提升企業經營管理能力的有效策略探討

應正才

摘要：在快速發展的社會背景下，各行各業的企業數量越來越多。企業數量增多的同時給同行業帶來了更大的競爭壓力，各大企業在發展過程中，只有不斷提高自己的發展實力和競爭能力，才能在激烈的市場中存活下去。對于企業的競爭實力而言，除了自身的生產力之外，還應該重視經營管理能力的提升。如果企業的經營管理能力不足，會嚴重影響后續企業的穩定發展。

關鍵詞：企業發展;經營管理能力;提升策略

企業的經營管理能力是企業發展的基礎，也是企業長久發展的必要保證。企業只有具備良好的經營管理能力之后，才能更好地與其他企業進行競爭與合作。企業在經營和發展過程中不免會遇到許多問題，遇到問題之后，應該仔細根據當下社會發展的情況對問題進行分析，從而及時解決問題，只有這樣才能促進企業的發展與進步。

一、企業經營管理的現狀

（一）員工素質有待提升

對優秀的企業而言，在發展過程中應該重視全方位的提升與進步。不僅要注重企業的發展實力和發展能力，還應該重視企業內部員工素質。分析企業內部員工素質，研究員工的具體素質是否符合企業的發展需求。企業的管理人員必須明確企業發展中員工的實際定位，對于每一位員工都設立明確的責任和工作任務，讓員工能夠有強烈的認知和工作方向，從而更加高效率地完成自身的工作。但是目前很多員工在實際工作過程中缺乏一定的專業技術和專業手段，沒有真正將自己和企業的發展聯系在一起。而且目前很多年輕員工的離職率非常高，這其實是一種對企業和對自身都不負責的行為。如果企業長期處于人員不穩定的發展狀態，會嚴重影響企業后續的發展。

（二）管理體制急需改善

對于正常運營的企業而言，必須有完善的管理制度和管理體系。而且管理體制的內容要全面，要求既能夠給員工帶來一定的激勵作用，又能夠帶來一定的警示作用。管理內容中所涉及到的各項內容要進行細化，將具體的內容詳細地羅列出來，應該保證內容的明細化和清晰化。因為后續企業在發展的很長一段時間中，員工都需要對照體系中的相關內容進行發展。但是目前很多企業的管理制度并不明確，對于很多內容只是含糊其詞的設計，并沒有進行詳細地分析。這種情況會嚴重打擊員工的工作熱情和工作積極性，而且也不利于企業后續的發展。

（三）監督體制不夠完善

對企業的發展而言，監督工作非常重要，監督所涉及的內容非常全面，既包含企業的內在監督也包含企業的外部監督。相關管理人員在開展監督管理工作時，首先應該明確監督的具體內容和監督的具體方向，仔細觀察目前很多企業雖然開展了監督工作，但是只是限于外部的監督，并沒有重視企業自身發展的相關問題。對于員工和管理層出現的很多問題置之不理，導致企業內部發展秩序比較混亂，在發展過程中出現很多問題并沒有及時解決，也會出現員工互相推卸責任的情況。另外對于企業的外部監督而言，外部監督實則是市場環境方面的監督，但是市場環境范圍非常大，所以經常會存在一些小的細節方面的問題，沒有監督到位。在一些細節方面還存在著一些惡性競爭的情況，小型企業采用惡性競爭的模式進行生產并不能保證生產的長久性，而且還會擾亂良好的競爭環境和競爭秩序。

二、提升企業經營管理能力的路徑探析

（一）提高員工的素質

要提高企業內部的經營管理實力，首先應該重視員工素質的培養和提升，員工素質是企業發展的基礎，也是推動企業穩定發展的必要保障。所以企業的相關負責人必須重視員工的專業技能培養和職業素質培訓工作，應該定期針對員工的發展情況對員工進行培訓，在培訓的過程中不能只是單向地進行專業理念的輸出，還應該加強員工之間的聯系和溝通。可以讓員工之間互相交流自己近期的工作情況，如果在工作中遇到難題，也可以互相交流一起解決。除此之外，在進行員工培訓時，還應該貫徹企業的發展理念和企業精神。要充分發揮企業精神的作用和價值，讓員工對企業的發展產生歸屬感。另外，企業還應該重視員工日常工作和工作時間的問題，應該盡可能進行定向的約束。為員工制定標準規范的工作時間和工作態度，員工如果能夠安心工作，不僅能夠提高員工的績效考核，也能夠為企業帶來長久的效益。另外企業還應該重視員工的獎懲方面，表現好的員工應該及時進行獎勵，對于工作出現失誤和工作態度消極的員工，也應該進行一定的懲罰，以儆效尤。只有不斷進行管理才能提高員工素質，推動企業發展。

（二）加強體制的落實

企業在運行和發展的過程中，必須監督管理工作的重要性。從內部和外部兩方面對企業的發展進行約束和管理，首先分析內部管理方面，在進行內部管理時，應該站在長遠的角度出發，企業必須要有高質量的管理團隊，只有高質量的管理團隊才能帶來更好的管理工作。必須保證管理的全面性和完善性，對各個部門各個細節的各項事務都要進行全面的約束和管理。而且管理隊伍在開展管理工作時，還應該制定完善的管理制度，管理制度的制定要結合企業發展的實際情況和員工的具體工作情況。另外還應該讓員工具備一定的憂患意識，適當地具備憂患意識，能夠有效地激發員工工作的積極性和工作熱情。最后還應該對各個崗位的員工的具體工作職責進行明示，每一位員工都能夠明確自己的工作任務和工作內容，從而具備更強的責任意識。

三、結束語

總的來說，企業要想獲得長久穩定的發展，就必須重視經營管理工作。企業部門負責人要仔細分析當前金融管理工作中出現的問題，對現狀進行分析，從而找出針對性地解決策略。不斷進行人員培訓，加大人員培訓力度，全面提高員工的專業素質和職業素養。站在長遠的角度觀察企業的經營管理工作，促進企業的長久發展。

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