淺談計算機系統集成的實施及管理措施

李瑞

摘要：隨著信息技術的發展，計算機系統的整合已成為信息服務的一個關鍵部分。該項目是一個創新和富有成果的項目，在各個領域得到了廣泛承認。計算機系統一體化是一種更為復雜的系統管理工程，需要在實際使用過程中進行管理和控制。

關鍵詞：計算機系統集成;實施;管理

目前，計算機工業正在開發一個綜合企業系統，在社會各部門廣泛使用。計算機系統的整合不僅將在不同類型的設備之間分享資源，而且還將提高各組織的行政效率。因此，有必要概述綜合計算機系統的實施和管理措施。

一、計算機系統集成理論概述

計算機系統之間的整合主要包括設備系統的整合和應用系統的兩類整合。首先是數字技術、網絡技術、通信技術和集成連接技術等對應設備的綜合設計、安裝和應用，其目的是建立一個內部信息管理平臺，這是計算機系統整合的主要基礎和概念。后者主要是提供用戶定制的模式、具體的技術流程和解決辦法，其核心在于迅速和有效地向用戶提供信息，以便使綜合系統能夠獨立運作。

計算機系統集成具有下列特點：首先是創造力。因此，各系統之間的一體化需要在實施和技術應用中反映企業的特點和創造性，從而反映一體化的價值。其次，獨立。系統整合管理通常需要獨立設計企業產品，以滿足用戶的需要，同時滿足用戶的實際需要，因此在實施和綜合管理方面是獨立的。第三，結合起來。計算機系統一體化是設備、軟件和設備標準化的過程，需要對設備、軟件和設備進行綜合設計、分析和應用，并將其合并成三位一體。這是各系統一體化的最大特征，這正是為什么難以實施和管理這些系統的原因。第四，高要求。系統整合是一個將計算機技術和設備結合在一起的綜合系統項目，對技術、設備和人才的要求很高，這不僅增加了對技術的需求，而且提高了工作人員的專業能力。

計算機系統集成技術是一種創新，將隨著時間的推移而演變。綜合計算機系統技術的使用也可能因企業類型而異，這清楚地表明了技術創新。

盡管計算機系統已經實現了很長時間的整合，但其成熟尚未成熟，需要更高的要求，因為盡管對這些管理作出了很大的貢獻，但他們的生產和管理模式和服裝已經已經被淘汰，但在實際使用無控制狀態方面仍有很大的風險。

二、計算機系統集成實施和管理要點

1.可行性分析工作

在改進計算機系統集成之前，已實施的項目需要從各種角度分析各種問題和障礙評估的可行性，并盡可能利用解釋所有具體訪問的各種因素，以便根據標準統計的結果進行可行性研究，以便提供必要的信息，在此基礎上開展工作。第二，如果在項目的各個階段存在問題或差距，工作人員也需要對各種問題進行深入分析和有針對性的處理。在上一期間進行的可行性分析的基礎上，加強了計算機系統的實際效率的指導和參數，并進行了公正和全面的分析和調查，以確保該系列的設計具有規范性和有效性。

2.集成的質量管理

只有通過綜合計算機系統的全面質量管理才能保證次級項目在項目管理中的全面質量質量，因此，有必要加強計算機系統的管理和維護，制定適當的規章，優化有關質量標準和系統，并從多個角度使其更有條理。與此同時，工作人員必須不斷制定項目整合的基本框架，使項目的實施和系統工程的實施符合預期目標，以便建立科學上健全的質量標準，作為質量管理的基礎。在綜合項目未能達到預期目標時，必須及時恢復。此外，為了在較短的時間內進一步提高其項目的質量，應該對每個次級項目進行有效的規范和科學管理，同時進一步發展工作，逐步實現管理目標，增加綜合項目的整體效益。

3.集成項目進度管理

在計算機系統集成的實際管理過程中，進展管理是一個高度優先事項，不僅影響到綜合項目的總體水平，而且影響到最終的管理效益。因此，對綜合項目的進展進行管理將確保資源得到最佳分配，并將有助于在具體時限內完成質量和數量方面的綜合項目。工作人員可以重新安排和安排綜合項目的實施工作，重點是通過綜合項目進展的全面管理，最大限度地發揮管理效益，同時考慮到各種固定或動態環境。工作人員，甚至時間和資源，綜合項目，利用其在進展之間的平衡關系，在管理執行發展方面采取有效控制措施，記錄管理鏈認真地所有數據，未能發現可能存在的問題，而這些問題可以有效地處理和應對，而這些問題是由于管理不當緩慢而在最初幾個小時內避免的。與此同時，由于在管理綜合計算機項目的進展方面存在一定程度的不確定性和不穩定性，工作人員還必須考慮到外部因素和內部因素，嚴格執行業務流程，并確保進展管理具有合理程度的穩定性和安全性。

4.風險管理

關于計算機系統的整合，為了確保其穩定，為了提高項目的安全性，必須加強風險管理和控制，以防止風險，并以預防措施和盡量減少意外事故風險的應急措施，綜合項目的潛在風險。在進行風險分析時，可以首先對不同類型的風險進行不同的分類，以便更好地將風險分為不同的層次，并找到有效解決其獨特特性的有效辦法。第二，可以通過適當的信息技術工具來管理和監督風險，從而盡量減少風險并為成功實施項目一體化鋪平道路。

必須加強計算機系統集成項目的管理，以加強計算機系統在社會各部門的重要作用，并促進社會各部門的迅速和持續發展。在實施計算機系統集成項目時，應事先進行準備，并注意項目的實施，同時特別注意硬件的安裝和操作。在管理計算機系統集成項目方面，管理部門應側重于五個領域：項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、用戶關系管理和人才管理。總之，只有高度重視計算機系統集成項目的執行點和管理優先事項，才能提高計算機系統集成應用程序的效力。

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