石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略

王哲

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源的需求隨之增加，這樣就推進(jìn)了石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更是給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。在開(kāi)采石油的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備是必不可少的工具，也成為開(kāi)采石油的基礎(chǔ)條件，所以石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理變得非常重要。本文主要討論石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題以及石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備;現(xiàn)場(chǎng)管理水平;提升措施

前言：

開(kāi)采石油的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備是基礎(chǔ)條件，和石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系。因?yàn)槭偷奶厥庑再|(zhì)，涉及的機(jī)械設(shè)備都相對(duì)復(fù)雜，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本受到維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備以及購(gòu)進(jìn)材料價(jià)格的影響。所以，石油企業(yè)的有關(guān)工作人員需要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（一）石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理模式不合理

只有保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作是完善的，才能保證石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所有的工作都需要相互配合，每項(xiàng)工作都有不同的流程，所以也會(huì)涉及到不同性能的裝備，處于這樣的情況會(huì)給有關(guān)的管理部門帶來(lái)較多的困難。企業(yè)工作人員在管理設(shè)備的時(shí)候，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的思考，沒(méi)有借助先進(jìn)的科技，導(dǎo)致在石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中沒(méi)有充分使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不但降低石油機(jī)械設(shè)備管理工作的效率，還增加一定的消耗。想要保證石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展就需要有完善的規(guī)章制度。

（二）有關(guān)工作人員沒(méi)有足夠的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

整個(gè)石油企業(yè)的工作重心就是開(kāi)采石油，同時(shí)在開(kāi)采石油過(guò)程中，石油的機(jī)械設(shè)備也是同樣重要。然而企業(yè)中的有關(guān)工作人員并沒(méi)有意識(shí)到石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，缺乏科學(xué)的規(guī)章制度，石油企業(yè)將生產(chǎn)的效率以及企業(yè)的利益作為工作的重心內(nèi)容，只是重視機(jī)械設(shè)備給石油企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)效率，在設(shè)備的管理以及維修上沒(méi)有花費(fèi)較多的時(shí)間以及精力。導(dǎo)致部分石油機(jī)械設(shè)備處于工作強(qiáng)度大，且工作壓力重的狀態(tài)中，長(zhǎng)時(shí)間下去就會(huì)使機(jī)械設(shè)備中的零件出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)正常的采油工作造成一定的影響。

（三）部分管理石油機(jī)械設(shè)備的工作人員缺乏專業(yè)技能

因?yàn)槭推髽I(yè)工作環(huán)節(jié)的復(fù)雜性以及特殊性，需要大量的專業(yè)技術(shù)工作人員，會(huì)出現(xiàn)部分負(fù)責(zé)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，這些工作人員的管理觀念不先進(jìn)等情況，會(huì)導(dǎo)致工作人員不能滿足石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的需求。嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T沒(méi)有使用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有部分石油企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人更加重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)沒(méi)有足夠的重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間有一定的影響。

二、石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略

（一）構(gòu)建完善的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理模式

構(gòu)建完善的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理模式，可以保障機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，并且可以保證石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該鼓勵(lì)每位員工都積極參與，并且將管理工作分配到具體的負(fù)責(zé)人，使工作人員對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理工作的重要作用有足夠的重視，同時(shí)保證每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專業(yè)的工作人員監(jiān)測(cè)以及得到及時(shí)的保養(yǎng)[1]。首先石油企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人充分考慮施工工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況甚至是工作人員的工作水準(zhǔn)以及時(shí)間，經(jīng)過(guò)一系列綜合考慮，構(gòu)建出完善、科學(xué)的規(guī)章制度;其次按照有關(guān)要求把管理考核的標(biāo)準(zhǔn)（工作態(tài)度、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的規(guī)范化管理等）融入規(guī)章制度中，保證石油機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化工作人員的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

不管是使用先進(jìn)的信息技術(shù)還是企業(yè)工作人員，對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備管理工作來(lái)講都屬于人為管理[2]。石油機(jī)械設(shè)備的管理結(jié)果受管理人員的管理技能的影響，石油企業(yè)需要強(qiáng)化有關(guān)工作人員的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況以及管理技能培訓(xùn)工作人員。另外石油企業(yè)為了強(qiáng)化對(duì)工作人員技能的培訓(xùn)，可以創(chuàng)設(shè)出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[3]。比如：石油企業(yè)可以定期舉辦員工設(shè)備管理技能的比賽，鼓勵(lì)每個(gè)員工積極參與，或者將員工分成小組，經(jīng)過(guò)考核每個(gè)小組對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修方式、專業(yè)理論知識(shí)等提升工作人員的技能。另外，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)到企業(yè)中培訓(xùn)工作人員，分享成功的經(jīng)驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)有關(guān)管理工作人員的專業(yè)技能

因?yàn)閷?duì)能源的需求在不斷增加，這樣給石油企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也遇到了新的挑戰(zhàn)，處于這樣的環(huán)境中石油企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展、提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，還是應(yīng)該重視加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的水平[4]。需要借助6S的現(xiàn)場(chǎng)管理原則當(dāng)成主要的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)?S現(xiàn)場(chǎng)管理原則中有：清理、清掃、安全、素養(yǎng)、整理、整頓，想要提升機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平就需要認(rèn)真考量6S工作原則。企業(yè)需要貫徹落實(shí)管理原則，把原則作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人到成功企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);企業(yè)構(gòu)建一個(gè)監(jiān)督管理工作的小組，主要是分配小組中成員的工作職責(zé);企業(yè)根據(jù)工作責(zé)任對(duì)工作人員從理論知識(shí)到實(shí)踐能力進(jìn)行考核，保證有關(guān)的規(guī)章制度可以貫徹落實(shí)。按照企業(yè)發(fā)展的具體情況構(gòu)建完善的管理方案，積極落實(shí)工作的細(xì)節(jié)，執(zhí)行規(guī)章制度。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，之所以石油企業(yè)需要重視石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是因?yàn)槭蜋C(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是石油企業(yè)生產(chǎn)石油的重要工作環(huán)節(jié)。需要有規(guī)范化的管理模式，同時(shí)提升有關(guān)工作人員的專業(yè)技能，提升石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證石油企業(yè)可以穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊來(lái)武. 石油機(jī)械在石油工程中的應(yīng)用研究[J]. 化工管理，2021，（15）：66-67.

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[3]李忠文. 石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)要點(diǎn)分析[J]. 石化技術(shù)，2018，25（03）：256.

[4]袁東. 提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平策略探究[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（23）：71-72.