淺論企業內部經濟責任審計

摘要：企業內部經濟責任審計是企業內部監督的有效手段之一，可以為企業發展供以強有力的助力，在規避風險、提質增效等方面自有其必然性所在，本文主要從兩點切入，就企業內部經濟責任審計這一課題展開概述，以期以有效審計助力企業實現長效發展。

關鍵詞：企業;內部;經濟責任審計

引言

通過企業內部經濟責任審計，一來可以就企業領導的決策能力、經管能力、績效水平、廉潔程度給出公正評價，二來可以就企業本身運營狀態進行整體性的審計評判，為企業的長效發展供以更多參考性建議[1]。下面文章著重就企業內部經濟責任審計的相關要點淺談幾點看法：

一、企業內部經濟責任審計現存問題分析

（一）審前調查趨于形式，信息收集不全面

一般而言，經濟責任審計任務比較集中，要想確保時效性，通常應當在十五至二十個工作日內將審前調查、現場查證、審計報告等工作一一做好，如此留給審前調查的時間將被大范圍壓縮[2]。加之審計人員很多時候出于熟悉心理，在主觀層面對審前調查不夠重視，只注重對相關財務信息的收集，在決策執行、戰略規劃等關鍵信息的收集，信息收集缺乏全面性不夠充分，擠占現場查證時間。

（二）獨立性較為有限，審計效果無法保證

現階段，企業內部審計尚處在機制構建時期，許多企業仍舊未能真正明確內部審計在規避風險、助推發展、謀求創新等方面的正向影響，片面執著于業務發展，忽視審計監督的重要性，有些企業甚至未設有獨立的內部審計部門。即便設有獨立審計部門，如果不是由董事會或最高領導直接管理，在實際推進過程中也面臨諸多阻力，也有企業將考核評價事宜直接交由其他職能部門，審計客觀性無法得到保障。

（三）評價標準需細化，責任認定不夠公允

對于領導干部履職期間顯露出的一系列問題，必須準確做好責任界定，由于涉及的要素過多，很多重要決策事項的結果如何往往要經歷一段時間方能有所呈現，有時甚至要歷經多任領導。所以，在實際進行審計時，責任界定工作難且繁瑣，找到準確依據，另外關于責任界定的法規、規定也比較寬泛模糊，責任輕重無法精準量化，責任界定缺乏公正性，具體認定結果很容易受到審計人員的主觀影響，公允性有待加強。

二、企業內部經濟責任審計優化措施分析

（一）優化各項審計相關的制度體系

制度體系作為促進企業內部經濟責任審計工作的基石，其重要性一目了然，要想優化與此相關的各項制度體系需要國家及企業的雙重努力，細化來看：國家方面需致力于相關法律條規的構建和優化，把握好審計工作的具體方向和基本原則，各級政府機關也需立足于本地經濟發展狀況及企業特色擬定好實施細節和要點，將各項操作逐一細化，讓每一項法規皆貫徹至實處;企業方面則需辯證看待內部審計事宜，基于企業業務特色構建、整合審計業務程序，完善審計開展、成果應用、職責分配等一系列機制，全面凸顯經濟責任審計的正向影響力。

（二）設置獨立公正的內部審計部門

首先要綜合考量企業規模大小、業務特征等要素，構建同企業發展現狀相適應的獨立審計部門，現下沿用比較普遍的模式主要是總部制、派駐制、區域審計中心三種;其次要跟隨企業黨委及董事會的引領按部就班推進諸項審計事宜，尤其是經濟責任審計，本身要素繁多、業務多元，其中也不乏一些涉密事項，在相關部門的指導下推進可以少受一些外部因素的干擾;最后還要在企業內部大力施行總審計師制度，輔助治理層給以內部審計人員更多專業性指導，為他們掃除后顧之憂，確保各項審計事宜可以在更加公平公正的環境中有效開展。

（三）強化對審計資源的統籌與整合

在大力倡導科技興國的大環境下，人才建設進程加速推進，各企業也應將人才建設視為核心要點，致力于強化企業審計團隊構建工作，培育并儲備更多優質審計人才：一是要重視內部管理培訓，定期就在崗工作人員進行專業技能、個人素養的綜合管培，讓他們與時偕行，學習更先進的審計知識，積累更多審計經驗，確保每一名審計人員的專業性和創新性;二是要重視審計人才的引進，優化招錄制度，以招聘、借調等途徑吸納更多優秀審計人才加入到審計工作當中，提高福利待遇，給以審計人員更多津貼和獎勵，以激發其工作的踴躍性。

（四）構建科學統一的審計評價體系

審計評價是確保審計工作圓滿貫徹的重要條件，不但可以凸顯各個指標的評價效力，也可以收獲更加辯證、公正的評價結果，審計評價需同審計內容相適應，涉及到的指標繁多，因而需挑選恰當的審計方法。為此，一方面需立足于企業運行實際設置評價體系，進一步理清評價細則、指標、途徑、流程等各項內容，為相應人員的履職供以參照;另一方面，秉持定性和定量整個統一的原則，就各項業務指標、財務指標等做好量化剖析，對于管理水平、內部控制有效性等不好進行量化的內容則需適時做好定性分析，從整體層面給出更客觀的履職鑒定[3]。

結束語

綜上所述，企業內部經濟責任審計工作的循序開展，可以有效管控風險、提升效益，為企業發展供以更多動力，而就現階段而言，該項工作的實際推進仍舊存在這樣那樣的不足，如何做好針對性改進和優化，提高審計效率成為當務之急。

為此，相關人員必須及時認識到自身的影響力和職責所在，基于整體層面出發，致力于各項審計工作的充分落實和各個審計環節的循序推進，按部就班地履行好每一項分內之事、肩負起自身職責。立足于對現存問題的剖析，找準優化措施，把好每一處細節、每一個關口、每一項措施，不斷增強觀念、創新技術、培育人才，注重對固化模式下審計工作的優化，方可革故鼎新，謀求全新進步。

參考文獻：

[1]楊俊杰.企業內部經濟責任審計的作用及目標[J].現代審計與經濟，2021（04）：46-47.

[2]高莎莎，馮春鵬，徐宏光，孫彭飛，田新平，馬燕，薛占廣.國有企業內部經濟責任審計常見問題與對策探討[J].中國內部審計，2021（08）：29-34.

[3]姚偉華.國有企業內部經濟責任審計之策[J].現代審計與經濟，2021（01）：49-51.

作者簡介：謝成巍（1971-），女，漢族，吉林省長春市人，吉林建筑大學經濟管理學院副教授，研究方向為經濟法律。