淺談電力施工項目成本控制與工程造價管理

王晨曦

摘要：近年來，經濟快速發展，社會不斷進步，為了保證電力工程行業能夠快速有序發展，本文就電力施工企業造價管理工作中存在的一些問題進行深入的分析，并對相關問題提出相應的解決措施，旨在進一步完善電力工程造價工作體系，保證電力工程能夠平穩安全實施，提高電力工程質量，電力工程建設項目的順利實施，對于國家電力事業的穩步發展具有重要價值。電力工程建設規模大、工期長，資金投入量非常巨大，這就對成本控制提出了更高的要求。為我國的電力工程行業的健康發展提供重要保障，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：電力施工;成本控制;工程造價

引言

從本質角度來看，電力企業屬于傳統資源導向型企業，尤其是進入全新的歷史時期后，勢必需要采取切實可行的管理措施，方可大幅度提升其管理水平。再者電力企業普遍為國有企業，深受計劃經濟體制的影響，其管理制度及管理模式相對僵化滯后。而如何于信息時代下提高電力施工項目的工程造價管理水平，有效控制總體成本投入，近年來得到越來越多從業人員的關注及重視。除立足于當下經濟發展形勢外，相關電力企業勢必需要融入創新理念，改變原有的工程造價管理體系，豐富工程造價管理方法，靈活運用信息技術方法，壓縮及控制施工項目成本投入，為企業贏得更多經濟效益。由此可見，從提升電力施工項目成本控制效果及工程造價管理質量角度考慮，本文針對“電力施工項目成本控制及工程造價管理”進行分析研究具有重要的價值意義。

1價控制與管理原則探究

為了能夠更加有效地控制電力工程的施工造價，做好其管理工作，相關工作人員要用科學的方法進行工作，并且應該遵循一些必要的原則。第一，需要遵循目標控制的原則。想要控制和管理好施工造價，就需要明確進行成本管理的目標，對每一層的目標成本進行細化，從而更好地確保在整個工程施工階段所涉及到的建設成本都能夠得到精準控制，把控好每個環節所涉及的成本。第二，需要遵循動態控制的原則。為了更好地控制電力工程的施工造價，管理人員需要遵循動態控制的原則，對于電力工程的施工期間所用到的機械、施工材料以及人員方面的投入，都需要經過科學的分配，不斷深入對于施工材料市場價格了解，及時了解市場行情，結合市場行情對于成本的核算進行及時的調整。第三，需要遵循全面控制的原則。電力工程的施工造價是在工程施工的各個環節都有的，造價的控制和管理也會對工程的建設情況有一些影響，電力企業在進行成本的管理和控制時，應該進行全面的把控和管理。不能僅僅是站在節約成本的角度去控制施工造價，還要體現“人文關懷”，在工程施工過程中，要保證施工的速度，同時確保質量，在這個前提下去合理的控制和管理工程的造價，更有利于獲得更多的經濟效應。

2電力施工項目成本控制與工程造價管理

2.1增強對施工造價的控制和管理意識

現如今，電力行業的發展還是比較快的，電力企業之間的競爭也是比較激烈的，電力企業想要在電力行業中脫穎而出，需要對施工造價進行一定程度上的控制和管理。作為管理人員，需要增強對于造價的控制和管理意識，明白對施工成本進行控制和管理的重要性。為此，電力企業應該要設立一些專門的負責工程造價的管理崗位，確保每一個項目都有專門的負責崗位，要明確電力工程的每個項目的造價目標，有效地去避免盲目投資的情況的出現。另外，電力企業也可以設立專門的造價管理機制，方便各個部門相互之間進行溝通，使得彼此間能夠協調工作，也可以讓造價工作人員對于施工項目的實際情況有更加深入的了解。

2.2重視材料采購

從施工單位角度來看，工程造價指工程建設時期所需要的施工材料及費用支出進行科學合理的預算。因此在實際控制的過程中，相關電力企業高度重視成本控制環節，盡量于施工前期明確施工所需的施工材料，包括材料類型、材料規格及材料數量等，便于得出準確的詢價結果，并且做好市場相同材料價格調查分析工作，優先選擇價低質優的施工材料，不得脫離工程項目的質量要求。同時，結合施工材料類型及數量進行成本投入初步估算，采購施工材料期間，除綜合考慮單價外，盡量將裝卸、運輸及耗損等方面支出納入在內，確保工程造價文件的合理性及可行性。

2.3做好施工建設階段的造價控制

在項目施工建設階段，前期要做好圖紙會審，加強電力工程材料、設備的投入與應用。在施工建設的過程中，圖文設計已經達到深度控制的目標，但是在一些細節控制方面還存在問題，很有可能會出現質量不達標，或施工現場事故問題出現的情形。因此在項目施工建設之前，要根據設計、業主、施工方提供的材料，做好現場每一個施工建設環節的有效把控，在項目施工建設之前，將電力企業可能會出現的經濟損失降低。在項目施工建設的過程中，工程審計不僅是為了了解審計金額，也是需要通過審計工作，完成投資管理過程中的薄弱環節的把控，有利于工程投資管理方案的完善。進行項目工程跟蹤審計，審計的主要內容是設計變更方案，完成工程量、預算管理工作目標的設置。洽商相應的工程量和材料認價制度，避免出現超付、早付等情況。對工程總造價進行調節管理，控制資源浪費或造價投入增加的情形。在企業做好造價控制意識引導，應用動態化管理模式。在電力工程項目施工建設期間，造價管理人員要做好項目工程造價全局的把控，也就是在處理實踐工作問題的過程中，應用有效的處理方案以及預算管理模式。將工程技術因素以及造價因素進行科學決策引導，充分發揮建設單位的主體地位，保障技術人員與造價人員之間的相互配合，在各項業務之中，監理工程師、造價工程師能按照造價控制目標進行。對工程進度款及時把控，并按照合同要求支付相應的工款，并及時扣除預付款，保障項目建設階段資金流的穩定性。

2.4工程財務制度建立

電力工程的成本控制，很大程度上需要結合財務管理來實現。財務管理工作中，要注重制度建立，通過工程財務的詳細規定來明確成本控制責任。工程財務制度中，要以電力工程建設的實際情況為基礎，對工程項目的落實作出具體的規定，從而實現工程財務內控。在制度體系中，要將成本控制作為財務制度的主要內容和工作目標，構建全面的制度框架。工程財務制度框架內，不僅要包括財務管理制度，還要包括合同制度、資金使用制度等，這樣能夠提高工程財務的具體實施效果，讓電力工程中所有涉及成本的項目內容，都能夠納入工程財務制度體系中進行系統化的管理。電力工程建設中，要積極發揮工程財務的作用，基于制度保障來完善成本管理。成本是工程財務的重要構成內容，在成本控制實施過程中，離不開財務原則和方法的運用。工程財務制度體系中，應當明確規定不同電力工程項目的成本內容如何進行核算，這樣可以確保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽視電力工程質量。電力工程財務制度中，要確保各項財務工作的落實，因此需要對所有電力工程建設的組織部門進行責任劃分，基于成本要素來落實責任，能夠提高成本管理的可執行性，并能夠從財務管理角度進行工作的細化實施，將電力工程成本責任進行分解，落實于相關的部門和崗位人員，使成本控制目標得以全面實現。

結語

電力行業與民生息息相關，保障電力工程質量對產業發展有積極影響。為保障電力產業的社會影響力，著重加強電力工程造價管理工作，能有效維護企業的經濟效益，提升項目工程的整體質量，保障電力物的應用價值。因此電力企業要做好工程造價控制，將實踐階段的問題有效處理，為我國電力產業發展創造有利條件。

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