思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的合力作用

許松

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的具有自己獨(dú)特思路、精神、狀態(tài)的一系列無(wú)實(shí)物形態(tài)的文化形象，并潛移默化地影響著每一個(gè)員工，由于其特殊性，往往在建設(shè)過(guò)程中也變得更加困難。加之在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突破，就必須改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，而管理網(wǎng)都是靠人來(lái)完成，所以，好的企業(yè)文化將不斷團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)著廣大職工“心往一處想、勁往一處使”，不斷助推企業(yè)又好又快且持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);文化建設(shè);管理

引言

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的依靠力量，是壯大國(guó)家綜合國(guó)力、保障人民共同利益的重要力量，是堅(jiān)持和發(fā)展黨和國(guó)家事業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)等方面作出了功勛卓著、成績(jī)顯著的歷史性貢獻(xiàn)。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)之所以能夠取得這樣舉世矚目的成果歸根結(jié)底在于中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，離開(kāi)了中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)也就不再是國(guó)有企業(yè)。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)步入新時(shí)代，這就意味著中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展進(jìn)入了新階段，遇到了新挑戰(zhàn)、新要求，需要制定新規(guī)劃，展現(xiàn)新氣象、表現(xiàn)新作為、取得新突破，因而也必須把國(guó)有企業(yè)黨建工作做得質(zhì)量更高、體系更完善、影響力更深遠(yuǎn)。習(xí)近平同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！秉h的十九大強(qiáng)調(diào)，“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興則國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。”企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、行事作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最基本、最深沉、最持久的力量，沒(méi)有優(yōu)秀的、卓越的企業(yè)文化就沒(méi)有企業(yè)的基業(yè)常青。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)離不開(kāi)黨的建設(shè)，為確保企業(yè)文化建設(shè)方向不走偏就必須始終堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，提升國(guó)有企業(yè)的文化軟實(shí)力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，以文化建設(shè)助力國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為營(yíng)造具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

1企業(yè)現(xiàn)有文化建設(shè)存在的不足

1.1輕內(nèi)涵、重形式

這一問(wèn)題在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面較為普遍，諸多企業(yè)將精神、理念以及員工行為的企業(yè)文化建設(shè)，看作是空洞、簡(jiǎn)單的一種裝飾和標(biāo)志行為。很多企業(yè)只是單純地喊口號(hào)，做一些文藝活動(dòng)，甚至有部分企業(yè)為公司的形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，單純地認(rèn)為這就是企業(yè)文化建設(shè)。但實(shí)際上這種行為只是一種企業(yè)文化的外顯形式，仿佛露出海面的冰山一角。但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)并沒(méi)有關(guān)注企業(yè)文化所需要體現(xiàn)的基礎(chǔ)和內(nèi)涵，相應(yīng)的就會(huì)誤導(dǎo)人們，使得他人認(rèn)為企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)形象和文化活動(dòng)就是其文化建設(shè)，顯然，這種認(rèn)識(shí)是偏頗的。

1.2黨務(wù)干部認(rèn)識(shí)不深刻

企業(yè)為了節(jié)約成本往往另一些人員身兼數(shù)職，這就造成了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)干部兼職化、業(yè)余化、邊緣化的問(wèn)題，致使黨務(wù)干部在工作中常常顧此失彼，很難集中精力抓好黨的建設(shè)工作，加之物質(zhì)待遇偏低，一定程度上挫傷了黨務(wù)工作者的積極性，導(dǎo)致黨務(wù)工作者后繼乏人。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺少專職人員

由于企業(yè)文化建設(shè)成果不能直接體現(xiàn)在量化工作上，所以部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的幫助作用不大，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)專職人員配備不足，往往都是兼職代替或不設(shè)置，加之兼職人員存在素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，這也會(huì)導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中思路不廣、辦法不多、融入不夠、員工參與度低，使企業(yè)文化在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)懈怠、力度不夠、作用發(fā)揮不明顯等現(xiàn)象。

2思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的合力作用

2.1 樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展，并打造出獨(dú)有的文化，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起現(xiàn)代化意識(shí)。包括了自我完善意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、公德意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，尤其要關(guān)注品牌意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。品牌意識(shí)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于自身的品牌形象樹(shù)立起科學(xué)的意識(shí)，當(dāng)前市場(chǎng)中產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題較為突出。假如說(shuō)能夠形成良好的品牌意識(shí)，那么消費(fèi)者就會(huì)獲取良好的品牌感受，進(jìn)而提升自身的消費(fèi)滿意度。其次，創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)前創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)是很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，大膽地創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注技術(shù)組織、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷方面的創(chuàng)新，構(gòu)建起獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化。最后就是誠(chéng)信意識(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)中生存的根本就是誠(chéng)信，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變唯利是圖的短視理念，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起關(guān)注顧客和質(zhì)量的程序文本和文化理念。

2.2創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)積極開(kāi)展思想政治工作，可以為企業(yè)文化創(chuàng)造優(yōu)越的發(fā)展氛圍。因此，企業(yè)管理者要采取高效的措施，為員工營(yíng)造舒適的工作和生活環(huán)境，使員工找到回家的感覺(jué)，能夠?qū)⒆约阂暈槠髽I(yè)的主人，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，讓員工可以積極主動(dòng)地工作。除了良好的工作氛圍，企業(yè)員工在工作過(guò)程中更應(yīng)加強(qiáng)工作操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，在生產(chǎn)管理中加強(qiáng)安全意識(shí)，讓企業(yè)的生產(chǎn)得到有效保障。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)時(shí)，引入黨建思想，提升員工的覺(jué)悟和理論知識(shí)水平，為企業(yè)文化建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提升以后，他們的操作能力也會(huì)跟著提高，使企業(yè)的文化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.3深度結(jié)合柔性化和制度化管理

制度可以看作是一種剛性的原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求內(nèi)部員工嚴(yán)格遵守所制定的原則，否則就會(huì)出現(xiàn)形式化、形同虛設(shè)等問(wèn)題，但是在對(duì)剛性原則進(jìn)行堅(jiān)持的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)柔性化管理，也就是基于市場(chǎng)大和企業(yè)實(shí)際靈活的調(diào)整。有相關(guān)實(shí)踐已經(jīng)證實(shí)，深度融合柔性化和制度化管理對(duì)于諸多企業(yè)是比較可行的。一方面，假如說(shuō)企業(yè)的制度不完善，就不能對(duì)責(zé)任和分工進(jìn)行明確的劃分，相應(yīng)的就會(huì)影響企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，市場(chǎng)大環(huán)境的變化，也要求企業(yè)有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和靈活性。

2.4 以企業(yè)員工的利益為出發(fā)點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)是由員工組成的，一個(gè)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源便是員工。既然國(guó)有企業(yè)的基本資源就是員工，那么在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)最主要的就是員工 。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)建設(shè)時(shí)不能忽略員工的利益，如果國(guó)有企業(yè)為了進(jìn)行文化建設(shè)而忽略了員工的利益，那么很有可能會(huì)引起員工的不滿。員工對(duì)企業(yè)的滿意度下降，很有可能不會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)國(guó)有企業(yè)的工作效率低下，這樣就會(huì)危及整個(gè)國(guó)有企業(yè)的利益。而且國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，最主要的就是對(duì)員工的思想觀念、價(jià)值觀、認(rèn)同感等進(jìn)行建設(shè)，所以如果國(guó)有企業(yè)為了進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)而損害了員工的利益，那么最終將適得其反，直接導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中員工配合度降低或直接排斥、抵觸，使企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法正常進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)文化軟實(shí)力支撐。企業(yè)文化建設(shè)要順應(yīng)新形勢(shì)、研究新問(wèn)題、把握新規(guī)律。打造出具有感召力、凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)策略，為企業(yè)的更好更快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。

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