加強煤質管理對提高經濟效益的思考分析

摘要：在科技不斷進步的今天，市場對能源的需求量不斷提升，煤炭市場競爭越來越激烈。為了更好地促進我國煤炭事業的發展，需要做好煤質管理工作，必須根據當前存在的問題采取有效措施提升經濟效益。基于此，本文通過介紹加強煤質管理的必要性，重點闡述提升煤質經濟效益的措施。

關鍵詞：煤質管理;提高經濟效益;措施

引言

在我國經濟體制加快改革的過程中，煤炭行業內部的競爭也變得越來越激烈。煤炭企業為保證自身的地位，需要重視提升質量。對此，煤炭企業需要從自身實際情況出發，全面做好煤炭質量管理工作，為企業的發展注入更多的動力。

1、加強煤質管理的必要性分析

近年來，我國的工業發展迅猛，煤炭企業的蓬勃發展，引起了人們對煤質管理的重視程度。對于煤炭企業而言，做好煤質管理的意義在于以下幾個方面：第一，規范化的管理有利于進一步提升產業效益，從而在源頭上響應環保的發展理念，通過精細篩選能夠有效降低煤炭的損耗情況。第二，在加強煤質管理以后，各個層次的煤炭資源能夠實現單獨售賣，對于企業而言，可以進一步提升經濟效益。第三，高質量的資源對于產品銷售具有重要影響，可以幫助企業更好地完成相應的戰略目標。

2、加強煤質管理的措施

2.1加強管理意識

在開展經濟管理工作時，相關部門以及人員必須完成正確觀念的樹立，對經濟管理體系進行不斷完善，滿足客戶方面的要求，并對其實行全面管控。相關部門需要對服務質量進行不斷提升，嚴格控制生產消耗，提升工作效率，使發展需求得到更好地滿足。同時相關部門應該對部分業務的經濟收入進行提高，降低生產成本與管理成本，使自身擁有更高職業道德素養，使道德困境問題得到有效避免。

我國的煤炭事業經歷了快速發展的階段，在國家政策以及資源保護戰略規劃的影響下，煤炭市場的發展開始進入低迷時期，但由于前期的發展，市場的競爭也變得越來越激烈。在這種條件下，對于煤炭企業而言，要想更好地生存下去，就需要客觀認識煤質管理工作的重要性，通過牢牢樹立質量觀念，充分利用自身優勢做好質量管理才能確保企業自身的健康發展。企業還需要進一步強化監督與管理，一旦發現問題，需要快速采取有效措施進行解決，將煤質管理意識深化到全體員工的日常工作中。

2.2重視基礎管理

對于煤質管理工作而言，涉及到的內容較多，因此做好基礎管理工作，才能為其他工作的有效開展提供基礎。煤炭企業的相關工作人員需要以實際為基礎，全面做好煤炭管理工作。管理人員需要根據項目的進度及時安排相應的工作會議，就當前的煤炭運輸和銷量情況，全面分析當前階段煤炭企業的發展概況，從而更好地對開采進度進行調整。一旦在項目進行中發現質量管理問題，工作人員需要及時采取措施調整采掘。在日常工作中，企業還需要全面做好宣傳工作，讓質量管理意識深入人心。積極轉變管理觀念，嚴格管控經濟全過程，降低經濟損失，有效規避經濟風險，從而為經濟管理效果提供有效保障。在日常工作中需要注意保證資金組織效率，合理地籌集資金，結合多種經濟活動深入分析經營流程。

2.3強化檢查與考核

根據生產實際情況，重新制定《煤炭產品質量管理考核指標》，加強生產現場煤質管理，按照“三二一”的現場管理工作機制強化源頭管控，對違規行為進行重罰，加強生產過程全流程全方位的煤質管控，將煤質指標與績效工資掛鉤考核，責任落實到個人提升企業的信用

2.4強化煤質檢測和預測預報

加強對生產過程各中間煤樣的采樣檢測，為科學指導生產提供依據。強化煤質預測預報，加強對采掘工作面地質構造寫實與水文地質預報工作，對沖刷帶進行超前探測，強化煤質的預測預控，使煤質管理由事后糾正變為事前預防。

2.5?健全管理體系

質量管理體系是保證煤炭質量的重要基礎，煤炭企業需要以自身的實際情況為依據，積極完善自身的管理體系，確保煤質管理工作在開展過程中做到有章可循，具體需要做好以下幾個方面的工作：第一，相關的企業在執行《煤質管理辦法》的基礎上，需要將不同的指標體系納入到最終的考核中，確保分工明確，權責統一。還應該根據員工工作內容與職責的差異，做好考核工作，不斷提升員工對煤質管理工作的重視程度。第二，嚴格落實煤質管理責任。煤炭定點監督和及時檢查都是行政工作人員的重要工作內容，一旦檢查結果出現異常，需要快速整改，同時還應該根據有關規定做好追責工作。

2.6?提升員工素質

對于煤炭企業而言，優良的員工隊伍也是提升煤質管理效益的重要保障。在具體工作中，煤炭企業需要做好以下兩個方面的工作：第一，在招聘的過程中，需要積極招聘高素質的專業人才。第二，就現有的人才，需要做好培訓工作。高素質的管理人員對于煤質管理工作有著更客觀清晰的認識，因此在日常工作中更能將煤質管理的理念落實到實際行動中。通過專業的培訓工作，一方面可以提升員工的專業知識，另一方面還能提升其對先進設備的操作水平。這些對于營造良好的企業氛圍，擴大煤炭企業的經濟效益具有非常重要的實際意義。

3、結束語

綜上所述，加強煤質管理對于打造企業品牌具有重要意義。對此，企業需要根據實際情況，完善煤炭質量管理體系，通過加大宣傳力度，從根本上增加企業的競爭力。加強煤質全過程管控，對煤炭生產的每個節點進行質量控制，加強對煤炭的開采設計、生產、運輸、洗選、裝車銷售等各個環節的質量管控。針對地質構造變化，要及時采取配采、配煤和其它專項措施提升煤質。

參考文獻

[1]夏建華.加強煤質管理對提高經濟效益的思考[J].神華科技，2018，16（06）：8-10.

[2]謝龍.加強精細煤質管理?提高經濟效益[J].煤炭科技，2012（04）：24-26.

作者簡介：吳升林（1984.1.18），男，研究生，陜西省神木市，選礦工程師，現就職于陜煤集團神木紅柳林礦業有限公司，主要從事煤礦煤質管理、煤質檢測、選煤等工作。