對(duì)新能源發(fā)電工程項(xiàng)目全壽命周期管理的研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)不斷發(fā)展，其路線越來越趨向于經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在已經(jīng)成為了我們國(guó)家未來發(fā)展主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)能源消耗的實(shí)際情況，綠色環(huán)保節(jié)能的理念成為了時(shí)代發(fā)展的主流，清潔能源的興起和對(duì)傳統(tǒng)化石能源的取代已經(jīng)不是新鮮的事情，也是我國(guó)在大力推進(jìn)的部分。而對(duì)于新能源發(fā)電工程項(xiàng)目的全壽命周期的管理，主要體現(xiàn)在一下四個(gè)方面，即決策設(shè)計(jì)、成本管理、施工方面和運(yùn)行方面。本文將對(duì)新能源發(fā)電工程的項(xiàng)目全壽命周期管理進(jìn)行研究，希望對(duì)于我國(guó)發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電工程;全壽命周期管理;方法研究

1?引言

全壽命周期管理，即LCM（Life?Cycle?Management），是一種綜合性的管理方法，其被廣泛應(yīng)用于當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)或單位之中，主要的管理目標(biāo)是工程項(xiàng)目，全壽命周期管理對(duì)工程從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)以及最后回收的全過程管理，管理內(nèi)容涉及時(shí)間、成本和人力資源等方面的因素，對(duì)于新能源項(xiàng)目來說，它既符合綠色可持續(xù)發(fā)展的理念，也符合企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的需求。本文將對(duì)全壽命周期管理的運(yùn)用于新能源發(fā)電工程進(jìn)行研究。

2?當(dāng)前全壽命周期管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

對(duì)比于歐美一些較發(fā)達(dá)國(guó)家來說，我國(guó)的電力行業(yè)建設(shè)中，全壽命周期管理的運(yùn)用還是較少的。在歐美國(guó)家來說，全壽命周期管理除了廣泛應(yīng)用于軍事、電力方面外，在其他一些大型的變壓設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、其他一些儀器建設(shè)等方面，尤其是大型變電項(xiàng)目方面的應(yīng)用也是特別廣泛的，也包括在民用領(lǐng)域的公路建設(shè)等工程的設(shè)計(jì)管理。而隨著我國(guó)當(dāng)前電力工程建設(shè)的行業(yè)技術(shù)不斷完善，對(duì)于完整地管理理念的需求也是越來越迫切的，而全壽命周期的管理可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念。當(dāng)前在一些項(xiàng)目上，我國(guó)已經(jīng)對(duì)全壽命周期項(xiàng)目管理進(jìn)行了試點(diǎn)，例如：2008年在華東電網(wǎng)公司試驗(yàn)運(yùn)行的“華東電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理工作”，就是應(yīng)用全壽命周期管理的方法為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和各類因素進(jìn)行分析，同時(shí)將資產(chǎn)維護(hù)管理和ERP相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理的一體化。

3?新能源發(fā)電工程全壽命周期管理的原則

3.1?減少成本、提升收益

項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)的過程就是一個(gè)投入成本和獲得收益的過程，為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局下和企業(yè)發(fā)展的過程中獲得較大的收益，就必須權(quán)衡成本投入的問題。就成本投入來講，包括建設(shè)工程的成本、資源規(guī)劃的成本、運(yùn)維成本以及報(bào)廢產(chǎn)生的成本;而收益也是具有整體性的，包括項(xiàng)目的壽命和環(huán)境的效益等，這也是新能源發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期管理中必須的原則。

3.2?協(xié)調(diào)一致，保證完整性

全壽命周期的項(xiàng)目管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理方法，而是一個(gè)完整的、相互契合的管理體系，所以體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要與項(xiàng)目整體相契合，既要保證兩者相互獨(dú)立，也要保證整體完整，而針對(duì)于政策指導(dǎo)方面，則需要國(guó)家和政府的政策和規(guī)則與地方需求相結(jié)合，從而保證政策對(duì)項(xiàng)目的全周期管理過程和新能源發(fā)電項(xiàng)目的良好引導(dǎo)，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。

3.3?切實(shí)可行，理論與實(shí)踐相結(jié)合

工程項(xiàng)目的實(shí)際情況是制定理論的基礎(chǔ)，理論不應(yīng)該是異想天開的空口白話，而是必須與實(shí)際情況相結(jié)合、以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，而對(duì)于新能源發(fā)電工程的全生命周期管理的策略制定，也必須遵守結(jié)合實(shí)際的原則，在策略實(shí)施以前，需要對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，并且根據(jù)勘察結(jié)果進(jìn)行分析，以此來保證制定的理論策略是符合實(shí)際情況的。

3.4?公開透明，保證監(jiān)管

管理和監(jiān)督，是保證一個(gè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)展的保證，也是策略可以成功推進(jìn)的基礎(chǔ)。對(duì)于新能源電力項(xiàng)目來講，最終的目的是為了讓社會(huì)和群眾受益，所以社會(huì)和群眾對(duì)于工程項(xiàng)目全壽命周期的管理監(jiān)督是很必要的，因此，相關(guān)電力工程的建設(shè)單位需要尋找機(jī)會(huì)讓其參與政策的制定和項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)程。這樣，一方面可以保證監(jiān)管的效果，另一方面可以展現(xiàn)社會(huì)的公平。

4?新能源發(fā)電工程全壽命周期管理的方法

4.1決策設(shè)計(jì)部分

決策設(shè)計(jì)部分是項(xiàng)目進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，在這個(gè)部分，相關(guān)部門和單位需要制定好項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式和建設(shè)地點(diǎn)的方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，同時(shí)還要評(píng)估工程建設(shè)對(duì)企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的收益，所以，其中設(shè)計(jì)決策步驟是項(xiàng)目推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在此階段，相關(guān)單位需要制定工程的結(jié)構(gòu)和施工的地點(diǎn)方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，同時(shí)要分析研究該項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的收益，對(duì)于多種制定的方案進(jìn)行評(píng)估，選擇最適合實(shí)際工程的方案，并且對(duì)于不合適的地方進(jìn)行改進(jìn)，給項(xiàng)目的開展打下一個(gè)良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沒有好的決策設(shè)計(jì)，就不能開展之后的步驟。

4.2管理成本部分

而對(duì)于管理成本方面，成本主要包含的內(nèi)容有設(shè)計(jì)方面和建設(shè)方面的成本，雖然設(shè)計(jì)成本只占總成本的很小一部分，但是其成果卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度能產(chǎn)生極大地影響，其主要體現(xiàn)在影響工程的使用壽命和后期維護(hù)的成本;而對(duì)于造價(jià)的成本，影響的因素會(huì)更多一些，包括技術(shù)設(shè)備、工程的場(chǎng)地、氣候、地貌，在造價(jià)設(shè)計(jì)過程中要體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念。清潔能源本質(zhì)上就是為了保護(hù)環(huán)境和節(jié)約成本，保證發(fā)展的可持續(xù)性，因此對(duì)成本的管理是項(xiàng)目能否推進(jìn)和管理方式能否推廣的重要因素。

4.3施工方面

而施工階段則是將前期所有設(shè)計(jì)和規(guī)劃落實(shí)的關(guān)鍵步驟，需要保證其符合規(guī)范和價(jià)值性。而將工程全壽命周期管理的方法應(yīng)用于施工過程，主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，①可以降低項(xiàng)目運(yùn)行的限制，降低影響，②降低風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)和可靠，③節(jié)約施工的成本，降低投入;施工的質(zhì)量將直接決定前期的所有規(guī)劃能否真正實(shí)現(xiàn)，若施工中出現(xiàn)問題，則將會(huì)極大地增加建設(shè)和后期運(yùn)維成本，因此需要及其重視施工階段的各類要點(diǎn)。

4.4運(yùn)行方面

當(dāng)項(xiàng)目施工完成后，其運(yùn)營(yíng)階段的管理也是全壽命周期管理的最后階段，其成本主要產(chǎn)生在維護(hù)設(shè)備部分，這里需要維護(hù)人員具有足夠的素質(zhì)，合理分配工作，明確責(zé)任，保證各部門協(xié)同，并且最終構(gòu)成全壽命周期管理的最后一步，保證項(xiàng)目政策的實(shí)行和項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]菇昉聰.基于全壽命周期管理的輸變電資產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)應(yīng)用研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2013.

作者簡(jiǎn)介：劉明鑫，男，漢族，1996年4月23日，湖南常德，本科，助理工程師，國(guó)家電投集團(tuán)湖南婁底新能源有限公司，（410007）研究方向：工程項(xiàng)目全生命周期管理。