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建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

2021-11-21 04:05:05吳瓊
商品與質量 2021年1期
關鍵詞:工程造價工程施工

吳瓊

大連市建筑設計研究院有限公司 遼寧大連 116000

如今我國正處于快速發展的時期,社會經濟的高速增長,使得建筑行業得到了極大的發展,大型建筑物日益增多。進而導致資源的消耗越來越嚴重,怎樣利用有限的資源創造最大的經濟效益變得尤為重要。為了經濟效益的最大化,必須加強建筑項目的全過程造價管理。而工程造價貫穿于項目的整個壽命周期,該工作關系到整個建筑項目的質量和成本。因此,做好每個階段(決策、設計、招投標、施工、竣工結算)的造價管理是必要的,這樣能夠合理使用資源,減少每個階段中不必要的經濟損失,使資金的使用在可控的范圍之內。可見全過程造價管理對于建筑項目而言具有不可忽略的重要性,已經成為現代項目管理中一個不可分割的組成部分。

1 工程項目全過程造價控制的重要性

建筑工程涉及一系列階段,在這些環節中都要做好造價工作,以確保每一階段的造價合理,這樣才能讓整個建筑工程的效益最大化。可以說,造價是建筑工程管理中的一個關鍵性工作,讓工程造價一直處于合理范圍內,對于資金、人力等資源進行合理調配,使建筑工程能實現經濟、社會效益的雙豐收。而在具體的工作中,造價會受多種因素的影響,這需要在工作中認真辨識,并分析造價管理中存在的問題及其出現的原因,從而有針對性地予以解決。通常情況下,在建筑的建設期間,開展全過程造價控制會分為四個部分,第一部分是決策階段造價控制,第二部分是設計階段造價控制,第三部分是施工階段造價控制,第四部分是竣工階段造價控制,并且需要在整個項目建設周期內,建立動態的造價控制機制,以加強對各項目建設階段中資金的使用管理,確保項目建設可以順利推進,為工程公司獲得更大的利潤空間[1]。

2 全過程造價控制的要點研究

2.1 設計階段

僅占建筑工程造價約2%的設計階段卻對工程造價的影響程度卻達75%以上。因此,設計階段是整個項目控制工程造價的關鍵,本階段主要任務是利用各種方法選出最佳設計方案,要求初步設計概算低于投資額,修正概算不超過初步設計概算,施工圖預算不超過修正概算,盡量避免設計變更。為此要做好下面每一步:第一,要保證設計人員的專業性,設計水平要高,這樣才能確保施工設計方案的合理性。第二,要限額設計,就是將設計概算的目標值進行分解,一層一層分配給各專業設計人員,同時設計人員嚴格控制各種材料的含量。采用限額設計是建設項目控制投資支出的有利手段。第三,專業設計人員要認真審查其設計結果,及時反饋。第四,要結合施工人員、設備、時間等因素,對實際施工中可能遇到的問題進行預處理。設計階段的造價管理包含技術經濟指標,材料設備的價格、設計水平等多方面管理,因此,做好設計階段的造價管理十分重要[2]。

2.2 施工階段的造價控制

施工階段是全過程中產生工程費用最大的環節。因而,施工單位要加強對項目施工現場內部建設材料使用的控制,優化設計施工方案,提高項目建設人員的技術水平,控制項目的建設進度。項目管理人員可以按照施工合同的有關內容來推進工程。施工單位內部的造價人員要詳細地分析整個施工階段內部的工程量清單,也要加強對建設材料的控制。此階段,施工單位可以進行市場調研,了解當地資源供應情況,選擇市場中優質的建筑材料供應商,以把控材料的質量,并且在企業內部優化設計材料供應商管理機制,保證所采購的建材質量最佳、價格比較實惠。造價人員也要加強對建設材料采購環節的控制,檢查所采購的材料性能規格以及材料采購的各類文件是否合規,避免不達標的材料被應用到項目現場。之后,管理人員還要及時地關注工程建設現場中各類工程設計變更的問題,以及研究外界環境變化給工程現場帶來的影響。如果在施工現場出現了建設成本上升的問題,就要組織內部的技術人員做好項目的簽證管理,并開展對工程的審計。審計人員要明確工程審計的具體內容,制定規范化的審計管理流程,選擇合適的審計方法,加強對項目現場內部各類資金使用的監控監督,以最大化地降低外部各類因素給企業帶來的損失。

2.3 竣工驗收階段

此階段主要是對工程造價進行審核。第一,審核與造價相關的條款,尤其是工程合同,應仔細閱讀,另外與造價相關的條款,也要充分理解其含義,明確結算方法。第二,在工程中常常會存在一些隱蔽部位,對這些部位相關的施工文件要做好審核,嚴格把控施工資料,確保其真實有效。第三,審核工程量,在這一過程中要關注重復計量的問題,盡量避免發生。再審核施工單位的工程簽證等資料,尤其是在工程進行中所出現的設計變更等文件時,要嚴格查驗,確保其合理合法且全面,通過反復仔細地查驗,杜絕發生虛構簽證的問題。在這一階段,若發現不合理的增加費用要求,要明確拒絕[3]。

3 結語

綜上所述,隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善,原有的建筑工程造價管理體制已不能適應社會主義市場經濟的需要。特別是我國加入 WTO 之后,建筑工程造價管理體制已不適應參與國際工程咨詢市場的經營和競爭。實行建設項目法人負責制,加大了項目法人對建設項目工程造價的責任和風險,客觀上要求對建設項目實行全過程造價管理。采用先進、中、橫向控制方法進行造價控制,對提高建筑工程經濟效益和社會效益具有重要意義。

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