電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理融合研究

孟巖　李愛民　吳周長　李思　王燕

摘要：電力企業(yè)在物資供應(yīng)鏈管理過程中，整體管理流程比較復(fù)雜，涉及到較多的管理環(huán)節(jié)，因此增加了協(xié)調(diào)難度。因為供應(yīng)鏈管理工作具有綜合性特征，通過結(jié)合現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，有利于提高物流服務(wù)水平，可以保障電力企業(yè)的綜合效益。本文分析了電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理工作，對于實際工作起到參考作用，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理主要是把控資金流和信息流以及物流等，制定科學(xué)的工作計劃，可以實現(xiàn)集成化管理，提高整體服務(wù)質(zhì)量，有利于促進電力企業(yè)健康發(fā)展。電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈比較復(fù)雜，很難協(xié)調(diào)相關(guān)工作。因此電力企業(yè)需要優(yōu)化行業(yè)主體的職能，合理劃分供應(yīng)鏈的內(nèi)容，提高整體工作水平。

一、概述電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理融合的意義

（一）供應(yīng)鏈管理的意義

供應(yīng)鏈規(guī)模比較大，同時涉及到資金流和信息流以及物流等，在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要做好協(xié)調(diào)規(guī)劃工作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，有效控制生產(chǎn)成本，提高客戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理工作的目標(biāo)是控制物資交易本金，使整體服務(wù)水平因此提高，保障供應(yīng)鏈運行的穩(wěn)定性，通過平衡供應(yīng)鏈，有利于整合物資供應(yīng)工作和具體供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈管理過程中，需要根據(jù)供應(yīng)功能通過重組形成新型配置系統(tǒng)，優(yōu)化配置電力企業(yè)的資源，滿足電力企業(yè)生產(chǎn)和管理的要求。

（二）供應(yīng)鏈管理的特征

在供應(yīng)鏈管理過程中，需要加強供應(yīng)管理和物流管理等工作。在供應(yīng)鏈管理過程中，需要分析資金使用情況，同時需要結(jié)合信息數(shù)據(jù)和物流信息等，統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃貿(mào)易伙伴，因此完善管理內(nèi)容，實現(xiàn)一體化管理目標(biāo)。通過供應(yīng)鏈管理可以綜合調(diào)配項目內(nèi)容和供應(yīng)商一運輸企業(yè)等，保障整體服務(wù)質(zhì)量，有效減少供應(yīng)周期，降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，保障電企業(yè)的綜合效益，同時可以降低供應(yīng)鏈管理難度，充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈的作用，在生產(chǎn)過程正常的供應(yīng)物資。

二、電力企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)狀

（一）庫存管理力度不足

電力企業(yè)為了高效的利用資金，不斷縮減庫存成本和運輸成本，但是這種管理模式存在不足之處，不利于管理庫存，同時還會向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移庫存壓力，最終影響到電力企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。因為庫存管理力度不符合標(biāo)準(zhǔn)，因此增加店里去而已和供應(yīng)商的成本，因此降低了資源互補性。

（二）物資供應(yīng)工作缺乏創(chuàng)新性

近些年不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，但是電力企業(yè)物資供應(yīng)方面缺乏創(chuàng)新性，一些電力企業(yè)利用傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式，沒有融合信息化和科學(xué)化成果，甚至一些電力企業(yè)利用人工操作模式，不僅降低了整體工作效率，同時不利于保障工作質(zhì)量，甚至?xí)С龃罅康娜肆Τ杀荆罱K影響到電力企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）缺乏協(xié)同能力

在物資供應(yīng)過程中，電力企業(yè)缺乏信息傳遞平臺，影響到不同屬性的供應(yīng)商，同時無法構(gòu)建完整的平臺，無法高效的共享彼此信息。不利于掌握電力需求，最終影響到市場運行穩(wěn)定性，從而還會增加電力企業(yè)的生產(chǎn)成本。發(fā)生上述問題，主要是因為物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善，各個成員之間缺乏信任度。因為協(xié)作商之間存在利益沖突關(guān)系，電力企業(yè)供應(yīng)鏈上的不同利益實體具有較大差異，在電力企業(yè)供應(yīng)鏈運行中將會發(fā)生利益沖突問題，嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈管理效果。此外合作階段，因為涉及到較多的參與人員，因此很容易暴露電力企業(yè)的商業(yè)機密，最終降低電力企業(yè)運行效率。

三、電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理融合措施

（一）提高供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，也逐漸加劇市場競爭，只有合理選擇供應(yīng)商才可以提高競爭力，保障電力企業(yè)的綜合效益。電力企業(yè)需要提高供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，因此增強供應(yīng)商管理能力，提高電力企業(yè)的物資供應(yīng)能力和配套能力等。在選擇供應(yīng)商的過程中，需要綜合評價供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力等，在選取供應(yīng)商的過程中，要注意校準(zhǔn)供應(yīng)商的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，保障供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)運行的穩(wěn)定性。

（二）建立物資采購平臺

我國不斷提高信息化發(fā)展水平，電力企業(yè)在物資供應(yīng)過程中需要構(gòu)建物資采購平臺，需要融合電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，融合物資供應(yīng)采購和信息化流程，并且實現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)運作的信息網(wǎng)絡(luò)化，促使不同企業(yè)之間高效的溝通信息，實現(xiàn)信息交流運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。電力企業(yè)需要建立物資供應(yīng)采購信息平臺，可以提高電力企業(yè)的運行效率，同時可以滿足物資供應(yīng)需求，針對物資采購工作建立科學(xué)的工作計劃，利用信息化技術(shù)統(tǒng)計電力企業(yè)的物資，同時可以高效的備份數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮出物資采購信息化平臺的作用。

（三）加強庫存管理

供應(yīng)商在庫存管理中可以利用集成化思想，供應(yīng)鏈上游組織可以滿足庫存測量需求，優(yōu)化制定訂貨測量，因此提高供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)商庫存關(guān)系到用戶和供應(yīng)商的合作管理，有利于減少二者投入成本。在庫存管理階段，電力企業(yè)生產(chǎn)部門和物資管理部門需要制定科學(xué)的物資存儲計劃，更加合理的選擇供應(yīng)商，同時需要簽訂合作協(xié)議，建立虛擬庫存計劃，結(jié)合物資需求落實采購工作，根據(jù)設(shè)備維護需求開展費用檢測工作。根據(jù)物資管理部門的運行情況，結(jié)合物資消耗量和儲存量等，核定科學(xué)的物資儲備計劃，并且制定物資補貨計劃，如果年限在1年以上，需要及時更新物資信息。結(jié)合物資規(guī)定完成更新工作，同時需要支付貸款，供應(yīng)商需要根據(jù)儲備情況及時補貨，同時需要完善物資庫存管理系統(tǒng)，聯(lián)系電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈和采購平臺，高效的管理物資庫存信息，準(zhǔn)確的反映出物資庫存情況，提高物資領(lǐng)用的便利性，電力企業(yè)也可以因此掌握物資余缺情況，更加科學(xué)的調(diào)配和使用物資。

（四）強化供應(yīng)管理

電力企業(yè)需要明確不同工作人員的職責(zé)，加強監(jiān)督和管理采購環(huán)節(jié)，定期組織會議實施集體決策。在選擇物資材料的過程中，相關(guān)工作人員需要檢查材料性能，制定科學(xué)的采購計劃，在實際生產(chǎn)中利用合格的材料。

結(jié)束語：

物資供應(yīng)管理關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)競爭力不斷提高，電力企業(yè)需要利用供應(yīng)鏈管理模式，提高企業(yè)物資管理水平，降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進電力企業(yè)健康發(fā)展，促進我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝浩煌.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（03）：3-4.