醫院財務管理面臨的問題及對策研究

孫慧竹 沈陽市口腔醫院

引言

當前，醫院財務管理過程中仍舊面臨著很多問題，倘若問題不能夠及時處理，將致使醫院自身經濟發展受到一定的影響，也不利于市場競爭力的提升。如今，隨著行業之間競爭趨勢的不斷加大，也只有提高自身綜合實力才能夠長久的立足和生存下去，而財務管理又是經濟活動中的重要組成部分，我們更加需要重視并采取有效措施加強管理，只有這樣才能夠確保醫院其他經濟活動有序展開，進而不斷擴大自身的經營范圍且提高綜合實力。

一、醫院財務管理面臨的問題

（一）財務管理意識不強

醫院財務管理要想順利有序展開，首先各級人員要有較高的管理意識，但現實狀況是內部人員的管理意識普遍偏低，他們并不夠重視財務管理，鑒于思想意識不強，將直接影響財務管理工作的實效性和質量。而財務管理作為經濟活動中的重要組成部分，醫院內部領導人員必須要給予高度重視，也只有提高自身的財務管理意識，才能夠為其他員工樹立良好的榜樣，讓他們向自身看齊，并積極主動參與到財務管理工作中來，但是由于各級領導人員財務管理意識不強，將難以推動財務管理工作順利展開，無形之中也削弱了醫院綜合市場競爭力和社會收益，難以在激烈的市場行業競爭中下長久的生存[1]。

（二）財務管理制度缺失

醫院要想推動財務管理工作有序展開，還要建立完善的管理制度，這樣才能夠規避問題的出現，讓每個人員都能夠恪盡職守做好分內事，但是現實狀況，醫院并沒有設置相應的管理制度，即使設立了財務管理制度，在制度內容上也往往存在著缺陷，使得整個財務管理工作中存在著諸多問題。再加上，沒有嚴格執行制度中的內容行事，這同樣會使得所設計的制度流于形式。此外，所設立的制度與實際財務工作內容相不符合，這也難以確保財務管理工作順利展開，影響了醫院其他經濟活動的整體進度，不利于市場競爭力和經濟利潤的提升。倘若此問題不能及時處理，久而久之，致使醫院被快速發展的市場經濟所淘汰。

（三）財務管理方式落后

由于財務管理所涉及的內容和領域比較多，對管理人員提出了更高的要求，應創新管理方式方法，這樣才能獲得絕佳的管理效果，為醫院發展提供良好的條件，但實際上，管理人員在實際財務管理過程中所使用的方法過于落后，使得財務管理工作效率和水平較低。同時，很多管理人員也缺乏對先進信息技術的應用，致使重要的數據信息在傳遞上受到了一定的影響，不能為高層決策人員決策工作帶來數據支持[2]。其次，鑒于管理方式過于單一落后，也會致使其他問題的產生，比如：信息不對稱，這也是影響財務管理水平提升的一個重要因素，倘若不能夠及時調整，將為醫院后續經營活動帶來很多問題。

（四）財務管理人才匱乏

隨著醫院經營規模的不斷擴大，內部組成結構也在發生著相應的變化，而要想提高財務管理水平，勢必需要大量的財務人員參與其中，其綜合素質和業務水平的高低直接關乎管理水平的高低，所以，必須要重視并加強財務人員的技能培訓，但目前，醫院內部現有的財務管理人員往往處于快匱乏狀態，鑒于缺乏專業管理人員，致使管理工作效率難以得到提高。而現有的財務人員綜合素質和管理水平也普遍偏低，他們的財務風險意識相對來講也比較淡薄，這無形之中使醫院面臨較大的財務風險。此外，管理人員專業知識及技術水平也不高，致使數據信息丟失或者是損壞，都不能為醫院管理人員提供科學的數據支持。

二、醫院財務管理面臨問題的解決對策

（一）提高人員財務管理意識

為了進一步推動醫院財務管理工作去展開，我們必須要提高內部人員財務管理意識，所以，作為優秀領導人員要發揮自身職能作用，首先要提高自身的財務管理，只有這樣才能夠為其他員工樹立良好的榜樣，使他們也能夠自覺地提高財務管理意識，進一步參與到管理工作中來，且推動各項經濟活動能夠順利展開。當然，對于財務管理中出現的問題要及時去處理，降低其他因素對財務管理工作的影響，進而為醫院蓬勃發展帶來更大的利潤空間，也可以確保其他經濟活動能夠順利有序展開。其次，醫院管理人員也要認識到財務管理的重要性，它作為自身經濟活動中的重要組成部分，它的有效性與否直接關乎自身競爭力的強弱以及市場地位的高低，所以，必須要提高自身財務管理認識，要認識到財務管理工作不僅是財務人員的工作，與自身也存在著密不可分的關系，這樣才能夠推動財務管理工作朝著理想化方向有序展開，以及實現提高綜合管理水平的目的。除此之外，在實際財務管理過程中，也要結合當前市場經濟發展需求制定可行方案，進而緊跟時代發展的步伐且提高財務管理水平。

（二）健全醫院財務管理制度

隨著醫院綜合實力的不斷提高，內部經營項目種類也在逐漸地增多，而在實際財務管理過程中由于相關規章制度不完善，致使整個工作缺乏制度保障，難以提高工作質量和水平，所以，新時期對醫院內部領導人員提出了更高的要求，在提高人員財務管理意識的同時，也要健全內部財務管理制度，這樣才能夠為財務管理工作的順利進行提供制度上的支持。首先，財務管理制度要結合實際經營狀況來設立，并將所設立的制度貫穿于各項經濟活動中，并引導各級人員嚴格執行制度內容行事，這樣才能提高醫院綜合市場競爭力[3]。同時對于制度內容上存在的漏洞也要及時優化和調整，為后續財務管理工作的健康發展奠定夯實基礎，讓醫院能夠在激烈的市場競爭環境下占據一席之地。其次，醫院也要完善財務風險預警體系，因為財務管理本身所涉及的內容和領域比較多，在實際管理過程中往往面臨很多的風險，所以建立風險預警機制可以將不必要的風險控制在合理的范圍內，進而做到早發現風險、早采取對策解決，確保整個財務管理工作的安全性與穩定性。最后，既能夠實現提高醫院財務管理水平的目的，也能夠確保其他經濟活動朝著制度化、科學化方向順利的展開。

（三）創新醫院財務管理方式

眾所周知，財務管理是行業發展中的重要組成部分，而是要想獲得良好的管理效果，必須要創新管理方式方法，因為落后單一的方法不利于提高工作效率，反而會制約行業經濟利潤和發展速度，所以，醫院管理人員應創新財務管理方式方法，進一步推動財務管理工作有序展開。現如今，是信息技術飛速發展的時代，我們可以借助先進技術手段來加強財務管理，確保管理工作效率和質量能夠得到大幅度的提升，同時，先進信息技術的應用也可以提高財務管理人員工作質量和效率，進而讓其擁有更多的時間處理其他的事情，最重要的是可以確保財務管理數據信息的真實性和完整性。其次，醫院領導人員也要加強各級人員部門互動交流，要將重要的信息及時的共享出去，進一步發揮先進技術手段在財務管理中的價值，當然，優秀領導人員也要及時掌握醫院當前財務管理狀況，針對存在問題要及時去糾正和改善，也要對財務信息進行實時的監督，這樣才能夠降低重要數據信息被泄漏的概率，確保財務信息能夠及時、準確的傳遞出去，如此一來，不斷提高醫院綜合服務水平。

（四）加強專業管理團隊建設

財務人員作為財務管理工作中的重要參與人員，其綜合素質和技術水平的高低直接關乎管理工作的質量，所以，醫院要想提高財務管理水平還要加強管理團隊建設，這樣才能夠為自身蓬勃發展提供人才保障。首先，要重視人才培養的重要性，這是促進自身各項經濟活動順利展開的重要基礎，應對現有的財務管理人員進行技能培訓，不斷提高他們的專業知識和業務能力，進而為整個財務管理工作注入新鮮的血液。同時，領導人員也要積極參與到技能培訓活動中，以起到表率的作用，進一步調動其他工作人員的工作積極性，全面提高財務管理工作實效性[4]。其次，要提高各級人員財務風險意識，要做到及時發現風險、及時采取對策解決，這樣才能夠降低經濟損失，為醫院財務管理工作打下良好的基礎。必要的前提下，可以從外界聘請一些專業的會計人才參與到財務管理工作中，這類人本身具備專業的知識和超高的管理技能，可以運用云計算先進技術來展開財務管理工作，進一步彌補傳統管理上的不足，讓整個財務管理工作得以順利展開，且促進醫院健康、可持續發展。

結語

綜上所述，目前，醫院財務管理面臨很多問題，比如：管理制度缺失，管理方式落后，倘若這些問題不能夠及時妥善處理，將阻礙后續財務管理工作的整體進度，所以，新時期對管理人員提出了新的要求，應提高財務管理意識且健全管理制度，也要創新財務管理方法及加強專業管理團隊建設，這樣一來，才能獲得良好的財務管理效果，且提高醫院綜合市場競爭力以及鞏固市場地位，進而在可持續發展道路上走得更好且更遠。財