正確看待和使用“不粘人”干部

事業是干出來的，只會來事不會干事，最終無濟于事。只有把那些真正會干事、善于解決矛盾的干部用起來，直至讓他們有市場、有價值，成為“香餑餑”“搶手貨”，正確的用人導向也就立起來了，好的政治生態也就養成了。

近日，中組部“筆桿子”徐文秀發表了《正確看待和使用“不粘人”干部》一文。文章指出，“不粘人”是一種難能可貴的不貼靠、不巴結，是一種好的品質，這樣的干部理應得到正確看待和合理使用。

“不粘人”是一種性格，更是一種品格

文章稱，習近平總書記離開上海到中央工作后，在一次聊起對上海干部的評價時說：“上海的干部‘不粘人。”意思是，上海干部不會諂媚地貼近領導、拼命地巴結領導，比較務實。這句評價既是對上海干部的肯定和鼓勵，也明確了一種重實干、重實績的選人、用人導向。

現實中，常常有這樣一群人，他們跟領導和同事的關系簡簡單單、清清爽爽、干干凈凈、明明白白，更多的是保持著一種“無聲的聯系”，對領導不搞貼靠、不去巴結，也不善于套近乎，對同事不去拉拉扯扯、吃吃喝喝，搞吹吹拍拍、拉幫結伙，平日里多半埋頭干事、不會來事，只琢磨事、不琢磨人，這就是那種被稱之為“不粘人”的人。

“不粘人”是一種性格，更是一種品格。他們追求的是實干實績的價值目標，崇尚的是獨立自主的人格風范，奉行的是高潔清爽的思想作風，實屬難能可貴、難得可嘉。

讓“不粘人”的干部成為“香餑餑”“搶手貨”

事業是干出來的，只會來事不會干事，最終無濟于事。只有把那些真正會干事、善于解決矛盾的干部用起來，讓“不粘人”的干部吃苦不吃虧、受累不受氣、埋頭不埋沒，直至讓他們有市場、有價值，成為“香餑餑”“搶手貨”，正確的用人導向也就立起來了，好的政治生態也就養成了。

事實上，有的人更愿意把心思和精力用在工作上，作為領導和組織，對這種“不粘人”的干部要主動去“親疏者，疏親者”，不能讓“不粘人”的干部受冷落、被歧視。

以“不粘人”修煉內功，憑“打鐵人”鍛造本領

此外，“不粘人”干部在實踐中還應有造福群眾、推動發展的工作能力。換而言之，干部“不粘人”，還要是“打鐵人”。

當前，準確把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、努力構建新發展格局，實現高質量發展目標，必須有一身過硬的“十八般武藝”。否則，光“不粘人”，獨立獨行、清風正氣，卻不能干事、干不成事、辦不了事，也只能淪為孤芳自賞、顧影自憐的庸官、懶官。

以“不粘人”修煉內功，憑“打鐵人”鍛造本領。黨員干部內修“不粘人”的純潔純粹，外修“打鐵人”的高超本領，才能內外兼修、文質皆秀、過硬過關。內與外、品與質、德與能都得兼而有之、合而為一，確保“精神鈣”和“鐵肩膀”一體武裝，方能成非常之人、立非常之功。“不粘人”是政德、品格、作風的體現，“打鐵人”是本領、能力、本事的加持。唯有兩者珠聯璧合，方能在大戰大考、急難險重、風險挑戰中閑庭信步、勇毅果敢、堅韌不拔。

（《學習時報》等）