建筑工程施工中精細化施工管理分析

劉紅玉

摘 要：我國經濟的快速發展促進了我國建筑業的發展。建筑工程質量成為社會公眾所關注的核心問題，在工程建設過程中，由于涉及的項較多，粗獷式的施工管理已經不能滿足工程建設的基本需求了，精細化管理在建筑工程施工中的應用就顯得尤為重要，可以不斷地優化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設的效率。因此，文章在分析建筑工程施工管理中精細化管理的重要性的基礎上，研究了優化精細化管理模式應用的策略。

關鍵詞：建筑工程施工;精細化;施工管理分析

引言

精細化管控也就是全面落實管理責任，將管理責任明晰化與具體化，精細化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關工作落實到位，當天的工作必須做到當天完結，并且每日對工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時間進行妥善處理等。在建筑工程建設管控中運用精細化管控模式，也可以有效節約建設成本的支出，從而更好地提升工程運作的經濟效益。

1建筑工程施工管理中精細化管理的重要性

①保證施工管理的精確性和規范性。建筑工程的管理系統性與復雜性較高，這項工作需要一系列的基礎，即良好的管理。精細化的管理在更深層次上強調了管理工作的所有細節，精細的管理方式有助于精簡工作分工，使建筑工作人員能夠更多地關注所有細節，有意識地提高專業水平，并更好地確保建筑工作的連續性和準確性，確保建筑施工管理更加精確與規范。②提高行業工程的施工質量。在建設項目施工管理過程中應用精細化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建設項目的質量與效益，使施工人員的建造行為更加符合文件的相關規定。只有明確工程目標，保證施工人員的技術水平，才能使工程施工質量達到一個新的水平。如果工程目標沒有向相關人員落實到位，那么施工質量標準將會十分模糊，施工質量自然也就會難以保證。施工人員的總體質量是施工管理的主體，也影響到施工的質量。管理層必須及時管制建筑人員的各種行為，并通過有效的獎勵和懲罰制度，使每一名建筑工人都能夠確定自身的責任，并在建筑過程中遵守安全標準。隨著工程逐步深入，對建筑項目進行了詳細研究，以確保建筑物的建筑質量有更堅實的基礎。

2優化精細化管理模式應用的策略

2.1提高施工人員專業素質和工作責任意識

精細化管理模式要求加強質量檢查工作，并在工作人員中逐級落實施工工作的責任。同時，只有提升施工人員專業素質和施工水平，才能有充分應對工程風險和建設困難的能力。在前期規劃、現場勘察、風險防控、實際施工的過程中，項目工作人員都必須充分熟悉精細化管理團隊的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設工期、施工安全、實際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質來嚴格遵守建設工程的相關法律法規，保證工程的合法、穩定運作，充分體現建筑工程作為基礎設施建設所應當具備的經濟效益和社會效益。建筑工程施工的精細化管理主要體現在生產要素，即施工中產品生產過程的輸入，包括施工人員、機械設備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個建筑工程施工項目需要制定完善的施工組織管理和實施過程的設計方案，并根據工程性質，具體劃分實施性施工組織、專項施工組織等設計。施工組織在得到批準之后必須進行嚴格的執行，施工管理過程中必須合理配置各種生產要素和各種建筑資源，采取科學、及時的措施有效控制各項具體的生產活動。管理施工組織的關鍵是在控制生產活動的過程中落實質量責任制，質量管理必須分解到方方面面，將質量責任落實到每一個施工環節、每一個施工人員人，并嚴格落實工序交接，在每一個工序交接處做好登記、簽字，確保每個施工環節的工作責任能夠被追溯。

2.2優化人力資源配置

人才是現代業務管理和競爭的主要。在建筑工程精細管理中，主要方向是優化人才配置。詳細來說，建設部門和公司要認真審查其現有的人力資源管理制度，在人才的選聘過程中做到結合人才自身優勢來安排適合的職位，以增加他們的專業價值，最大限度地建立專業的施工團隊。與此同時，公司也需要增加員工的業務培訓，使得員工能夠深刻的明白精細化管理的概念，使得員工在工作中更加的專業以及敬業，在公司的內部產生一種良好的習慣。各級管理人員也要通過多種渠道逐漸積累自身知識，并認真實施精細化的管理。而負責工程的項目經理需要按時檢查施工現場，加深對基層的員工隊伍的了解，發現和解決出現的問題。建設項目的特殊性要求公司進行動態的人力資源管理，這意味著需要根據實際的建筑需求，不斷補充和加強人力資源，協調人才發展計劃，以便可以給正常的施工提供需要的支撐。精細的管理現如今已經成為了一種企業文化，從而在公司內部產生良好的工作環境，巧妙地影響和促進員工在工作中的積極行為，保證精細化管理出現在施工過程中的各個部分。

2.3加強現場材料管理力度

施工材料是土木建筑工程中的關鍵因素，材料對工程施工成本和施工質量會產生直接影響。當前土木建筑工程建設中涉及較多的材料和設備，如果浪費問題較嚴重，那么企業的經濟收益必然會遭受損失。為此，工作人員要有效管理施工材料，提高材料利用率，為土木建筑工程施工質量和成本控制提供保障。具體來講可以從如下幾點加強管控：第一，科學規劃土木建筑工程施工場地，合理安排和調度施工人員和管理人員，確保每位員工都能充分發揮出自身價值，嚴格按照施工進度開展土木建筑工程建設。第二，在運輸材料過程中要注意運輸方式和運輸路線的合理選擇，避免運輸過程不當損耗材料造成資源浪費、成本增加。在采購材料時也要嚴格檢測材料質量，嚴格遵守土木建筑工程質量標準進行材料的選擇和確定。第三，加強材料保管，嚴格按照材料的特性進行分類保存，避免保存不當造成材料質量降低甚至無法使用。管理人員還要仔細記錄材料的收發、退庫等，及時處理損壞的材料，以避免流入施工現場。

2.4在安全管理中應用精細化管理

安全是整個工程建設中的重點內容，只有加強安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項目中的矛盾，從而構建更加完善的建筑工程施工環境，安全精細化管理應該從制度入手，從組織構建進行切入，著重構建施工安全保障設備，確保工程人員的人身安全。首先要構建完整的安全施工制度，指導一線施工人員嚴格按照施工標準進行操作，并進行施工安全事項培訓，提升施工人員的安全意識;其次要落實相關安全管人員的職責，落實安全責任，確保施工設備是否準備完善，定期檢查機械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求;再次在施工前要落實好相關進場資質證明，做好施工隊和各項設備的標準把關;最后，施工中，現場環境、現場設備、安全設備、場地情況是否滿足施工要求，要進行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實好施工安全的相關標準，實施精細化安全管理，才能減少安全事故的發生，促進工程標準化建設。

結語

綜上所述，在經濟全球化浪潮之下精細化管理模式必須受到建筑行業的充分重視，在確保工程穩定運行的前提下，迅速提升精細化施工管理模式的應用水平，完善各個階段的施工信息系統，落實工程質量責任，才能提高工程的綜合競爭實力。

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