實(shí)施SRM系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商管理模式

張倩倩

摘要：我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步增加，在如此巨大的市場(chǎng)壓力之下，如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和管理，已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，必然需要考慮的問(wèn)題之一，那么針對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要有怎樣的方式進(jìn)行優(yōu)化，就是本篇文章分析的出發(fā)點(diǎn)，本篇文章希望分析企業(yè)供應(yīng)商基本管理流程，在此基礎(chǔ)上對(duì)于如何運(yùn)用SRM優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的探討，希望給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：srm系統(tǒng) 優(yōu)化 供應(yīng)商管理模式

SRM是供應(yīng)商關(guān)系管理的英文縮寫，這是近些年才產(chǎn)生的一種新興供應(yīng)商管理模式的管理理念，就目前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依舊把自己的目光主要放在自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自己的消費(fèi)者身上，這兩個(gè)方面固然是沒(méi)有錯(cuò)誤的，但是只關(guān)注這兩點(diǎn)，往往會(huì)造成供應(yīng)商有時(shí)不能及時(shí)將貨物供應(yīng)到位或者供應(yīng)商供應(yīng)的貨物質(zhì)量總是差強(qiáng)人意，在這種情況下，我們就需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入的研究。

一、企業(yè)實(shí)施SRM管理的重要意義

SRM是近些年才產(chǎn)生的一種新型的理念SRM主要是需要調(diào)和產(chǎn)品的使用者與產(chǎn)品供應(yīng)商之間的相互關(guān)系，在之前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)只注重消費(fèi)者和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)分析消費(fèi)者需要什么產(chǎn)品，就引進(jìn)什么產(chǎn)品，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)減少自己的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，我們需要更加關(guān)注的是與自己共應(yīng)商之間的關(guān)系，如果可以和自己的工人上傳生良好的合作關(guān)系，那么就有助于自己的產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，如果和供應(yīng)商的關(guān)系十分好，那么供應(yīng)商在給予貨物的時(shí)候就會(huì)非常準(zhǔn)備并且質(zhì)量也有一定的保障，如果在銷售過(guò)程中出現(xiàn)銷售的滯留以及需要退換貨的問(wèn)題，如果有一個(gè)穩(wěn)定的供貨商，也能夠很好的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，解決這些問(wèn)題。

二、企業(yè)供應(yīng)商管理的基本流程

1.選擇并確定供應(yīng)商

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不可能只有一個(gè)供應(yīng)商，總會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)需要更換供應(yīng)商或者是因?yàn)楫a(chǎn)品需要更新?lián)Q代或者是因?yàn)樵镜墓?yīng)商的價(jià)格沒(méi)有辦法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，在這種情況下，企業(yè)的相關(guān)部門就要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交更換供應(yīng)商的報(bào)告，闡述為何需要更換供應(yīng)商，同時(shí)也要說(shuō)明需要什么樣新型的供應(yīng)商，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在審批總結(jié)之后，對(duì)于更換供應(yīng)商，有一個(gè)批復(fù)。

2.新選供應(yīng)商的試用

經(jīng)過(guò)企業(yè)的相關(guān)部門和單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一商量商討之后，會(huì)確定出幾個(gè)候選的供應(yīng)商名單，需要對(duì)這些候選的供應(yīng)商進(jìn)行試用，試用的過(guò)程中，大概要選取他們的三個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，在銷售的過(guò)程中，單位會(huì)綜合評(píng)估他們的供貨時(shí)間，供貨質(zhì)量最終其中選擇一個(gè)厲害的供應(yīng)商，發(fā)展為長(zhǎng)期合作伙伴。

3.新選供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

當(dāng)新采購(gòu)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)1到3個(gè)批次的試用之后，企業(yè)的技術(shù)質(zhì)檢部門將對(duì)這位供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)質(zhì)量評(píng)測(cè)，如果質(zhì)量合格，符合企業(yè)的生產(chǎn)要求，那么就會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品繼續(xù)合格的評(píng)價(jià)之后，會(huì)與這個(gè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作，最后簽訂協(xié)議發(fā)展成為最終的合格供應(yīng)商。

三、企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量、成本管理分析

1.企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理分析

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)發(fā)展情況是否能夠得到大家對(duì)于本企業(yè)的支持和認(rèn)可，絕大部分都在于，企業(yè)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，而且銷售的產(chǎn)品來(lái)自于供應(yīng)商，因此在企業(yè)決定和哪個(gè)供應(yīng)商合作之前一定要對(duì)該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控與分析，只有對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品銷售質(zhì)量有嚴(yán)格的把控，才能在后續(xù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中贏得大家的信任和認(rèn)可，企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展中獲得一席之地。

2.產(chǎn)品供應(yīng)商成本管理分析

對(duì)于一個(gè)非生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的采購(gòu)成本基本上就相當(dāng)于成本中的絕大部分，因此，在把握供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，應(yīng)該盡可能的對(duì)成本加以壓縮控制，是生產(chǎn)成本在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，并且保證企業(yè)的利潤(rùn)可以得到保障。

四、企業(yè)供應(yīng)商管理模式的優(yōu)化措施

1.實(shí)施SRM加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，一定要加強(qiáng)SRM的使用，一定要處理好與供應(yīng)商之間的相互關(guān)系，首先需要轉(zhuǎn)變?cè)镜钠髽I(yè)發(fā)展理念，不要將供應(yīng)商視為自己的潛在敵人，而要將供應(yīng)商視為的朋友，再真正的合作過(guò)程中，也要和供應(yīng)商進(jìn)行策略上的探討，分析和供應(yīng)商一起針對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)，只有兩者相互合作才能更好的為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要對(duì)供應(yīng)商有一定的激勵(lì)措施，不能對(duì)供應(yīng)商一味的打壓，要針對(duì)供應(yīng)商近期的表現(xiàn)，給予供應(yīng)商一定的表?yè)P(yáng)，只有這樣，才能讓供應(yīng)商為自己企業(yè)供貨更加的高效，同時(shí)，兩者如果可以建立友好合作關(guān)系，也可以很大程度上規(guī)避企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全首批進(jìn)貨檢驗(yàn)制度

優(yōu)化供應(yīng)商的管理模式，一定要建立健全首批進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，對(duì)于供應(yīng)商發(fā)給單位的第一批貨物一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，在第一批貨物使用之前，一定要求供應(yīng)商提供質(zhì)檢合格的字樣，同時(shí)對(duì)于第一批貨物，一定要進(jìn)行全方面的抽樣檢查一定要確保質(zhì)量的合格，才能建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。在實(shí)施質(zhì)檢的過(guò)程中，一定要對(duì)貨物，貨物之間進(jìn)行比較，做好記錄，一定要特別指出，這批貨物和貨物之間是否有差異，哪些事項(xiàng)與茶葉是企業(yè)可以接受的，最后，要形成首批樣品檢驗(yàn)報(bào)告。

3.建立科學(xué)的供應(yīng)商日常管理和考核系統(tǒng)

為了確保供應(yīng)商可以為企業(yè)穩(wěn)定的提供合格的貨源，在日常工作中，一定要對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行全面的管理，在質(zhì)量檢測(cè)方面，一定要對(duì)每一批貨物都進(jìn)行抽樣檢測(cè)，再與供應(yīng)商的交談過(guò)程中，一定要嚴(yán)格把控，不允許產(chǎn)品的供應(yīng)出現(xiàn)時(shí)間上過(guò)長(zhǎng)的不發(fā)貨，同時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商也要建立一定的考核制度，對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，一定要及時(shí)予以取消合作，對(duì)于合作的供應(yīng)商，也要有一定的表?yè)P(yáng)系統(tǒng)，爭(zhēng)取與該供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，為以后企業(yè)的更穩(wěn)發(fā)展提供可靠的盟友。

總結(jié)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，我們企業(yè)已經(jīng)不能按照原有的發(fā)展模式進(jìn)行固有的思考，需要對(duì)供應(yīng)商的管理進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的供應(yīng)商管理平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，真正做到節(jié)約成本與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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