大數據背景下企業財務管理模式創新

周全　高飛　倪盼妮　尤夢涵

摘要：社會經濟快速發展向企業提出了更高管理要求，企業的財務管理工作需要從企業內部資源配置和適應市場經濟發展兩個方面進行變革，推動財務管理科學化、信息化、效益化，逐步形成企業自身發展優勢，增強市場核心競爭力。本文從財務管理角度出發，探索大數據背景下新技術革命與財務管理創新的相互融合，分析企業財務管理模式的創新方法，提升企業財務管理效益，防范企業管理風險，打造企業發展新格局。

關鍵詞：大數據;企業財務管理;技術創新

引言：

如今科學技術的發展與日俱增，人類進入大數據發展時代，5G技術、能源互聯網、AI智能等新興領域有長足進步，傳統的財務管理模式已經無法滿足當代企業管理日益發展的需求，如何形成更高效、便捷的管理模式，提升企業財務管理的整體水平，是保障企業市場核心競爭力的關鍵。大數據技術為企業財務管理提供了新的發展方向，在企業財務管理中，合理運用大數據技術進行數據處理，可推動企業財務管理模式的優化變革。

1、大數據時代的財務管理模式

著眼改革發展新變化、企業戰略新要求和數字革命新趨勢，堅持穩中求進，可持續發展，把握效率與風險兩個平衡，以推動高質量發展為主題，以“十四五”規劃為指引，努力構建以“開放協同、智慧共享”為主要特征的價值生態系統，為企業發展提供強大助力。大數據時代下，對大數據的有效利用，將其融入企業管理，會有效推動企業進一步的發展，形成優勢競爭力。在數據搜集整理方面，大數據的便捷性、快速性能夠對數據實現高效的控制和管理，利用更少的時間獲取更加準確的企業發展信息，幫助企業制定合理的發展規劃，實現企業管理模式的創新。因此，大數據已經成為企業發展不可缺少的重要內容，對企業打造品牌影響具有強大助力。

2、大數據對企業財務管理的影響

2.1實現企業先進性戰略

企業精準戰略的制定，能助力企業更高效率的發展。企業戰略的制定需結合發展現狀、行業發展趨勢及市場環境變化等多方面因素，確?？茖W性、專業性。精準戰略的制定，需要遵循系統性數據分析、整理、嚴格選擇及未來戰略推測的路線，最大概率降低風險發生，為企業發展提供支撐。

2.2提升財務人員總體素質

傳統模式下財務人員的職責是簡單的財務數據計算及財務信息整理，對繁雜的信息進行歸類，大數據技術應用下財務人員職責發生明顯變化，計算機技術取代了大部分的計算及整理工作，財務人員在穩固基本財務知識的同時，還需要接受先進的技術指導培訓，實現與時代環境的接軌，提升自身的綜合能力。同時，財務人員與具備基本業務素養，對企業核心業務能有涉略，加強業務與財務之間無障礙銜接，實現企業現金流、業務流、信息流，“三流”統一并行。

2.3高效的信息采集能力

信息采集、有效信息甄別篩選是財務管理工作的重要內容之一，如何更快速獲得有價值的信息成為企業財務管理的新課題。首先，財務人員需要摒棄傳統思想，借助專業化技能整理分析信息;其次，有效利用大數據技術具的便捷性，快速獲得價值信息并進行整體性對比，提取所需的信息，提高信息采集的效率。

3、大數據背景下企業財務管理存在的問題

3.1大數據應用重視不足

大數據技術的出現及應用使得市場環境發生巨大的變化，然而部分企業的反應速度較慢，且缺乏相應的應對舉措。企業對數據信息收集的不重視導致內部員工對主流技術發展缺少基本的敏感度，財務管理方面的理念長期停滯在完成既定預算成本目標、設定利潤增值目標等，最終形成企業員工仍然采用老舊的財務管理方式，缺乏宏觀角度俯瞰整個公司的成長路徑，乃至整個行業發展所處歷史階段對企業的影響。大數據分析可以從歷史數據出發，研究行業發展中企業所處趨勢和規律，而不僅僅是歷史數據的記錄，大數據通過機器自我學習的功能，根據企業經驗重新書寫和闡釋，以歷史性角度俯瞰公司的發展進程，企業受到復雜和微妙的社會背景影響，做出未來決策依據。

3.2財務管理人員缺乏專業能力

企業革新落后于市場的情況下，最直接的影響是財務管理模式及工作人員專業技能的落后，導致企業創新能力低下，競爭力不足。造成該種情況的原因分為兩個方面：一是中小型企業薪酬待遇低下，無法形成高效的人員管理體系，在不健全企業經驗管理環境下，財務管理人員很難在技術水平及模式創新上取得提升與創新;二是目前市場上呈現技術人才匱乏的總體現狀，尤其是具備成熟的大數據運用能力的專業人才，技術基礎的缺失使得財務管理模式的創新進程受到嚴重制約。

4、大數據背景下企業財務管理模式的創新策略

4.1更新企業財務管理理念

相較于傳統環境，大數據背景下的財務管理形成全新的運作模式，企業需要積極采取應對措施，及時轉變企業財務管理的理念，具體表現于以下幾個方面：一是對企業財務管理理念的創新工作基于高度重視，以企業未來的發展規劃為基礎，持續對財務管理理念進行迭代優化，創新思維融入企業發展戰略地位;二是充分利用大數據技術的先進性，對企業財務管理工作進行改革、優化與指導;三是給予創新工作投入充足的資金，為財務部門探索出適合企業發展的管理新模式提供經濟基礎;四是企業內部培養人員創新意識，通過組織相關人員討論、總結的方式強化財務管理模式的創新氛圍與效果。

4.2重視技術人才的培養與引進

技術人才是創新與研發工作的關鍵，企業可以通過外部引入或內部培養的方法壯大自身的人才團隊。內部培養方面，企業可以為現有財務人員提供學習資源與渠道，通過培訓豐富他們的財務管理知識與技術;外部引進方面，企業需要通過高薪招聘的方式吸引高端人才入駐，為企業帶來財務管理方面的先進技術，并為后續的創新提供技術支持。

結束語：

綜上所述，大數據是企業財務管理發展的主流方向，通過對大數據的有效利用，企業可以大幅加強自身的競爭優勢。因此，企業于財務管理方面需要站在長遠發展的角度，以企業健康發展為前提，結合自身的實際情況，樹立正確的發展觀念并對財務管理制定優化方案。此外，企業要注重大數據技術與管理模式的有效融合，持續優化財務管理的組織架構，提高對抗財務風險能力，通過對大數據技術的充分利用為企業的健康發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]宋奕，徐一娉.大數據背景下企業財務管理模式探究[J].經濟研究導刊，2021（27）：82-84.

[2]邢池羽.大數據背景下企業財務管理模式的創新[J].納稅，2021，15（27）：68-70.

[3]高珊珊.大數據背景下企業財務管理模式的創新[J].納稅，2021，15（27）：119-120.