強化財務在經營過程中的監督和管控作用分析

何欣婷 廣西沿海鐵路股份有限公司

引言

財務監督管理對工程的經營管理工作會產生較大的影響。良好的財務監督管控有利于促進工程長久的發展，因此對于企業而言需要加強對財務的監督、管控作用。企業需要不斷強化財務監督、管控工作，對自身財務管理工作不斷優化、完善。

一、經營過程中財務監督管控存在的不足

（一）財務監督制度有待完善

市場環境中存在各種風險因素，企業為了降低經濟損失，需要有效防控不同工作環節出現的財務風險。對工程項目而言，開展財務管理工作，需要著重建立有效的財務風險監督管理防范機制，應用有效的財務管理、風險防范理論，對財務管理方面存在的問題進行有效解決。解決上述情況的重要內容即是強化企業經營過程中財務監督管控的作用。財務監管是工程財務管理中的重要環節，工程財務監督制度存在滯后性，因此在制度層面缺少對不同風險管控的作用[1]。現階段工程項目的財務制度大多數是關于不同環節的監督工作，缺少對前期管理以及中期管理的財務監督管控。同時，工程項目財務監督管理制度的細化程度有待提升，監督的范圍較為片面，具體監督管控的措施相對較為欠缺[1]。由于工程發展迅速，財務監督制度未伴隨企業發展進行相應變化，因此財務監督制度不能有效迎合現階段的實際發展情況，從而更容易增加風險。

（二）財務監督管控技術含量有待提升

工程在開展財務監督過程中，需要應用相應的監督方法，從而保證在對工程項目經營狀況掌握的基礎上，處理現階段工程項目存在的管理問題。從工程項目具體狀況看，財務監督、管控的模式、方法較為簡單，仍然傾向于應用傳統監督、管控方法，對于工程項目的經營活動信息不能及時總結。企業財務監督主要依賴于財務管理人員，相關管理人員不能及時更新財務監督方法。企業財務監督技術含量有待提升的原因之一，即是企業財務管理人員綜合素質不足，企業未制定相關的考評制度，也未開展相應的培訓工作，從而影響財務監督技術含量。

（三）財務監督管控效果不佳

企業開展財務監督是為了企業經營活動能夠規范性提升，并有效實現風險管控，對于企業而言，需要對財務監督的結果進行充分的應用。企業雖然開展財務監督工作，但后續并未結合企業運營過程中的問題進行有效的分析，僅是總體概述企業不同階段運營情況，通過工程綜合分析財務監督結果能力還有待提升，且缺少與下一段發展工作結合進行風險預判干工作的意識，未對運營環節工作進行有效優化，因此在面臨風險時會由于自身存在的運營問題導致較大的經濟損失[2]。

二、強化財務在經營過程中的監督和管控作用策略

（一）全面完善財務監督制度

上文提及，財務監督、管控對于工程項目的財務管理、工程項目順利進展有重要的作用。因此對工程項目而言，增強自身運行的效率、質量，需要對內部管理中的風險因素、市場環境評估監督工作不斷強化，優化相應的財務風險預警監督管理機制，從而增強工程項目抵御風險的能力。在此基礎上，工程項目在運行的過程中，還需要積極完善財務活動內部控制系統，應用財務信息管理軟件對運行過程中可能出現的風險進行有效預測，并建立應急預案，借助回路形式促進決策高效率、高速率執行。此外，工程項目在運行過程中，要促進風險控制制度的制定，加強對經營監督工程的重視，針對不同類型的風險，進行相應的分類，根據財務風險影響程度對財務風險進行劃分，總體可以劃分為重大風險、一般風險以及較高風險，結合不同類型的風險制定對應的措施，并不斷對工程項目可能存在的風險定期評估，并有效調整相應的風險。

企業應用功能財務監督對風險管控的有效實現，需要完善財務監督制度。從現階段具體情況看，部分企業財務監督制度時間相對較遠，因此企業應當結合自身財務管理具體情況完善財務監督制度。企業在建立財務監督制度過程中，需要增強風險意識，將企業日常運行與后續發展相結合，對容易產生風險的環節要加強相應制度的制定，同時需要在明確以往財務制度基礎上，對其中存在的問題進行優化[2]。此外，工程項目監督制度還需要結合具體變化進行相應的調整，從而保證財務監督管控工作契合現階段的具體情況，有效控制運行過程中可能出現的風險。

同時對于企業而言，其內部應當積極設立獨立的財務風險預警、評估以及管理部門，實時評估、分析企業生產、運營過程中可能出現的財務風險。在此基礎上，促進崗位負責機制的建立，明確相關工作人員的管理職責，充分發揮企業財務風險管控的作用[3]。

（二）優化財務監督管控技術含量

企業財務風險管理技術手段類型包括財務風險分攤、財務風險規避、財務風險轉移技術手段等。其中財務風險規避技術手段主要是促進全過程企業財務風險管控機制，強化監督、評估企業融資項目，完善財務預算。與財務預算方案相結合，明確現階段工程項目可能出現的風險，從而確保工程項目預期目標契合最終收益，選擇最高經濟收益、最小風險、最高經濟效益回報的方案；對于財務風險轉移技術手段，應用如保險購買、分包項目、承包工程等不同方式，要對工程項目財務風險進行轉移，從而使得組合或是企業對風險進行共同承擔；對于財務風險分攤技術，是對不同環節、不同部門之間的寫作強化，對財務風險防范、管控工作共同撐傘，對投資決策、融資項目等方面監督工作的有效強化，豐富融資投資手段，應用收益共享、分擔損失、合作等方式對企業經營策略靈活化、多樣化有效實現，實現對財務風險的監督。

對不同部門監督、合作強化，能夠對財務風險共同防范。企業內部不同管理部門對不同的工作負責，加強不同部門之間的合作、監督，能夠推動更加全面的財務風險控制管理體系。對企業對應的賬目、資金應當有相應的管理崗位及出納、會計崗位負責，有效實現賬目、資金分離管理，強化財務工作崗位的監督工作。對于庫存、稽核管理而言，也同樣需要對應的工作人員負責，并針對各自的工作內容進行互相監督。與工程項目具體情況、需求相結合，有效制定財務風險管理的流程、規范、制度規范等方面內容，保障不同工作人員、工作部門的監督合作，從而完善工程項目經營過程中的監督管控工作。

此外，也可以應用第三方機構審計對企業財務風險進行防范。對注冊會計師審計財務報告合理應用，審計報告能夠有效監督財務工作規范性，并對企業經營活動起到指導作用。工程項目可以與注冊會計師審計報告相結合，對企業財務進行全面檢查，并結合其中出現的問題，進行相應的更正、防范工作，從而有效降低財務風險。注冊會計師財務報告能夠有效反映企業財務經營狀況，能夠作為支持企業、部分決策的重要依據[3]。

（三）強化對財務監督管控結果的應用

工程經營運行過程中強化財務監督、管控，需要充分應用財務監督結果，考慮如何將財務監督結果綜合應用。在進行財務監督過程中，不僅需要進行信息核查、信息披露工作，還需要綜合分析、比較信息，保證企業更加準確把握企業實時運行情況。在財務監督后需要將其應用到具體環節中，并增強風險意識，對財務監督工作的實施以及不同環節可能面臨的風險有效管控，對企業現階段、未來可能出現的財務風險進行有效檢查，從而保證更高效、更高質量的風險管控工作。在此基礎上，企業要注意結合自身實際情況以及生產管理需求，促進相應的財務風險預警評估機制的制定，保證不同部門收集財務風險監督情況和上報數據信息情況的準確性、真實性。

結語

對于企業而言，財務監督是保證企業穩定運營的重要內容，是企業檢查自身運行手段的必要手段。在企業發展運營的過程中，需要針對不同類型的風險加強重視，充分發揮財務在經營過程中監督和管控的作用。在此基礎上，企業要注意加強財務監督與風險管控之間的聯系，從現階段具體情況看，經營過程中財務監督仍然存在著一定的不足，主要體現在財務監督制度有待完善、財務監督管控技術含量有待提升、財務監督管控效果不佳，以上已具體闡述。采取針對性的措施對其中的不足和問題進行有效解決，具體策略包括全面完善財務監督制度、優化財務監督管控技術、強化對財務監督管控結果的應用等，以此保證企業更好的應對不同的風險，降低企業經濟損失，保證企業長久、穩定的運行。