建筑工程管理中靈活運用現場施工管理的策略

原 霞

（山西三建集團有限公司晉城分公司，山西 晉城 048000）

在社會經濟高速發展的推動下，建筑行業也迎來的快速發展的勢頭。因此，運用科學完善的施工管理辦法，確保工程質量也變得必不可少。然而，建筑工程的現場施工管理存在諸多問題亟待解決，才能起到保障工程質量和施工安全的作用。

1 現場施工管理存在的問題

1.1 現場施工管理制度不健全

盈利是建筑企業的主要目的，所有的施工環節都是為了爭取最大利益。從目前的建筑行業施工管理現狀來看，管理制度還不夠健全。從而導致在施工現場的實際管理中，存在工作認知不全面和對工作不夠重視的問題［1］。由于管理制度不健全，施工現場管理不可避免的會出現紕漏。例如，在實際施工中，沒有按照施工標準進行施工，加上管理和制度不完善，導致這種情況頻繁出現，沒有有效避免的方法，對施工質量和工程管理都造成了不同程度的影響。

1.2 相關人員素質水平較低

現場施工管理對人員素質的要求較高，無論是施工人員還是管理人員，都應該具備相應的高素質。但是，在實際情況中，人員素質不夠的問題普遍存在。一方面很多管理人員受限于自身的專業水平，導致現場施工管理意識薄弱，不能及時發現施工現場存在的問題［2］。在施工現場經常出現不按照施工規定而操作施工的現象，管理人員做不到及時發現并處理，為施工安全埋下隱患。另一方面很多施工人員自身文化水平低，更沒有參加過專門的技能和施工培訓，在進行施工作業的時候，沒有足夠的安全意識和質量意識，很容易引起施工安全和施工質量問題。以上這些都需要在現場施工管理中進行有效的解決。

1.3 施工安全管理

相關管理人員對施工安全管理意識不夠，是建筑工程管理中存在的又一個主要問題，直接影響著施工安全管理的落實，導致安全事故頻發。另外，沒有根據施工現場實際情況制定現場管理措施，這樣的行為導致某些施工環節出現重大的質量安全問題，嚴重影響建筑工程的施工。

2 現場施工管理的主要作用

2.1 提升現場施工的施工效率

為了滿足社會經濟高速發展的需求，建筑工程的數量與規模逐漸增加，出現了項目資源較為集中的現象，而科學完善的項目管理可以大大提升建筑工程施工的效率［3］。尤其是對工程中的重點部分的把控更是離不開項目管理，因此，提升施工現場的管理，不僅有助于保障施工的穩定性和安全性，還可以減少資源浪費，控制施工成本。所以，在整個工程施工過程中，務必做好現場施工管理工作，從施工前期的準備階段就開始制定多個施工方案，在后續的實際施工中，對施工重點環節進行現場把控，高效調度資源保障現場施工順利進行，從而提升整個工程的施工效率，保證施工質量。

2.2 減少整個工程的施工成本

浪費現象一直存在在整個施工的過程中，不加以管制還會讓浪費情況升級。建筑企業必須引起足夠的重視，加強對施工現場物料的管控以及人員的管理，減少大規模的浪費，合理規劃和使用資源，做到物盡其用。另外，嚴把施工材料質量關，對于進入施工現場的所有材料都要一一審核，記錄在案確保質量過關，讓所有材料的使用情況都有據可查，嚴防施工材料問題引發工程質量問題［4］。加強對施工現場的把控，有效減少施工產生的成本，不僅可以幫助企業實現利益最大化，還可以推動工程朝著良好的方向進行，從而使建筑企業收獲更多的經濟和社會效益。

3 現場施工管理的策略

3.1 構建健全的工程管理制度，指導整個施工過程

作為建筑工程管理的關鍵，健全的工程管理制度必不可少，可以有效地保障工程施工有法可依、有章可循。從我國建筑工程的現實情況來看，有關施工管理制度還需要不斷改進和完善。首先，建筑企業要做好工程管理部門與其他各部門的協調關系工作，幫助管理部門掌握各人員和工種的技術情況，這將成為管理人員開展工作的參考與保障，同時形成條款與制度，從而強制約束參與工程的各層級人員。其次，參考國內外優秀的管理經驗和制度，結合工程自身情況和特點，對線以后的工程管理制度不斷地進行優化，同時制定相關的管理方案。最后，為了讓規章制度可以落地執行，還需要制定追責制度與之一并實行，即對于沒有按照規章制度行事的人員，對其追究責任，給予相應的處罰［5］。此外，為了全面實施追責制度，還應該成立一個專門的監管機構，該機構獨立性強，不受有關領導管控。

3.2 加強施工前期的教育培訓，提升工程人員的綜合素養

為了保障工程質量，提升工程施工管理水平，建筑企業不僅要則擇優選用擁有高口碑的團隊進行施工，還要結合實際提升施工人員和管理人員的綜合素養，在施工開始之前對其開展相關的安全教育和技術培訓。第一，進行定期崗位培訓，包含施工注意事項、施工技術、安全教育和基本施工常識等。第二，提升現場施工管理者的管理能力，利用獎懲機制和管理制度將其工作的積極性充分調動起來，激發其工作的使命感和責任感，有利于讓其在施工現場的管理中充分發揮作用。第三，引進先進的技術和優秀的技術型人才，不僅可以提高現場施工管理效果，還可以提升施工技術水平，保障施工順利進行。

3.3 嚴控施工材料的質量

建筑工程施工離不開施工材料，其質量好壞直接決定著工程質量，務必要做到從源頭就開始進行質量把控，工程所需要的所有半成品構件和原材料都必須經過申報，審核符合標準以后才能夠出現在施工現場［6］。一方面要注意施工材料存放的質量問題和搬運情況，在存放和搬運的過程中，為了不影響存放質量，需要通過適當的工具進行搬運，同時采取有效的保管措施對其存放。另一方面要檢驗進入施工現場的設備和材料，需要符合設計要求，同時具有產品合格證書，經過復檢合格的材料才有資格進入現場。最后，安排專門的人員對材料進行監督和跟蹤，避免在整個施工過程中出現胡亂丟棄的現象，使用過后放在指定位置進行有效保存。

3.4 對控機械設備的質量進行管控

大量的機械設備不可避免地會在建筑工程施工中被應用，因此，建筑企業要重視采購機械設備的事宜，所采購的設備必須在國家規定的技術安全標準之內，還要具備產品合格證書和生產許可證。一方面建立機械設備使用檔案，對機械設備做好日常的維修和保養工作以后，還需要對其維修和使用情況記錄在案，配備專人管理機械設備檔案，同時對機械設備定期進行檢修，保障設備可以安全使用，避免出現故障，阻礙施工進度和影響施工質量［7］。另一方面建立相應的使用制度，規范機械設備的使用，機械設備的日常保養與維修要嚴格根據設備使用說明書進行操作，施工人員按照規范進行操控作業。

3.5 協調施工進度與工程質量

在整個工程施工過程中，建筑企業要對施工進度和工程質量引起足夠的重視。在提高施工進度的同時要確保工程質量，為了追求利益盲目加快施工進程，這種行為會引發嚴重的工程質量問題。正確的做法是建筑企業在不斷加強和完善施工安全管理制度與力度的同時，通過創新施工技術達到提升施工進程和確保施工質量的效果，讓工程在工期內竣工，從而獲取更高的經濟效益。另外，管理者還應該合理配置與調動施工所需要的各種資源，杜絕因為材料供給不及時出現的延誤工期的情況發生。

3.6 加強安全教育，提升施工人員安全保護意識

為了實現建筑企業利益最大化，杜絕工程施工中出現人員傷亡等安全事故，一定要對施工人員進行安全教育，提升安全保護意識［8］。第一，強制要求所有進入施工現場人員遵守安全規章制度，必須佩戴安全帽和安全帶等安全防護用具。第二，安全責任意識必須深入到所有的施工人員的心中，不僅如此，施工人員還要不斷提升綜合素質和技能水平，在施工標準的指導下嚴格開展作業，力排所有安全隱患，確保施工質量符合行業標準。第三，在施工的各個環節中，杜絕隨意丟棄和高空拋物等危險行為。

4 結語

總而言之，結合建筑工程現場施工的復雜情況，在確保工程在合同規定的時間內竣工，同時工程質量無問題的情況下，建筑企業需要在整個工程施工過程中對施工現場的管理策略不斷地進行優化，從而實現有效保障工程進度和工程質量。建立健全的現場施工管理制度，加強對施工人員和管理人員的素質和技能的提升，不僅有利于保障工程質量，還有利于企業實現利益最大化。