機電工程施工管理

摘 要：機電工程非常的復雜，機電建設新時期的管理人員應該深入思考如何避免風險，采用科學、全面的控制和管理計劃，來防止風險的發生。通過讓施工管理的質量和水平得到提高來對機電工程進行管理施工，確保預期的回報。建立健全機電工程施工管理體系，來提高管理人員的管理水平，創造和諧有序的工作環境，推動機電工程管理的發展進程。

關鍵詞：機電工程;施工管理;措施

引言

我國機電工程施工管理現狀仍然存在許多問題，主要包括管理理念和制度較為落后、工作人員綜合素質不高、設計不科學等問題，導致管理工作缺乏科學性和實效性，不僅不利于保證機電工程的質量，還會影響整體工程的安全。因此，需要采取相應的解決對策。

1機電工程施工管理的特性

1.1工藝繁瑣

隨著新時代的到來，機電工程逐漸向信息化方向發展，使得機電工程的施工技術日益復雜，技術要求和技術含量也越來越高，也促使施工工作的內容變得繁瑣。

1.2提供便利

近些年來，隨著新材料和新設備不斷的被研發出來，機電設備也逐漸使用新材料、新工藝，極大地提高機電設備的使用性能，為具體施工提供巨大的便利，但是機電設備安裝的難度也相對加大。

1.3環境不同

機電工程涉及的專業領域也較為廣泛，機電工程施工管理人員面對不同種類的機電設備和不同的工藝流程，在不同的工作環境中進行管理施工。

1.4施工流程復雜

現階段一些應用施工設備的施工對象呈大型化趨勢發展，在進行施工過程中，還需要利用吊裝等施工技術來進行作業。而且機電工程對前期準備階段工作的依賴性較為嚴重。機電工程的施工流程日益復雜，包括設備的選擇、材料的選擇、設備的安裝、施工竣工驗收等階段。而且還要對機電工程的系統進行調試和試運行，檢驗其性能。

2機電工程施工管理中存在的問題

2.1管理理念較為落后

在我國經濟和科技快速發展的前提下，機電工程已經初步實現了自動化，正在逐步向智能化的方向發展。然而在機電工程的實踐過程中，由于管理理念和應用模式的落后，限制了管理工作現代化的進程，導致機電工程管理陷入被動狀態，無法適應新的發展形式。另外，管理觀念的落后，導致許多工作人員對機電工程的施工管理缺乏足夠的重視，難以保證管理工作的全面性和科學性，從而會給企業的發展帶來隱患，嚴重時甚至可能引起大量的經濟損失。

2.2缺少科學的機電工程設計方案，管理缺乏默契

伴隨著多年的發展與建設，我國的工業化水平已經取得了長足的進步，在國際市場上占據了重要地位。其中，由于機電工程涵蓋數量豐富、種類繁多的各種器材，不容易實現產品型號的規范和統一。所以統一機電工程設備器材的參數具有重要意義，也能夠為相關單位采買儀器器材提供依據。當前，我國機電工程的設備器材的采購仍然存在一定困難，許多機電工程中必不可少的設備不僅難以統一，使用說明書沒有明確規范的說明，甚至可能沒有產品編號，嚴重制約了行業的發展。設備生產商管理混亂的問題，直接影響著采購人員的采購質量，導致設備需要更換零件、維修或升級時找不到相對應的零件或設備，只能重新購買設備進行替換，嚴重浪費了機電工程施工的財力物力資源。

2.3缺乏完善科學的管理制度

結合我國機電工程施工管理的現狀，可以發現其仍然存在很多管理制度的問題和漏洞，不利于機電工程的良好發展。同時，由于部分企業制定的機電工程施工管理制度較為落后，缺乏全面性、規范性、科學性，或缺乏相應的監督制度，不利于保證施工現場的管理效率和質量。

3機電工程施工管理的改進措施

3.1掌握機電設備安裝技術管理的重點

在機電設施安裝過程中，施工單位必須注意前期招標文件的起草工作，詳細分析整個工程的實際情況和運行標準，并根據實際情況提前進行預測。對機電工程中可能遇到的問題，要制定相應的管理方案。此外，根據機電設備安裝工程的實際情況，制定了相關的技術管理策略。而且，在有關專業技術人員開始對施工人員進行技術處理前，機電施工單位應認真研究專業技術人員提供的技術應用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能盡快與專業人員溝通協調就會影響工作進度。此外，進行機電設備組裝的公司希望確保技術管理工作不受阻礙。公司就必須認真研究技術管理文件，確定工作重點，并根據技術運行的實際情況，不斷完善技術控制措施，以提高員工水平和工程質量。

3.2制定科學合理的施工計劃

在機電工程施工過程中，不僅要指定項目總工程師、相關技術負責人和施工人員，而且要明確其安裝質量、進度和措施。確保項目能夠被檢查、跟蹤和建立。首先對施工報告進行細化，包括施工日報、施工周報、施工月報，由施工負責人和相關負責人簽字后，報管理部門備份保存。其次，每周實行以負責人為核心的例會制度，確保有效了解和掌握各部門人員的施工進度。同時，及時解決和調整施工現場存在的問題和施工順序，建立項目經理報告制度。項目經理是整個施工計劃的核心人員。項目經理定期向企業提交施工制度和組織方案，掌握和調整項目施工情況，進一步科學合理地明確施工責任。

3.3加強施工質量安全控制

法律觀念的貫徹和推廣是施工質量控制的重要組成部分。因此，企業需要堅持國家制定的相關法律法規，堅持依法建設，堅持內容標準，以優質建設為核心內容。完善質量責任制，強化和明確責任制，也是加強施工質量控制，確保施工過程所有成員參與責任制的措施之一。根據建設項目的難度和組成，制定了建設方案和內容。

3.4運用信息技術規范管理程序

互聯網技術得到了廣泛的認可和應用，成為保障工作發展和運行的有力工具。機電工程受外界影響較大，需要信息的實時更新和溝通。互聯網在這里起著媒介的作用。網絡技術可以優化資源配置，對遇到的突發事件和設計進行及時的調整，降低經濟損失。使用網絡技術，但也可以為員工提供一個交流的平臺，傳播知識，在這個平臺上，確保所有人員都可以平等的交流，獲取相關數據和信息，這不僅可以給施工人員提供學習和交流的平臺，還可以減少彼此之間的距離，讓工作效率得到提高。

3.5提高機電人員的整體素質

為了更好地保障機電工程的開展，必須提高機電設備安裝人員的專業技能和整體素質。首先，在機電設備安裝前，必須制定具有可行性、詳細的計劃，對于施工過程中可能出現的問題，形成相應的控制預案和措施，有效保證工程質量。例如，某機電工程企業通過每周舉辦機電工程安裝知識講座，培養本企業全體員工的專業知識，通過理論結合實踐的培訓方式，使其切實掌握技術。同時，要求特殊設備安裝人員考取相應資格證書，以保證設備運行安全。定期對管理人員進行管理培訓，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問題，制定合理的管理方案。該企業加大培訓力度后，有效地提高了機電工程施工的效率，使得機電設備安裝人員都能夠熟練掌握安裝步驟及方法，有效減少了安全事故的發生。

結束語

近年來，隨著高新技術的應用，特別是智能技術在機電工程中的普及和應用，讓機電工程管理面臨了新的挑戰。對于現階段的管理者來說，有必要深入思考如何規避施工風險，并且制定出科學合理的管理方法，促進機電工程管理水平的提高。

參考文獻

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作者簡介：

蔡成彬 男 1989年3月 河北省保定市人