在高度競爭的環境中得到切實保障。為此，首先，電力企業政工最高管理人員有必要深入基層，了解思想政治發展情況。只有領導班子能夠認清企業的政治工作，才能提高企業的整體生產效率，間接發揮政治工作的作用。管理不僅要在理念上實行政工管理，還要在其他政工管理上有效投入資源，改善政工管理環境，建設討論室和員工活動室，為其個人思想政治發展創造有利條件。

3.2加強企業政治管理人員綜合隊伍建設

思想政治工作的實踐發展也需要人才隊伍建設。只有建設一支高素質的思想政治工作管理隊伍，才能在全體團隊力量的幫助下，在政治工作中協調配合，根據企業發展調整需求。定期對政工行政人員的綜合素質進行評估，通過合理的制度設置激發工作人員的積極性，使管理人員全心全意地投入到政工工作中。比如對工作效果進行綜合評價，對內部管理人員的個人工作水平進行獎勵，定期進行思想建設，幫助他們吸收新技術和全新理念，同時測試他們的學習情況，讓管理人員重視這樣的深造機會，幫助員工不斷提升整體水平。其次，隨著企業的發展，對政治管理有了更多新的要求。為此，企業在隊伍建設的同時，要結合新的需求引進人才，為隊伍注入高素質、年輕的政工人才，多方面推動政工管理融入企業，加強企業內部的創新改革，激發其政工管理的活力。

4結束語

綜上所述，電力企業政工管理的重點是更好地改善內部工作環境，提高員工的思想認識，增加員工的凝聚力，使他們在具體工作中貫徹自己的文化精神，使企業政工管理在企業精神創造中形成正確的核心價值觀，從而促進企業經濟價值的創造。

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