企業財務會計向管理會計轉型的思考與探究

俞捷妮 國網浙江省電力有限公司電力科學研究院

引言

長期以來，企業財務會計的工作職能聚焦在會計監督、核算方面，在企業的高層決策中影響度較低，發揮作用不夠明顯，這使得企業財務管理工作容易與企業實際的經營決策掛鉤，工作脫節較為嚴重。管理會計專注于對企業歷史積累的數據進行深度挖掘、分析，實時評估企業的經營狀況，并且對生產經營項目能夠進行科學評估，分析當前企業內部管理工作的困境，與財務會計相比，能更好地為企業的經營決策提供依據和支撐。

一、財務會計轉型為管理會計的必要性

隨著互聯網的發展，大數據技術被廣泛應用，企業財務會計轉型過渡到管理會計已成大勢所趨。傳統的財務會計側重于對會計信息的處理，最終以財務報表的形式展現，重點關注企業的會計核算是否正確、整體經營情況是否良好，更趨向于未來經營思維的財務管理模式。而新興的管理會計，其本質含義是對企業全部經營信息，不僅僅局限于會計信息的管理，對財務會計的最終核算結構進行信息處理，較為注重企業內部的計劃、決策以及控制執行，加強對企業的成本管理。管理會計相較于傳統財務會計，其更注重企業經營之道，為了實現企業經濟效益與企業價值的最大化，并且為管理層進行決策時提供依據，更加注重未來經營思維方向。在“互聯網+”的大背景下，對企業的信息數據處理能力提出了更高要求，財務會計面對巨量的信息數據往往顯得舉手無措、難以應對，而應運而生的管理會計，其本身具備更為靈活、多樣的功能模塊，隨著管理需求的轉變而進行調整，同時也可以對員工績效考核提供基礎數據，幫助企業控制并降低審計風險，推動企業的穩定發展。因此企業財務會計過渡發展為管理會計是十分必要的。

二、財務會計與管理會計的比較

（一）研究的工作層次不同

管理會計與財務會計兩者在研究的工作層次上有著顯著區別。對于財務會計而言，主要職能是完成會計核算并用于指導經驗活動；對于管理會計而言，既包含了對企業財務活動的記錄分析，也包含對不同職能部門業務工作進行探究，工作對象較為機動、寬泛。財務會計更多集中在財務層次，對企業財務數據進行匯總、統計，以財務報表的方式來評估企業財務管理現狀以及生產經營狀態；而管理會計從最底層的經營執行到最高的戰略決策，涵蓋的層次較為廣泛，數據分析拓展性強。

（二）服務的主要對象不同

財務會計所服務的主要對象為企業債權人、投資人、政府部門以及管理層等，為其提供準確無誤的財務數據報表。而管理會計更多的是為企業內部管理者所服務，主要是為其提供全方位的經營與會計數據信息。財務會計所匯總的會計報表信息數據更多的是總結性、概括性質數據，對于改善企業經營管理和決策輔助作用發揮不明顯，而管理會計所提供的會計信息數據更多的是對內部數據的深度挖掘，通過科學分析方法、模擬計算最終獲取的數據信息，該類數據在對企業進行風險評估、戰略決策制定方面幫助作用較大，有利于企業對現實的生產經營活動提供精準管控，同時也可以完善績效考核評價體系，以促進企業的健康穩定發展，提高企業綜合競爭水平。

（三）執行的工作流程不同

經過多年的發展，財務會計現已形成模塊化機制，工作流程和具體機制較為固定，進行大范圍全方位調整難度較大。管理會計可以根據企業實際情況設置工作流和管理模式，可選擇的更為多樣化，無須按照固定的流程工作體系進行操控，同時管理報告編制的時間也是較為靈活，管理會計可以依據企業的經營狀況的變化實時變更報告，并且可以依據現實情況進行優化。

三、財務會計向管理會計轉型過渡期存在的問題

（一）轉型定位不清晰

國內多數企業對于管理會計這一概念認知缺乏深度，企業難以精準定位管理會計的功能作用，誤認為管理會計只是對財務會計數據的簡單分析，嚴重影響著管理會計的發展進程。另外，部分企業意識到了管理會計的重要性，希望將財務工作全面升級，但由于自身會計基礎性工作不扎實，在具體的工作中難以精準布置管理會計工作，即使設置了相關工作崗位，也難以發揮出其作用效能，繼而使得管理會計名存實亡，難以發揮其功能作用。

（二）管理會計意識不強

企業的發展與管理戚戚相關，管理效率的提升可以有效助推企業發展。但是目前部分企業管理層對管理會計的認識還停留在財務會計層面，認為會計信息的簡單管理就是管理會計，對管理會計的職能作用認知不夠清晰，重視程度有待提升，主觀意識的落后影響了管理會計的轉型與發展進程。

（三）管理會計的人才匱乏

與傳統財務會計人才不同，管理會計對于從業人員能力素質要求較高，不僅僅要具備專業的企業財務管理技能知識和會計核算技能，還要具備企業管理的專業知識，并能深入指導企業經營管理，積極協調企業內部各部門與機構的合作，為企業的發展決策提供支撐。從企業會計的人才隊伍建設情況來看，目前仍然是財務會計人才居多，管理會計缺乏必要的培訓和引進機制，對人才培養的關注度尚有欠缺，專業人才缺口較大。

四、財務會計向管理會計轉變的發展對策

（一）明確管理會計的管理模式

對于管理會計而言，其核心要義在于事前、事中和事后的全過程控制，確保最終目標得到有效監督。為有效加快管理會計工作的轉型進程，企業要制定明確與之相匹配的管理模式。因此，企業要完善當前組織架構，制定相互制約、關聯性強的管理機制，加強管理會計與企業內部各個職能部門的工作協同，進一步明確管理會計職責，督促工作落實見地，積極創新財務管理工作，覆蓋到企業全部資源的籌集、投放、使用以及回籠等方全面，充分發揮財務管理職能，統籌利用各方資源，確保財務管理水平穩步提升。第一，以企業實際經營情況來健全內部管控機制，有效指導管理工作流程的制定，將內控流程與財務會計機制進行高度融合，以確保財務數據能夠更加精準、真實。第二，建立專業管理會計機構，同時將其職責范圍拓展到財務管理，積極協助業務工作解決實際困難。第三，強化各個職能部門間的聯系。管理會計有別于傳統財務會計職能，需要深入一線業務部門，采集相關數據信息，積極協調各個業務部門之間關系，建立相應的信息反饋制度，為企業財務管理提供支撐，同時也能夠保證會計信息數據的高效、精準，促進企業的健康發展。

（二）加強信息化系統建設

在信息化的時代背景下，管理會計工作必須依靠信息化系統平臺高效開展。為了更好地促進財務會計轉型過渡到管理會計，企業必須要加大信息化系統的建設力度。第一，在企業內部建設財務共享中心。財務共享中心能夠使財務工作重心向管理偏移，會計核算業務更加高效。同時也要充分發揮財務共享中心的紐帶作用，將各種財務數據信息進行及時收集、整理。第二，利用“互聯網+”、大數據、云計算等技術優勢構建更為流暢的交流機制，以對巨量數據進行收集、處理，刪除無意義信息，最終把有價值的信息提供企業管理層，為其戰略規劃決策提供信息支撐。

（三）加強管理會計人才建設

在信息經濟時代下，企業的財務工作方式已經發生了較大轉變，會計核算電子化，無須像往常一樣手工記錄會計核算、記賬等業務工作，重心偏向于企業管理工作中，發揮職能作用，為企業經營效益提升作出應有貢獻。

管理會計的轉型升級離不開一支專業的高素質管理會計隊伍，企業應加強對管理會計人員的引進和對現職人員的培訓力度。一是加強思想引導。企業要加強對現有財務人員的思想引導，使其意識到管理會計在企業經營中的重要作用，樹立管理會計的意識理念，創新現有工作模式，緊跟當前時代發展潮流，對于管理會計工作能夠有清晰認識、重新定位，具備良好的大局觀念，全身心投入到財務管理與企業管理工作中。二是加大培訓力度。在新的時代下，信息技術已經成為企業經營活動的不可或缺的工具，這需要管理會計人員要數量掌握信息技術方法，確保工作質效。企業要加強對財務人員的信息技術能力培訓，使其掌握前沿的財務知識與信息技能，在做好會計基礎工作的前提下充分發揮管理會計的作用。三是健全考核制度。在管理會計的發展過程中，企業要本著“以人為本”的管理模式，基于職工視角建立科學的考核機制，將管理會計對企業效益的提升與個人的績效結果相聯系，提升財務人員工作熱情，有利于管理會計的轉型發展。

結語

管理會計相對于財務會計可以因企業制宜，靈活設置管理流程，將財務數據與業務數據融合直達企業經營管理者，有效助推企業的戰略決策。企業在發展管理會計的過程中，應明確有關內部管理流程與制度，深化全系統建設，大力培養管理會計人才，讓管理會計在企業全方位落地生根。財