有關(guān)工程建筑財(cái)務(wù)中控制成本預(yù)算的問(wèn)題分析

袁小清

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)快速推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)飛速發(fā)展的同時(shí)，各大領(lǐng)域都在不斷發(fā)展改革，在這其中建筑行業(yè)近些年的迅速崛起，帶來(lái)廣闊市場(chǎng)前景的同時(shí)，也使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。雖然質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的根本保證，但是如何取得更高的經(jīng)濟(jì)效益是很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何能夠在保障質(zhì)量的同時(shí)取得更高的利潤(rùn)是各大建筑企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本預(yù)算管理工作展開(kāi)分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)程中存在的諸多問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。并對(duì)建筑工程成本管理中的問(wèn)題進(jìn)行討論，為建筑領(lǐng)域的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制、預(yù)算管理、提出策略

一、成本預(yù)算管理的含義及影響

在建筑工程中，成本預(yù)算管理的含義就是專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員在工程前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)成本估算，并將總成本拆分到工程的每一個(gè)施工工程對(duì)應(yīng)的成本，從而建立一個(gè)完整有序的工程預(yù)算管理體系，在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建筑行業(yè)從業(yè)人員都知道一個(gè)道理，一個(gè)工程最終能否取得利益最大化，重中之重就是在于施工過(guò)程中，預(yù)算人員對(duì)于成本的管控。作為一個(gè)建筑企業(yè)，必須要對(duì)工程的成本控制管理高度重視，降低造價(jià)成本，對(duì)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題要時(shí)時(shí)關(guān)注，積極找出應(yīng)對(duì)策略，才是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的立身之本。

成本預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管控起到了不可或缺的作用。首先，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)階段，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃分析，并出具可行性研究報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益方面值得投入，在這個(gè)階段，成本預(yù)算管理已經(jīng)起到了影響最終決策的重要影響作用。在工程建設(shè)初期，由專(zhuān)業(yè)的預(yù)算人員進(jìn)行的項(xiàng)目成本預(yù)算分析，對(duì)后期施工也有重要作用。比如，當(dāng)工程施工到某一階段，需要對(duì)某種材料進(jìn)行招標(biāo)，這個(gè)時(shí)候材料管理員就要進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，與此同時(shí)，也要將市場(chǎng)價(jià)跟預(yù)算價(jià)進(jìn)行對(duì)比，將材料的成本價(jià)控制在預(yù)算價(jià)內(nèi)，減少出現(xiàn)虧損情況，即使出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)高于預(yù)算價(jià)的情況，那么現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。成本預(yù)算的作用不僅僅體現(xiàn)在施工過(guò)程中，在施工接近尾聲進(jìn)行結(jié)算時(shí)，如出現(xiàn)某種材料消耗量遠(yuǎn)大于預(yù)算量時(shí)，很有可能就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理出現(xiàn)過(guò)失，因此，成本預(yù)算管理也可以作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作考核的依據(jù)。

成本預(yù)算管理工作是非常復(fù)雜龐大的工作體系，需要精通各個(gè)不同施工專(zhuān)業(yè)人員的參與，對(duì)不同的施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)精確的分析，最終匯總得出的成本預(yù)算管理策劃，而且該成本預(yù)算管理策劃大都需要企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)管理人員的審批，以保證成本預(yù)算管理報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性。成本預(yù)算管理策劃經(jīng)過(guò)層層審核通過(guò)后，在施工管控過(guò)程中不經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，成本預(yù)算管理策劃不可修改，從而也保證了建筑工程的合理性。

二、控制成本預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1建筑工程企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理不夠重視

建筑行業(yè)在我國(guó)雖然不是新興行業(yè)，在中國(guó)已經(jīng)有很多年的歷史了，但我國(guó)的建筑業(yè)也只是在近幾年取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。很多建筑企業(yè)的管理者的思想老舊，沒(méi)有意識(shí)到成本管控的必要性，而且很多小型建筑企業(yè)沒(méi)有完善的預(yù)算管理部門(mén)，企業(yè)組織架構(gòu)不合理，各個(gè)部門(mén)之間分工不明確，組織關(guān)系懈怠，合作不夠緊密，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作很難進(jìn)行，難以達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)各種經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境因素的對(duì)成本預(yù)算管理的影響都是時(shí)時(shí)刻刻不斷變化著。近兩年，由于疫情造成的建筑材料和工人勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲，引起建筑企業(yè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)建筑企業(yè)沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)能力和優(yōu)秀的成本預(yù)算管理人員，當(dāng)面臨市場(chǎng)的突發(fā)狀況時(shí)，不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，難以達(dá)到預(yù)定效益，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至面臨毀滅性打擊和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2成本管控體系有漏洞，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新

有效的成本管理機(jī)制，不僅僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，也能為成本預(yù)算管理工作打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)，建筑行業(yè)在企業(yè)管理方面有很多企業(yè)還在執(zhí)行著老一套的管理體系，循規(guī)蹈矩，管理體系的存在的漏洞導(dǎo)致很難形成高效的成本管控機(jī)制。

三、控制成本預(yù)算管理的解決方法

3.1提高企業(yè)全員的成本預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，制定考核機(jī)制

提高企業(yè)員工的成本預(yù)算意識(shí)，不單單是針對(duì)專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要對(duì)所有企業(yè)人員進(jìn)行成本管控培訓(xùn)，讓員工都對(duì)成本預(yù)算管理的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)之所以能夠經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大發(fā)展的同時(shí)取得越來(lái)越多的成就，主要原因是對(duì)于人才的管理。首先作為一個(gè)建筑企業(yè)的高級(jí)管理人員，必須要對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算組成非常了解，同時(shí)也要不斷地學(xué)習(xí)新的成本預(yù)算管理辦法，掌握先進(jìn)的管理辦法才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展最終還要?dú)w功于人的發(fā)展，要通過(guò)建立相關(guān)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)成本管理相關(guān)人員進(jìn)行階段性考核，對(duì)于能夠提出可行性創(chuàng)新管理辦法的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核可以充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

3.2進(jìn)行管理體系改革，改進(jìn)成本管控辦法

企業(yè)想要發(fā)展必須改革，改掉老一套管理辦法的不足之處，接納新型企業(yè)管理的優(yōu)秀管理方式。改革，改的是老舊的管理思想，革的是不順應(yīng)發(fā)展的舊體系，當(dāng)然也要保留企業(yè)的優(yōu)秀部分體系，任何時(shí)候都不能照抄照搬，這樣才能在新時(shí)代為企業(yè)發(fā)展注入活力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否能夠做好成本預(yù)算管理工作，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)現(xiàn)在很多建筑企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)預(yù)算意識(shí)還有待提高，直接造成成本預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目施工的管控沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。所以，加強(qiáng)成本管理體系完善，提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，設(shè)置成本管理考核機(jī)制，才能提高建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管控工作中取得更大效益，在行業(yè)不斷發(fā)展的新時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

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