現代工業工程下的信息化人力資源管理

俞正辰

摘要：現代工業工程是技術與管理的有效結合，通過合理配置設備、人員環境、信息等生產要素，將引進的新技術、新設備、新工藝體系轉化為實際的生產力，工業工程又被成為IE，能把技術和管理結合起來，為了最大限度地提高技術設備的性能。本文分析了現代工業工程的特點和未來發展趨勢，提出了基于現代工業工程的相應人力資源管理措施，在相關產業的發展中發揮重要作用。

關鍵詞：現代工業工程;人力資源;管理

改革開放以來，我國現代科學技術和生產力的發展越來越快，其中自動化技術、信息技術、仿真以及計算機越來越多的應用于現代化工業當中，這些先進技術和理論是現代工業技術發展進步的主要動力。

一、現代工業發展的特點與未來發展方向

提高質量，保證勞動效率、降低成本等是工業工程建設的關鍵，也是工業工程發展的首要目標。在現代工業發展領域中，生產活動和管理過程逐漸融入體系之中，現代工業技術的應用范圍不僅限于生產過程，還包括企業資源規劃等。采用計算機集成制造系統和同時進行零部件的生產，應用于供應商、銀行、經銷商等，確保交易者和用戶之間的通信作為一個統一的分析系統。

現代工業工程企業基于信息技術的經營戰略，加強計算機信息的收集、集成、處理和傳輸，改進管理系統的開發，為了使生產系統更加智能化和信息化，保證信息網絡的發展，可以第一時間實施往返傳輸，提高企業管理水平和質量，突出自身競爭優勢，提高自身的競爭力。更多的關注人力資源管理在現代工業工程中的作用和地位，人是現代生產管理體系的關鍵要素，在復雜的系統中起著至關重要的作用，而智慧和知識逐漸成為最具競爭力的，在未來，生命科學將成為現代工業和技術發展的重要內容，發展的目的是提高智力勞動的效率和準確性，發展將以提高其效率和準確性為目標，重點是科技工作創新，加強人力和科技管理資源。

二、工業工程視角下的人力資源管理的作用

隨著社會的發展，人才成為企業競爭的關鍵要素，在這種競爭中，人才之間的競爭變得特別尖銳，因此，企業管理者必須加強人才引進，充分配置人力資源，結合干部實際建立相關機構，加強人才能力建設，提高企業經濟效益。

（一）、精準的員工招聘是工業工程應用的前提條件

在工業工程應用中，人才有一定的不確定性，生產企業要實現預期目標，需要高質量的人才支撐，不僅要提高生產效率，在實踐中，企業領導要從公司的實際情況出發，全面分析各個方面，為了確定人力資源需求，在招聘過程中，經理必須根據員工的需求對員工進行全面的分析，這不僅使員工在招聘過程中有了更深入的理論知識，同時，員工必須具備更多的實踐經驗和專業素質，這樣才能更好的滿足崗位的需求，為公司的生產活動做出具體貢獻。

（二）、定期的員工培訓是工業工程應用的基礎

一方面定期培訓員工可以提高員工的整體素質。另一方面，員工可以發現和改進自己的缺點，因此，管理人員要加強對現有人員的培訓，定期組織員工培訓，這樣員工就會形成良好的想法，深刻理解公司結構。為了公司的長遠發展，管理者必須不斷更新現有的管理方法，為了使公司跟上社會發展的步伐，公司不僅要解決市場問題，還要加強對公司員工的認可，以提高工作效率。

（三）、完善的考核制度是工業工程應用的重要保障

工業工程需要充分考慮設計和規劃，以實現公司的發展目標，因此公司管理層必須建立完善的考核制度，根據員工的日常工作和表現對員工進行考核，這不僅可以提高員工的積極性，還可以避免懶惰，提高工作效率。員工可以充分發展自己的專業素質，一方面是提高工作質量，另一方面是順利完成各項工作。在這方面，經理應根據員工的實際情況建立相應的考核制度，該制度應當適用于所有員工，不僅能保證公平的評價，這樣也能使工人有機會更加明確自己的任務。

三、基于現代工業工程之下人力資源管理的有效途徑

人力資源開發和管理不僅是解決這些問題的根本手段，而且得到了強有力的智力支持，而人與物的合作是人事管理的基本內容之一，這就是為什么高效、科學的人力資源管理資源與現代工業技術的應用相結合，是目前企業必須研究的具體任務。

（一）、將現代工業工程思想充分運用，并保證人力資源管理規劃的合理性

現代生產系統正逐步朝著產品設計與適應性自動化的方向發展，由于現代工業工程技術的廣泛應用，企業必須提高反應能力。創新技術和創新管理是公司在制定人力資源開發計劃時應立足于發展的戰略目標和內外部環境的變化。資源、人員調動和裁員等使人力資源開發和管理能夠滿足企業發展的需要。

（二）、構建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發

目前信息技術已成為機械制造和工業工程制造領域的一項重要技術，它在公司的發展和在公司生產中的應用中起著至關重要的作用，不僅可以有效地收集和處理信息，也為決策提供了依據，從長遠來看，人力資源管理將朝著計算機化的方向發展，這不僅是企業發展的必要條件，而且可以減少不必要的時間浪費，提高勞動效率。企業領導要加強信息平臺建設，員工可以將收集到的信息發送到平臺上，不僅僅是確保信息資源的共享，同時也便于其他員工檢索信息，從而使企業的生產更加高效，提高生產水平使公司具有一定的競爭優勢，將工業工程技術納入社會生產，這就需要工作人員對信息進行集約化處理，傳統的做法需要雇傭更多的員工增加成本，而信息技術能有效地解決問題，工作人員管理問題可以通過資信息技術有效地解決，這樣既能更合理地配置人力資源，又能滿足企業的相關需求，將他們的采購與生產相結合，完善了整個流程。

（三）、朝著柔性化管理方向發展

新時期傳統的僵化管理已經不能滿足人才的需求，在人事管理方面實行彈性管理，不但使員工對市場有很強的反應，彈性涵蓋了市場很多的方面，例如靈活市場、靈活的研發等。靈活的管理要提高了管理的及時性，管理靈活主要基于以人為本的管理理念，并要求企業管理者靈活開發人力資源，基于對員工個性的尊重讓員工對公司有一種深深的歸屬感，公司經理還可以通過物質激勵和精神激勵，激勵員工參與管理，為員工提供靈活的激勵，能夠帶領公司員工自覺參與活動，因此，管理者必須重視靈活管理，充分尊重管理在人事管理中的作用，以提高管理效率。

（四）、將以人為本作為管理宗旨，組建高素質職工團隊

在現代工業工程的應用過程中，不斷培養員工的專業技能，培養員工的能力，提高員工綜合素質和水平，能夠清醒的去應對各種外部因素，在一定程度上，員工的培訓和教育也是生產經營活動的重要組成部分，以便從工作中獲得更大的收獲。

結束語

在市場競爭日益激烈的情況下，產品是企業的核心生產力，而人才是產品生產的核心要素，有效的人力資源管理可以提高企業的經濟效益，因此，企業管理者必須認識到人力資源管理對通過人力資源管理促進工業工程發展的重要性，促進人與物的優化配合是現代工業工程發展的目標，這就是為什么將現代工業工程的概念應用于企業人力資源管理的原因。對以后企業的治理方面都有重大影響，使得企業未來的發展道路將更加廣闊。

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