大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革探尋

王靜

摘要：隨著現(xiàn)代科學技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸發(fā)揮著越來越重要的作用，促進企業(yè)適應經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。因此，企業(yè)需要抓住一切即將到來的機遇和挑戰(zhàn)，積極改革人力資源管理，一方面實現(xiàn)人才價值的最大化，另一方面促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源;管理變革

在大數(shù)據(jù)技術時代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就應該注重核心競爭力的提升。為了有效提升企業(yè)的競爭實力，應積極利用大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，推動企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新。因此，企業(yè)應自覺參與大數(shù)據(jù)時代人力資源管理改革的潮流，通過現(xiàn)代信息管理為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢。

1?大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的有利影響

1.1?提升企業(yè)在市場上的核心競爭力

人力資源管理貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程，與企業(yè)的發(fā)展進步息息相關。企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢和趨勢，在復雜的市場環(huán)境中逐步提高核心競爭力。要正確認識大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和特點，推動企業(yè)人力資源管理的改革和進步。通過大數(shù)據(jù)的加持，企業(yè)能夠更加全面地掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展動態(tài)，以最快的速度從中提取能促進自身發(fā)展的各類信息資源，并以市場的基本規(guī)律為導向，結合分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為其制定出后續(xù)發(fā)展的長遠規(guī)劃，從根本上著手提升企業(yè)的市場核心競爭力。

1.2?促進企業(yè)朝著信息化方向發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術最顯著的特點是擁有龐大的數(shù)據(jù)庫，而對大數(shù)據(jù)的分析需要基于海量的數(shù)據(jù)。絕大多數(shù)企業(yè)自身產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源無法支持大數(shù)據(jù)分析，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的獨特價值和優(yōu)勢。因此，企業(yè)在將大數(shù)據(jù)技術應用于人力資源管理時，不僅要依靠企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，還要與外部網(wǎng)絡系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)鏈接，豐富人力資源數(shù)據(jù)來源，為人力資源工作提供有價值的參考信息。同時，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的結合還能提升企業(yè)人力資源管理效率，但是對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)提出了一定的要求，需要企業(yè)具備龐大的數(shù)據(jù)存儲空間、較高的信息采集效率、先進的數(shù)據(jù)分析算法與模型。企業(yè)在趨向信息化發(fā)展的同時，生存和發(fā)展壓力也會增大。

1.3?優(yōu)化組織架構

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢也體現(xiàn)在組織結構的優(yōu)化上。大數(shù)據(jù)技術的應用可以優(yōu)化和完善人力資源管理體系、管理設備和管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部組織結構的良好建設。大數(shù)據(jù)時代下從高端人才需求向著各領域方向轉變，提高人力資源管理的質量，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢作用，能夠對企業(yè)組織架構進行優(yōu)化，這對實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展目標有著積極意義。

2?大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略分析

2.1?構建全新的管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代背景下構建現(xiàn)代人力資源管理體系，為了實現(xiàn)企業(yè)運營結構的一體化發(fā)展，創(chuàng)建一體化管理模式，提高企業(yè)人力資源管理的針對性和科學性，在企業(yè)日常運營中，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)和價值在過程中的作用，實現(xiàn)對企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的全面控制，提高企業(yè)運營效率。構建全新的管理體系需要加強監(jiān)督管理機制，充分利用多媒體設備對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)控，監(jiān)測企業(yè)中基礎設施與智能化設備的使用情況，對設備能源的調控與維護進行全面有效的數(shù)據(jù)分析，提升能源的利用效率，延長設備的使用壽命。對工作人員進行的管理需要從兩個方面入手。一方面，要滿足員工的根本需求，建立員工基礎檔案，記錄員工的家庭情況，與生活有困難的員工多進行交流和溝通，切實有效地幫助員工解決困難，讓員工感受到企業(yè)的關懷。另一方面，要建立員工健康的激勵機制，制定獎懲分明的激勵措施，調動員工的工作熱情與積極性，以良性競爭的方式促進員工實現(xiàn)自我價值。

2.2?全面構建新型的人力資源管理團隊

傳統(tǒng)的人力資源管理團隊不斷受到傳統(tǒng)管理理念的灌輸和影響，在團隊中形成了傳統(tǒng)的管理模式和固定思維。在新的發(fā)展時期，這種觀念和模式已經(jīng)不適應企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的第一步就是要改變將傳統(tǒng)的人力資源管理理念提升為一種新型的管理理念，同時要求團隊員工掌握更廣泛的人力資源管理知識和技能，不斷提升自身的綜合素質和能力，不斷提高團隊的人力資源管理水平。新的人力資源管理團隊對人力資源管理的重要性有了準確全面的認識，能夠有效地利用大數(shù)據(jù)技術推動人力資源管理朝著高質量、高效率的方向發(fā)展。新型管理團隊的建設可以吸引大量行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新提供強大的動力支持和人才基礎。

2.3?構建信息平臺

在企業(yè)人力資源管理過程中，應用先進的信息技術，可以結合企業(yè)發(fā)展的特點，構建一個相對完善的人力資源管理信息平臺，最終實現(xiàn)對人才信息的收集與整合，通過建立相應的數(shù)據(jù)管理庫，提高人才信息的使用效率和共享率，為企業(yè)各項工作的開展提供有效的數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中還應結合內(nèi)部人力資源管理的實際情況，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，做好信息平臺的運維管理工作。通過實施集中服務，合理規(guī)劃服務流程，建立統(tǒng)一標準，進行專業(yè)化分工。導致人力資源管理更標準、更專業(yè)的服務，同時也能更好地避免傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，由于非標準工作執(zhí)行不公平或管理不善，使員工更加關注自己的工作和發(fā)展核心業(yè)務，提高不同部門的運作效率，使企業(yè)內(nèi)部工作更加專業(yè)化，也提高了人才之間的競爭力。在推進人力資源管理的過程中，還應加強與各單位合作伙伴的協(xié)調，提高人力資源政策執(zhí)行的公平性和員工滿意度，從而更好地服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高大數(shù)據(jù)的應用效率。此外，要充分利用成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，提高人力資源管理的整體水平。

3?結束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的發(fā)展模式更加多元化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，信息技術不僅可以起到很好的拓展市場渠道的作用，還可以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理起到積極的促進作用。企業(yè)應把握時代發(fā)展趨勢，充分利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)人力資源管理改革，優(yōu)化內(nèi)部資源和配置，建立健全管理制度，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)化發(fā)展，建立明確的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)在市場上的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]高志豪.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的策略分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（09）：141-143.

[2]郭桐瑄.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革探尋[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（10）：28-30.