新形勢下企業經濟管理的創新策略

杜玉祥

摘要：我國改革開放后，社會經濟發展有了明顯的提升。經過數十年的發展，我國的社會經濟已經來到了一個全新的階段，人們的生活品質也得到了充分的提高。在當前形勢下，我國經濟發展有了更加廣闊的前景，但是發展的過程中也伴隨著一定的問題。在社會經濟的發展中，企業經濟管理是保障企業良好運營的重中之重，對企業在市場中的競爭力有著極大的提升作用。對于企業而言，若想保障自身未來的良好發展，就必須要在當前的新形勢下創新升級自身的經濟管理方式。因此，本文針對新形勢下企業經濟管理模式進行分析，并提出相應的創新策略

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

前言：

目前我國社會經濟發展正處于一個上升期，各類企業的發展勢頭也較為良好，一些企業也借助行業上升期擴大了自身的經營規模，但是隨著企業發展越來越好，規模越來越大，倘若還在遵循以往的企業經濟管理模式那么很容易造成企業發展問題，影響企業未來的發展空間，無法滿足企業的發展需求。因此保障在當前形勢下企業經濟管理的效率，就必須要提升企業經濟發展程度，對企業經濟管理模式進行全面分析，制定一個科學合理的經濟管理模式，為企業在當前形勢下取得更加優質的發展，這對于企業來說是極具現實意義的。

一、新形勢下企業經濟管理的本質

（一）企業經濟管理的內涵

在當前形勢下，企業經濟管理主要是負責企業在發展過程中的經濟流動管理以及企業未來的發展規劃，在目前的企業在市場發展的過程中保持自身的經濟效益，并逐步探索其他的經營活動，通過這種方式來將企業內部的資金運行變得更加科學合理。總的來說就是由專人針對企業經濟進行高效管理。企業發展的主要目標就是獲取經濟收益，而經濟管理是能夠讓企業提升經濟收益的重要基礎[1]。

（二）企業經濟管理的現狀

在當前形勢下，我國企業在經濟管理的過程中需要保障自身的經濟穩定增長，手中需要掌握足夠的現金流來應對各類突發情況。總的來講，若想創新企業經濟管理模式，就必須要對企業整體的經濟活動進行了解與掌握，對資金的使用細節也應該嚴格控制，使得企業經濟管理的作用發揮至最大化。企業應該充分利用現有資源提升企業發展效率，讓企業保持一個穩定的收益。

二、新形勢下企業經濟管理過程中存在的問題

（一）企業缺乏經濟管理的創新思維

我國在當前形勢下有相當一部分企業缺乏經濟管理的創新思維，還在沿用傳統的經濟管理方式，企業在這種管理模式下不能切實獲得良好的發展。此外值得我們注意的一點是，盡管如此，一些企業的管理者仍然沒有意識到缺乏創新思維對企業的發展意味著什么，認為企業經濟管理就是提升經濟效益，并沒有深入經濟管理本質來進行了解。

（二）企業缺乏經濟管理的管控能力

部分企業在開展經濟管理工作的過程中往往缺乏相應的管理控制能力，使得無法針對企業內部資金的運行進行合理掌握。企業的領導層也并沒有與基層員工進行深入了解，導致企業工作人員得過且過，沒有將企業的高質量發展放在心上。此外，一些管理人員的管理能力也有所欠缺，無法達到相應的管理標準。

（三）企業缺乏經濟管理的完善方法

盡管一些企業對經濟管理工作較為重視，但是卻沒有掌握一個完善的管理方法，這對于企業的未來發展來說也是存在一定影響的。企業經濟管理能力一旦與企業發展速度失衡，那么就很容易出現經營問題，對企業的正常運行有了一定限制作用，這對于企業來說較為不利的[2]。

（四）企業缺乏經濟管理的內部制度

當前我國有相當一部分企業在開展經濟管理工作的過程中常常會因為企業的內部問題而限制住了發展速度。企業缺乏一個切實有效的內部制度，導致企業內部的資金支出較大，內耗也較為嚴重，造成企業資金資源被浪費的問題，倘若企業無法及時解決這項問題，

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）升級思想，樹立經濟管理新觀念

若想充分提升企業經濟管理的效果，首先就需要升級思想，針對當前形式的市場環境進行深入分析，制定切實可行的發展規劃，把握機會。通過這種方式來升級思想，樹立一個經濟管理新觀念。但是縱觀我國企業發展困境，有相當一部分都是因為企業管理者遵循守舊的思想所導致的，使得企業缺乏競爭文化，沒有與時俱進的進行創新發展，在未來的發展過程中不能面對問題進行拓展的解決。

（二）優化管理，形成創新管理新思路

總的來說，在當前的社會經濟發展過程中，市場資源的配置是自主調控的。這種情況下，企業在獲得較大的發展機遇的同時面臨著諸多的挑戰。企業的傳統發展思想對于企業管理方式并沒有創新意識。若想解決這一問題，企業就必須轉變自身管理思路，讓企業從高投入低產出的發展困境匯中解脫出來，通過人本思想來進行管理，提升企業的整體凝聚力。

（三）加強管理，保障企業人才不流失

在當前形勢下，人才是企業發展的重要基礎，因此企業若想吸引更多的高素質人才，就必須充分提升自身的管理創新來吸引人才，通過提升人才的福利待遇，制定科學合理的獎懲制度來獲取優質人才，為高質量人才能夠在企業中獲得較好的發展，防止企業人才出現流失情況，這對于企業未來的發展來說是極具現實意義的[3]。

（四）完善管理，建立內部控制新制度

最后，企業需要從自身內部的管理控制制度的建立方面入手，通過引用先進的管理理念，并結合當前企業的實際發展情況，來形成一套高效完善的內部控制新制度。

結語：

綜上所述，時代在變，社會經濟也在變。因此企業在發展的過程中應該與時俱進的將自身的經濟管理模式與時代相契合，不斷的進行升級完善，通過這種方式才能保障企業在未來的市場競爭中站穩腳跟。在當前形勢下，企業必須要針對經濟管理工作進行深入研究，找出切之可行的創新策略，幫助企業在發展過程中做大做強。

參考文獻：

[1]馬鈺瑤.新形勢下企業經濟管理的創新措施研究[J].今日財富，2021（20）：82-84.

[2]劉寧寧.新形勢下我國企業經濟管理的創新策略分析[J].商展經濟，2021（19）：103-105.

[3]胡俊杰.新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考[J].經濟師，2021（09）：274+276.