如何充分發揮國企基層紀檢監察干部作用

宮偉

摘要：當前，我國國有企業面臨著新的發展態勢，其發展的機遇和挑戰并存，為了保證新時期下國有企業能夠做好轉型工作，適應經濟社會的發展變化，便需要國有企業的相關決策監督部門發揮其作用，為企業的決策創新等提供有力的導向作用。本文將主要討論如何充分發揮國有企業中基層紀檢監察干部的作用。

關鍵詞：國有企業;基層組織;紀檢監察

引言：

為了更好地發展社會主義經濟，讓國家的經濟體制更加的健全，我國正在進行著國有企業的改革，提倡國有企業發展混合所有制經濟，確保國有企業在發展的浪潮中不被淘汰，這也為國有企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，為國有企業的發展帶來新的生機。在國有企業運營中，每一個部門都對企業有著不可忽視的作用，基礎層紀檢監察干部工作雖然在正式場合和媒體介紹中出現較少，但是其作用卻是不可小覷的。紀檢監察部門應該從企業的長期發展來考慮，從經濟效益和社會效益兩個層面為國有企業的永續發展保駕護航。

一、新形勢面臨挑戰

1.1 經濟層面

國有企業想要長期運行下去，其經濟效益是必不可少的，經濟發展掌握著一個公司的命脈。當前我國的實體經濟發展受到了一定的局限，實體經濟想要繼續發展，便需要增大創新的投入力度和創新能力，這便為國有企業的結構優化提出了新的要求。在這樣的現實壓力之下，讓國有企業產生了外部市場萎縮和內部資金鏈緊張的情況，為國有企業的經濟進步造成了一定的影響。因此，國有企業需要對內部結構做出一定的改變，加之其他的重大決策，國有企業面臨的經濟層面的風險為其帶來了決策和內部管理方面的挑戰。

1.2 社會層面

相較于經濟效益，國有企業的發展也會帶來一定的社會效益，通過其自身影響力為社會帶來了一定的變化。在我國，國有企業在大眾眼里的認可度是較高的，這便是其社會效益的一個體現。構建和諧高效的員工隊伍對于國有企業的生產是有積極意義的，國有企業中員工隊伍龐大，對于員工進行生活和生產上的管理和關系是很有必要的。員工隊伍龐大帶來的挑戰便是當員工隊伍建設出現問題時便會產生難以控制的局面。

二、紀檢監察作用

第一，紀檢監察能夠對國有企業中的決策加以監督。受到管理方式的影響，國有企業中進行重大決策時一般采用的集體商議的形式，決策的結果對于國有企業的發展方向有著決定性的作用，尤其是在進行創新方案決策時，其結果可能直接影響國有企業的轉型成功與否。因此在進行集體決策時，基層紀檢監察干部工作需要發揮其作用，杜絕部分人搞小團體、拉幫結派的現象，避免以不正之風影響最終決策結果。

第二，紀檢監察能夠對國有企業的財務管理進行監督。當前國有企業中資金運營是大家所擔心的問題，為企業的長期穩定發展產生了一定的影響，因此還需要加強國有企業的財務管理。財務管理不僅僅是一個部門的任務，而是需要層層落實，各司其職，同時在財務報賬的各個環節進行監督工作，確保沒有偷稅漏稅、貪污受賄的情況出現，保證國有企業的資金安全。

第三，紀檢監察能夠對國有企業的輿情加以引導。目前90后已經成為了國有企業中最有貢獻的一批人，隨著入職時間的增加和外部因素的影響，導致企業員工的思想會出現懈怠的情況，對工作效率和質量產生一定的影響，因此需要基層紀檢監察人員對企業員工的思想加以了解并作出正確的引導，讓他們能有正確的職業觀，更好地為國有企業轉型貢獻力量。

三、紀檢監察策略

（一）加強干部培訓

做好紀檢監察工作，首先需要相關工作人員具備專業的辦公能力，因此企業首先要對員工做好基礎的職業培訓，讓他們有基本的職業能力和職業道德。可以采用豐富的形式對他們進行培訓和指導，讓監察部門的員工集中聽取報告就是一個很好的形式，邀請外部或企業內的經驗豐富的基層檢察人員進行相關工作的宣講，在講座結束后，讓員工進行專門的探討，對自己的聽取報告的心得加以分享，提升學習效果。加強監察人員的培訓，能讓他們在短時間內明確自己的工作職責，更快地投入到工作中。同時還需要基層監察人員從社會的角度來分析員工之間的關系，對于具體的問題也能夠提出更加有效地監察意見。

（二）加強干部使命感

明確崗位職責后，對于該崗位有責任感和使命感也是促進相關人員完成監察工作的重要一部分，因此基層紀檢監察的員工還需要有責任心和擔當，意識到該工作對于國有企業發展的重要性，確保他們在工作中更加的認真負責。首先，加強員工的思想政治意識，拔高其思想高度，這樣也能提升監察人員對于國有企業本身的認同感。在對企業有了認同感之后，基層紀檢監察干部便能自然而然升起對于該工作的責任感，在工作中更加的認真負責、兢兢業業，更好地完成對于公司決策等相關的監督工作。為此，基層紀檢監察干部部門可以設立意見箱，通過意見箱來加強基層員工和領導干部之間的聯系，讓領導干部更加的為基層員工考慮，促進國有企業不斷發展。

（三）拓展干部知識

國有企業的基層紀檢監察干部工作是基于企業的發展而進行的，因此該工作與企業實際之間存在著千絲萬縷的關系，為了讓監察工作更加到位，國有企業需要對員工進行知識的拓展，提升其業務能力。與行政部門或其他機關單位的監察工作不同的是，國有企業的紀檢監察工作是以企業的發展為依托的，因此基層紀檢監察干部工作需要對企業的發展有一定的了解，包括對公司中的不同部門的職責和專業知識有簡單的學習，如財務部門、市場部門、產品部門等，只有扎實的基礎知識才能確保紀檢監察工作人員在工作中不被誤導，增加其決策的正確性。

（四）了解員工需求

在國有企業的發展中，最具有潛力同時也是企業轉型的中堅力量的是企業中的青年員工，紀檢監察工作在執行和落實中需要充分考慮青年員工的現狀，掌握其思想動向和工作能力。為此，紀檢監察人員可以走到青年員工中去，與他們進行深入的交流，并且保持聯系，及時獲取其思想等方面的變化，這樣也能讓基層紀檢監察干部對其工作作出更加到位的調整，確保其工作的有效性。

四、結束語

綜上所述，我國的國有企業面臨著發展轉型的新階段，在這樣重要的歷史交匯點上，更加要注重對于企業發展方向的決議，為此要加強國有企業基層紀檢監察干部工作的相關內容。讓紀檢監察人員富有專業能力、極強的職業道德、對員工的需求有深入了解，這樣才能確保紀檢監察工作更加的有效，為國有企業創新提供正確的指導方向，促進國有企業的蓬勃發展。

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