市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及健全管理體系的方法

吳霄

摘要：工程建設(shè)管理在整個(gè)工程建設(shè)中有著不可替代的作用，提高市政工程建設(shè)的安全性及質(zhì)量，讓市政工程建設(shè)更具有效率，更好的為城市建設(shè)服務(wù)，從而促進(jìn)城市的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè); 管理要點(diǎn); 健全管理體系; 方法

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)市政工程建設(shè)中管理人員意識(shí)不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于市政工程的施工流程較為復(fù)雜，其綜合性要求較強(qiáng)，在實(shí)踐中給施工人員增添了很多壓力。同時(shí)，市政工程往往是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，交叉施工中難免會(huì)出現(xiàn)更多復(fù)雜的問題，甚至部分施工單位為了趕進(jìn)度而忽視工程建設(shè)質(zhì)量。因此，加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理十分必要。

1市政工程建設(shè)管理概述

市政工程項(xiàng)目與城市基本設(shè)施建設(shè)之間有很大的關(guān)聯(lián)性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關(guān)，增加了市政工程項(xiàng)目的作業(yè)量以及作業(yè)難度，使建設(shè)管理工作的內(nèi)容變多，進(jìn)而提高了建設(shè)管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項(xiàng)目，市政工程項(xiàng)目具有建設(shè)工期長(zhǎng)、資源成本投入大等特點(diǎn)，因而需要組建一支專業(yè)化能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開展，保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在一些市政工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于人才專業(yè)化技能水平方面的要求較為嚴(yán)苛，除了需要具備很高的專業(yè)化水準(zhǔn)，還應(yīng)具有一定的責(zé)任意識(shí)。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達(dá)到理想的效果，并隨時(shí)察覺施工問題，及時(shí)糾正施工行為，才能促使相關(guān)企業(yè)在得到資金收益的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)形象。

2市政工程建設(shè)管理的特征

（1）工程項(xiàng)目的施工技術(shù)手段較多，受限于工程場(chǎng)地四周環(huán)境的影響，致使工程建設(shè)管理工作量、工作難度有了明顯提升。因此，工程管理崗位的工作人員，應(yīng)參照工程場(chǎng)地的實(shí)際狀況，選用實(shí)效性強(qiáng)的管理方式方法，強(qiáng)化管理效果。（2）大多數(shù)市政工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境下開展的，易遭受外界環(huán)境的影響。例如，惡劣天氣的出現(xiàn)會(huì)打亂施工節(jié)奏，妨礙工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的有效落實(shí)。

3市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

3.1市政工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督機(jī)制不夠完善

監(jiān)督機(jī)制是市政工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系的重要組成部分，同樣也在市政工程項(xiàng)目管理體系中發(fā)揮著重要的作用。但是，從目前來看，我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督機(jī)制依然還不夠完善，例如，建筑工程監(jiān)管人員依然按照重理論、輕實(shí)踐的工作模式來開展監(jiān)督管理工作，這也造成市政工程監(jiān)督工作缺乏實(shí)效性，過于形式化和表面化。此外，針對(duì)于市政工程施工人員來說，所構(gòu)建的監(jiān)督管理機(jī)制也不夠完善，缺乏制度方面的指導(dǎo)，最終會(huì)導(dǎo)致其實(shí)際施工行為難以規(guī)范，項(xiàng)目工程中管理機(jī)制也難以完善。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

目前，我國(guó)市政建設(shè)施工管理過程中存在著各種各樣的問題，在管理過程中管理的不規(guī)范以及管理的力度不足會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著較大的安全隱患，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況發(fā)生。在市政建設(shè)施工過程中普遍存在其對(duì)食堂的衛(wèi)生管理不重視的情況，衛(wèi)生方面不合格會(huì)對(duì)施工人員的安全造成影響。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)椴僮魅藛T在進(jìn)行操作時(shí)沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其操作不規(guī)范，造成設(shè)備故障，對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成威脅。部分施工部門在帶電作業(yè)的過程中因施工人員的關(guān)電工專業(yè)水平不足，對(duì)用電安全知識(shí)不夠了解，導(dǎo)致建設(shè)工程的用電問題較大。同時(shí)，在工程建設(shè)的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)制度的保障，導(dǎo)致采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)沒有合理規(guī)范地進(jìn)行采購(gòu)，使材料浪費(fèi)的現(xiàn)象以及采購(gòu)劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象頻出。

4市政工程建設(shè)管理的優(yōu)化措施

4.1完善工程建設(shè)管理制度，設(shè)定建設(shè)管理目標(biāo)

為解決市政工程建設(shè)管理中的問題，項(xiàng)目承包企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的管理技術(shù)手段，制定出實(shí)效性強(qiáng)的管理制度，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開展，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，以免對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，在建設(shè)管理實(shí)踐中，要想確保工程管理效果達(dá)到預(yù)期，就應(yīng)預(yù)先設(shè)定一個(gè)管理目標(biāo)，為建設(shè)管理崗位的工作人員提供參考根據(jù)，為管理水平的提升做好鋪墊。

4.2加大施工過程中的管理力度

市政工程建設(shè)質(zhì)量影響著一個(gè)城市的形象。因此，需要在施工過程中加大管理力度，保證市政工程的高水平建設(shè)。第一，提高施工單位的施工水平。施工前加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)與實(shí)踐的培訓(xùn)，開展崗位技能教學(xué)工作，并明確每一位員工的崗位職責(zé)，兼顧工程效率和質(zhì)量，提升施工團(tuán)隊(duì)的施工水平。第二，強(qiáng)化法律意識(shí)。施工單位需要依照國(guó)家出臺(tái)的規(guī)范文件來進(jìn)行工程建設(shè)，保證整個(gè)施工工作都是合法的。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理和設(shè)備管理。市政工程的要求較高，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要將工程材料與相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理擺放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，避免因材料亂堆亂放出現(xiàn)材料損毀的現(xiàn)象。同時(shí)，材料的亂堆亂放會(huì)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的清理難度。

4.3加強(qiáng)施工安全管控，防止或減少安全風(fēng)險(xiǎn)

安全作業(yè)是每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都必須注重的內(nèi)容，市政項(xiàng)目建設(shè)也是如此，所以需要加強(qiáng)對(duì)安全隱患的防范，實(shí)時(shí)清除各類安全問題。與此同時(shí)，需要制訂安全應(yīng)急方案，才可以在出現(xiàn)安全事件后第一時(shí)間完成防控，規(guī)避問題擴(kuò)大。

4.4強(qiáng)化市政工程質(zhì)量管理的關(guān)注度

市政工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，為了更好提升管理水準(zhǔn)，就要高度重點(diǎn)關(guān)注市政工程質(zhì)量管理，且將下述工作落實(shí)到位：第一，創(chuàng)建高質(zhì)量的管控意識(shí)，在市政工程施工進(jìn)程中，施工技術(shù)員要建立優(yōu)良質(zhì)量管理觀念，將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為首要任務(wù)，同時(shí)需要在施工進(jìn)程中，給施工主要技術(shù)人員實(shí)施崗前培育，做好技術(shù)交底工作，確保施工工程主要人員、管理者與技術(shù)員全面了解施工程序，掌握施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工程建造步驟時(shí)，掌握重點(diǎn)管控項(xiàng)目，同時(shí)清楚認(rèn)知自身工作職責(zé)范疇，防止互相推脫責(zé)任。此外，在市場(chǎng)工程建設(shè)實(shí)踐中實(shí)施全方位嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)口，務(wù)必定時(shí)定點(diǎn)地解決與逐漸處理工程建造進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量難題，務(wù)必強(qiáng)化工程建造質(zhì)量與效果，確保及時(shí)有效找出問題，盡早報(bào)告問題，經(jīng)過全面分析之后，做好相應(yīng)處置措施。第二，完善質(zhì)量管理體系，市政工程質(zhì)量管理進(jìn)程中，務(wù)必設(shè)立合情合規(guī)的目的，同時(shí)參照既定目的實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)，且確保每個(gè)步驟獲得充足展現(xiàn)。除此之外，加強(qiáng)質(zhì)量管理把控強(qiáng)度，培養(yǎng)施工技術(shù)員自我接受監(jiān)督的習(xí)慣，以及主動(dòng)協(xié)助有關(guān)部門大力實(shí)施質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步提升市政工程施工管理水準(zhǔn)。

4.5完善市政工程建設(shè)管理隊(duì)伍

市政工程建設(shè)的綜合性較強(qiáng)，一般都會(huì)涉及非常繁雜的施工技術(shù)。建設(shè)單位開展工作之前，需要針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，通過充分的了解后再制定合理的操作方案，為后期施工打好基礎(chǔ)。同時(shí)，需要組建一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的隊(duì)伍，主要包括管理人員與技術(shù)人員，針對(duì)市政工程的建設(shè)進(jìn)行有效管理。在工作期間，開展科學(xué)的進(jìn)度控制和質(zhì)量檢查工作，促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升。如果出現(xiàn)工期延誤的問題，管理人員要做到及時(shí)與施工單位和政府進(jìn)行有效溝通，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況重新規(guī)劃施工進(jìn)度，注意不要一味地為了趕進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。此外，需要明確每一位員工的崗位職責(zé)，如果出現(xiàn)任何問題，按照規(guī)章制度將責(zé)任追究到個(gè)人，增強(qiáng)管理人員的崗位責(zé)任感

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在城市化建設(shè)逐步深入的進(jìn)程中，市政工程建設(shè)項(xiàng)目是其中最為關(guān)鍵的一類工程項(xiàng)目，也是城市規(guī)劃的必然組成，對(duì)于城市的整體規(guī)劃有著重要的意義，市政工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到城市居民的生活品質(zhì)以及出行安全等。因此，在市政工程項(xiàng)目開展期間，應(yīng)做好建設(shè)管理工作，規(guī)范施工行為，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)固性，為推進(jìn)城市化進(jìn)程凝聚原動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]朱永斌.市政工程項(xiàng)目管理中的問題及對(duì)策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：139.

[2]陳春.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法研究[J].居舍，2019（36）：131-132.