加強建筑工程管理模式創(chuàng)新提高建筑工程管理水平

吳海銘

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對建筑工程的需求量持續(xù)增加，各種建筑工程越來越多，對建筑工程建設(shè)要求不斷提升。建筑工程管理在建筑工程建設(shè)過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，如果不能保證管理水平，將難以保證工程建設(shè)質(zhì)量。為此，筆者將要在本文中對加強建筑工程管理模式創(chuàng)新提高建筑工程管理水平進行探討，希望對促進我國工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;工程管理水平

1前言

建筑工程管理涉及內(nèi)容相對較多，需要充分做好工程管理工作。然而，我國很多建筑工程在開展管理工作過程中，經(jīng)常會采用傳統(tǒng)的管理模式，難以保證工程施工效果。當前，我國項目管理事業(yè)正處于高速發(fā)展期。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實際環(huán)境，認清建筑項目質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，不斷對工程管理模式進行創(chuàng)新，合理對科學管理方法進行應(yīng)用，為我國建筑事業(yè)健康發(fā)展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。

2創(chuàng)新建筑工程管理的重要性

2.1有效順應(yīng)市場發(fā)展趨勢。在當前的市場經(jīng)濟體制下，工程建設(shè)單位是市場的重要組成部分，其在發(fā)展和規(guī)劃過程中都離不開這個大局。建設(shè)單位應(yīng)該及時抓住時代發(fā)展的機遇，認真做好社會的轉(zhuǎn)型工作，占領(lǐng)更多的市場份額。

2.2提升工程管理的科學性。通過對項目管理模式進行創(chuàng)新可以有效保證成本管理控制效果，讓項目達到預(yù)期目標，避免項目管理出現(xiàn)過大的損失。當前，建筑企業(yè)正處于改革期，項目數(shù)量持續(xù)增加，傳統(tǒng)管理模式不能完全適應(yīng)新時代項目開展的實際需要，需要認真做好管理模式的創(chuàng)新工作，保證項目管理的科學效果。

2.3有效滿足建筑市場的需要。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國城市化的水平在不斷提升，大量農(nóng)民不斷涌入到城市當中，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提升，建筑對人們生活的重要程度不斷提升，各種建筑規(guī)格在不斷完善當中。原來的建筑管理模式不能滿足建筑市場多元化的需求。為了讓企業(yè)在建筑市場當中占有一席之地，就需要不斷對項目管理進行創(chuàng)新。

2.4對各種資源合理利用與分配。通過開展建設(shè)項目管理創(chuàng)新工作，可以進一步促進施工人員之間的相互交流，通過科學分析，來選擇最優(yōu)的工程方案，對各種資源合理進行分配，制定出科學的成本計劃，對各種建設(shè)資源合理進行分配，為項目建設(shè)提供必要的參考，讓建筑項目支出變得更加合理，在滿足建筑支出基本要求下，降低建筑工程成本。通過對建筑工程管理進行創(chuàng)新，可以有效提升材料采購的合理性。通過將工程需求與工程設(shè)計圖紙有效結(jié)合起來，合理對各種資源進行利用，才能有效避免資源浪費情況的發(fā)生。

2.5提升工程管理的科學性。通過不斷對工程管理模式進行創(chuàng)新，可以有效解決傳統(tǒng)工程管理模式應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，提升建筑工程管理的科學化，為建筑工程良性發(fā)展，奠定一個良好的基礎(chǔ)，推動建筑工程高質(zhì)量完成。在現(xiàn)代社會背景下，人們對建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，通過不斷對建筑工程管理進行創(chuàng)新，可以方便在其中融入更加先進的科學技術(shù)，提升建筑工程管理工作開展效率。

2.6有利于企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展。通過不斷對建筑工程管理進行創(chuàng)新可以為工程管理中融入先進科技，融入必要的條件，提升建筑企業(yè)市場競爭力，對建筑工程管理、建筑技術(shù)、建筑工程模式和建筑材料選擇不斷進行創(chuàng)新，提升相關(guān)工作開展效率，讓建筑企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路上。

2.7有利于提升資源利用率。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式中，各種建筑物資利用程度不高，容易導致嚴重資源浪費問題的發(fā)生，建筑工程成本相對較高。通過對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，可以通過利用相關(guān)制度來對建筑物的使用進行規(guī)范，有效避免各種物資浪費問題，降低企業(yè)成本。通過對建筑管理模式進行創(chuàng)新，還可以對行業(yè)人員更加有效進行配置，有效激發(fā)員工工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，創(chuàng)造更好的條件。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

3.1 管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新工程管理模式直接關(guān)系到我國項目管理未來發(fā)展，樹立和創(chuàng)新工程管理模式對確定發(fā)展方向，具有非常重要的作用。設(shè)計單位應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場實際需求，來及時對工作管理觀念進行創(chuàng)新，并建立一套適合企業(yè)未來發(fā)展的管理體系。因此，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該與未來經(jīng)濟社會發(fā)展需求有效結(jié)合起來。通過建立科學的工作方法體系，來不斷對管理方法進行創(chuàng)新。例如，在開展建設(shè)項目規(guī)劃工作中，應(yīng)該與城市未來長期發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，認真做好城市規(guī)劃工作，保證城市建設(shè)能夠不斷朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。在開展管理模式創(chuàng)新工作過程中，應(yīng)該能夠從工程項目的工期、造價、質(zhì)量、安全角度出發(fā)，認真做好建筑工期管理工作，保證企業(yè)具有足夠強的市場競爭力。在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)該制定出長期的質(zhì)量管理目標，采用科學的工程管理技術(shù)，不斷對工程管理模式進行優(yōu)化，有效提升員工的安全生產(chǎn)意識，從而最大程度保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2設(shè)計單位管理創(chuàng)新。在工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)應(yīng)該滿足國家現(xiàn)代化建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展的實際要求，建立完整的工程管理體制。設(shè)計單位應(yīng)該認真做好工程咨詢、工程造價、設(shè)計專業(yè)的整合工作，對工程管理體系不斷進行完善，提升工程管理人員的專業(yè)水平，并做好施工人員安全意識教育工作，掌握必要的專業(yè)知識和技能，能夠嚴格按照工程施工要求開展工作，最大程度避免施工安全事故的發(fā)生。另外，應(yīng)該認真做好改革體制的創(chuàng)新。在研究和制定工程安全管理制度過程中，在保證各項制度安全性和科學性的同時，還需要與經(jīng)濟發(fā)展要求有效適應(yīng)起來。在開展項目管理體系建設(shè)過程中，需要明確相關(guān)管理人員的管理職責，保證各項工作職責落實到個人，能夠有效協(xié)調(diào)好項目管理人員之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題然后及時進行改進，對管理體系運行情況及時進行監(jiān)督，保證各項管理制度能夠得到有效的實施，提升項目管理和實施效果。

3.3對工程第三方管理機構(gòu)進行創(chuàng)新。在工程建設(shè)過程中，第三方管理機構(gòu)發(fā)揮著不可替代的作用。在傳統(tǒng)工程項目管理過程中，項目管理人員對組織重視程度不夠，往往會項目建設(shè)成本，工程材料浪費現(xiàn)象比較嚴重。因此，我國工程建設(shè)項目為了得到持續(xù)、健康發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化第三方管理機構(gòu)，從而有效適應(yīng)社會市場的需求，滿足各種市場需求的同時，讓工程造價保持在一個相對較低的水平，這樣才能保證企業(yè)的核心競爭力，能夠在競爭激烈市場中生存下去。

3.4認真做好管理技術(shù)的創(chuàng)新。在開展項目管理創(chuàng)新工作中，工程管理技術(shù)創(chuàng)新是一項非常重要的研究。在進入到大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代后，各種網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用不斷增加，對工程管理內(nèi)容進一步進行了優(yōu)化，對提升工程管理效果發(fā)揮出了非常重要的作用，讓相關(guān)工程數(shù)據(jù)處理變得更加科學，進一步對工程管理模式進行了優(yōu)化，最大程度保證了工程管理經(jīng)濟效益。在進入到市場經(jīng)濟后，我國建筑制造業(yè)更需要認真做好工程管理人員的培訓工作，持續(xù)不斷提升工程管理人員的管理水平，能夠熟練對各種現(xiàn)代化管理技術(shù)手段進行應(yīng)用。

3.5更加科學對工程項目進行安排。在工程項目開展過程中，應(yīng)該制定出科學的工程進度計劃，工程管理人員應(yīng)該對工程項目的情況認真進行考慮，綜合資金成本、周期安排和人員數(shù)量等多方面的因素，滿足工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，制定詳細的工程施工月計劃、周計劃，保證工程進度計劃制定的可行性與合理性，為工程施工計劃順利執(zhí)行，奠定一個良好的基礎(chǔ)。在項目實施過程中，應(yīng)該對項目執(zhí)行情況定期進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種施工延期問題，然后對該問題進行深入的研究，并在此基礎(chǔ)上制訂出科學的施工進度控制計劃，為實現(xiàn)整個工程項目順利執(zhí)行，奠定一個良好的基礎(chǔ)。

3.6實施標準化的現(xiàn)場管理。通過建立施工標準化管理制度，可以在施工中起到應(yīng)有的指導作用，將其標準楷模作用充分發(fā)揮出來。在標準化作業(yè)過程中，需要把抽象的設(shè)計要求和施工質(zhì)量標準具體展現(xiàn)出來，最大程度保證工程施工質(zhì)量，提升工程施工進度。在開展工程標準化管理工作中，需要認真做好以下的內(nèi)容：一、掌握工程施工意圖，在工程施工過程中，充分發(fā)揮出設(shè)計效益，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中出現(xiàn)的錯誤，應(yīng)該及時與設(shè)計單位進行溝通，然后制定出有效的解決方法。二、認真做好施工原材料的選擇工作，這是實行標準化管理的基本條件，在實際選擇材料的過程中，需要保證選擇材料質(zhì)量都合格，并充分做好細節(jié)的控制，避免不合格材料參與到市政路橋工程施工過程中。

結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，對開展工程管理工作，提出了更高的要求。針對當前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認真分析各種管理問題發(fā)生的原因，然后充分做好管理模式的創(chuàng)新工作，建立新型的工程管理體系和制度，保證工程管理效果。

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