國企黨建關鍵抓融合

沈國巖

國企黨建有兩個明確的目標，一是要實現黨對國有企業的全面領導，把國有企業、國有資產牢牢掌握在黨的手中；二是要建設世界一流企業，讓黨建優勢轉化為企業的發展優勢。這兩個目標是政治的，也是經濟的。實現這兩個目標，關鍵是抓好黨建與企業中心工作融合問題。

抓好融合，就要遵循黨的領導規律和市場經濟規律，以系統思維找準結合點，在治理體制、價值理念、人才隊伍、組織體系、監督職能、責任體系六個方面的融合上下功夫。

一是抓黨的領導與公司治理的融合，建立中國特色現代國有企業制度，推進黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，讓黨委（黨組）發揮領導作用組織化、制度化、具體化，完善黨的領導的制度基礎。

二是抓黨管干部人才與市場化選人用人機制的融合，發揮市場競爭性選擇、市場化評判、契約化管理、多樣化激勵的機制優勢，既把好用人權，也充分發揮市場機制優化配置作用，強化黨的領導的組織保證。

三是抓黨的基層組織與企業組織的融合，把黨組織設置與企業組織架構有機銜接，用好思想政治工作這個傳家寶，讓基層黨支部成為教育管理黨員、團結凝聚職工群眾的主體，筑牢黨的領導的基層基礎。

四是抓黨內政治文化與企業文化的融合，傳承好黨內政治文化這個國企與生俱來的政治基因，把黨組織作為滋養先進文化的陣地堡壘，把黨員作為承載先進文化的價值坐標，堅定黨的領導不能丟、紅色基因不能變，永葆“聽黨話、跟黨走”的政治本色，筑牢黨的領導的思想基礎。

五是抓黨內監督與企業內控的融合，把黨內監督力量與企業內控監督力量貫通起來，構建以黨內監督為主導，包括法人治理結構監督、業務監督和民主監督在內的大監督工作格局，為黨的領導提供強有力的監督保障。

六是抓黨建責任制考核與經營業績考核的融合，健全完善黨建考核體系和業績考核體系，把黨建考核同企業領導班子任免、薪酬、獎懲掛起鉤來，推動黨建考核同經營業績考核、領導班子考核的有機銜接，持續增強黨領導發展的能力。

立足國企政治與經濟雙重屬性，把握黨的領導與經濟發展兩個規律，持續深化黨建與中心工作融合，是破解國企黨建一系列重大問題，推動黨建創新突破、實現黨建與市場機制優勢倍增的關鍵鑰匙。

事實證明，只有抓好這些融合，黨建工作才有生命力，黨的組織才有領導力，黨建優勢才有競爭力。否則，就是“兩張皮”“政治秀”。