油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系分析

孟禹彤 大慶油田第一采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)

引言

油氣田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展直接受到國(guó)際油價(jià)的影響，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，油氣田企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期受國(guó)際油價(jià)低迷的影響，油氣田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，油氣田企業(yè)必須要借助于降本增效擴(kuò)大產(chǎn)能，降低生產(chǎn)管理成本，增強(qiáng)油氣田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下獲得持續(xù)性的發(fā)展能力。也就是在這樣的大背景下，也使得油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的作用不斷凸顯。為此，油氣田企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的重視，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系構(gòu)建的必要性和迫切性，制定可行的方案，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的價(jià)值，為油氣田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)成要素

在油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的作用不斷凸顯，尤其是近年來全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)的油氣田企業(yè)帶來了較大的沖擊，加上國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)，都給油氣田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，而通過構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系，可以為油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而助推油氣田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。具體而言，油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)包含以下要素：

(一)效益主導(dǎo)

效益是決定油氣田企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展能力的最為關(guān)鍵的要素，尤其是從油氣田企業(yè)發(fā)展直接受油價(jià)的影響，在油價(jià)較高時(shí)，油氣田企業(yè)需要通過擴(kuò)大產(chǎn)能、增加產(chǎn)量的方式提高經(jīng)濟(jì)效益，此時(shí)油氣田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在穩(wěn)定生產(chǎn)和擴(kuò)大產(chǎn)量上；而在油價(jià)持續(xù)走低的情況下，企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，銷售收入較以往有所收緊，而生產(chǎn)成本仍然居高不下，這就會(huì)嚴(yán)重地壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，甚至造成虧損的問題，加上受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，暴露出了油氣田企業(yè)在管理上的漏洞以及在技術(shù)創(chuàng)新上的滯后性，這些問題都會(huì)使油氣田企業(yè)陷入較大的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中[1]。可以說，在油價(jià)低迷的時(shí)期內(nèi)，對(duì)于油氣田企業(yè)的勘探、開發(fā)技術(shù)提出了較大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是檢驗(yàn)油氣田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力以及管理體系構(gòu)建水平的關(guān)鍵時(shí)期。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本，在油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，必須借助于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建貫徹效益思想，加快油氣田企業(yè)的轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，要以降本和增效作為推動(dòng)油氣田企業(yè)發(fā)展的兩架馬車，借助于科學(xué)的方式準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的投資回報(bào)率，嚴(yán)格把控各項(xiàng)投資決策；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制定的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過效益評(píng)估為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；此外，還需要站在頂層設(shè)計(jì)的高度上，從油氣田企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和社會(huì)鏈的角度出發(fā)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的整體效益進(jìn)行評(píng)估，既要注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，也要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)項(xiàng)目所能夠獲取的社會(huì)效益、生態(tài)效益、產(chǎn)業(yè)效益等進(jìn)行評(píng)估，才能夠有效避免投資決策上的失誤。

(二)以管理層的重視為前提

管理層是制定和管控油氣田企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的主要群體，管理層的重視和配合對(duì)于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建起到了至關(guān)重要的影響作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油氣田企業(yè)正在面臨著大力的改革和轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)化的背景下，管理層在油氣田企業(yè)中所發(fā)揮的作用越加明顯。只有管理層充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的重要性，并自覺地配合開展和管理經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建及實(shí)施，才能夠發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的重要作用。

(三)以復(fù)合型人才為關(guān)鍵

在全新的形勢(shì)之下，企業(yè)的發(fā)展必須要依靠具備高素質(zhì)的優(yōu)秀復(fù)合型人才，人才是油氣田企業(yè)最為重要的資源，是決定經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的關(guān)鍵要素。油氣田企業(yè)所需要的復(fù)合型人才兼具了理論知識(shí)、專業(yè)能力、創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)精神，這些優(yōu)秀的復(fù)合型人才在本職崗位上往往具有突出的表現(xiàn)，并且具有開闊的眼界和創(chuàng)造性的思維，能夠立足于本職工作不斷尋求突破和創(chuàng)新，是油氣田企業(yè)未來重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象[2]。在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建當(dāng)中，必須要依靠這些具備知識(shí)、能力、視野和思維的優(yōu)秀人才，才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的開展把好關(guān)。

(四)以部門間的協(xié)同配合為保障

在油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的開展中，必須要借助于部門間的協(xié)同配合，這是由于油氣田企業(yè)屬于大型生產(chǎn)型企業(yè)，所涉及的業(yè)務(wù)模塊和產(chǎn)業(yè)鏈條比較復(fù)雜，組織架構(gòu)比較龐大，其中的崗位設(shè)置和人員設(shè)置也相對(duì)較多，這就使得部門間存在著十分緊密的關(guān)系，而部門間、崗位間和工作環(huán)節(jié)上的協(xié)同配合會(huì)直接影響油氣田企業(yè)的效益和成本。從經(jīng)濟(jì)評(píng)估管理體系的構(gòu)建角度而言，從油藏的開發(fā)、管理到經(jīng)營(yíng)，都需要生產(chǎn)部門、開發(fā)部門、施工部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門以及上下游鏈條的合作單位等的全力配合和支持。

(五)以評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用為目的

油氣田企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的目的就是為了借助于科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)為油氣田企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為企業(yè)的投資回報(bào)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效的最終目標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)果作為衡量這一工作的重要成果，必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才具有其價(jià)值。

二、油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建策略

油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則，在經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建中應(yīng)當(dāng)具有完整明確的管理流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)支持。具體而言，油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系中應(yīng)當(dāng)包含著組織、制度、支持、保障、考核五大組成部分。

(一)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的組織體系

要在油氣田企業(yè)中有效地實(shí)施經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作，就必須要首先構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系，而支撐這個(gè)體系有效運(yùn)行的前提和保障就是組織體系的設(shè)置，只有做好經(jīng)濟(jì)評(píng)級(jí)管理體系的組織架構(gòu)，做好職能劃分，明確崗位責(zé)任，才能夠有序地開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作。

第一，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。為了保障油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的建設(shè)，企業(yè)需要在內(nèi)部組織架構(gòu)中設(shè)置一個(gè)專門的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理部門，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，直接負(fù)責(zé)組織和實(shí)施經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作。除此以外，還需要在油氣田企業(yè)的基層生產(chǎn)部門中設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)崗位，負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理部門的要求執(zhí)行和落實(shí)具體的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作以及獲取、收集和整理經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作所需的數(shù)據(jù)資料。通過搭建這個(gè)包含兩級(jí)的組織架構(gòu)，可以從管理和執(zhí)行層面滿足經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的具體要求，為該項(xiàng)工作的開展匹配適宜的崗位和人員[3]。

第二，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理人員的配置。由于油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇較廣，涉及到的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)模塊較多，因此，在開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作時(shí)也必須要立足于企業(yè)的全部業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的特點(diǎn)和要求，配合相應(yīng)的人員。一方面，要為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作匹配優(yōu)秀的復(fù)合型人才，能夠快速熟悉和掌握油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，高效地完成經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作；另一方面，要在頂層設(shè)計(jì)的角度為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建配備具備專業(yè)知識(shí)、開闊視野和創(chuàng)新思維的管理人員，可以站在一定的高度上對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作進(jìn)行管控，充分地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的價(jià)值。

(二)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的制度體系

制度是確保油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范化開展的重要前提，也是員工開展各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，通過制度的建立和完善，可以體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)工作的客觀、公平和公正，為經(jīng)濟(jì)管理評(píng)級(jí)體系的建設(shè)提供有力的支撐。因此，在油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的建設(shè)中，必須要重視制度體系的構(gòu)建，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度，結(jié)合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的要求，制定相應(yīng)的管理制度；并且，除制度上的約束外，還需要根據(jù)規(guī)章制度建立相應(yīng)的配套管理機(jī)制，其中包括但不限于會(huì)議機(jī)制、反饋機(jī)制、培訓(xùn)制度、研究機(jī)制等[4]；此外，針對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理制度和相應(yīng)的配套管理機(jī)制的執(zhí)行，還需要制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，責(zé)令專門的部門或崗位行使監(jiān)督的職能，對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的開展以及制度的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，以避免未按制度開展工作的不規(guī)范行為。

(三)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的支持體系

油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于涉及的內(nèi)容眾多，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系時(shí)必須要借助于完善的支持體系，借助于專業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)參數(shù)以及評(píng)價(jià)工具開展這些工作。

第一，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系中的評(píng)價(jià)方法。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法可以細(xì)分為油氣田新建工程項(xiàng)目和改擴(kuò)建工程項(xiàng)目這兩類。針對(duì)新建的油氣田工程項(xiàng)目，一般采取現(xiàn)金流量的評(píng)估方法，根據(jù)油氣田工程的規(guī)劃方案，按照現(xiàn)有的技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的投資回報(bào)、產(chǎn)能、項(xiàng)目成本以及獲取的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此來編制現(xiàn)金流量表，對(duì)項(xiàng)目收益率進(jìn)行計(jì)算[5]；而改擴(kuò)建項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法一般采用有無對(duì)比法，即對(duì)比有項(xiàng)目和無項(xiàng)目的情況下項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出之間的差異，對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目所能夠獲取的增量收益進(jìn)行評(píng)估，以此來判定改擴(kuò)建項(xiàng)目的可行性。油氣田企業(yè)中的改擴(kuò)建項(xiàng)目主要包括了油氣田開發(fā)方案的調(diào)整、老油氣田的改建等。

第二，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系中的評(píng)價(jià)參數(shù)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系中的評(píng)價(jià)參數(shù)是硬性的指標(biāo)，企業(yè)對(duì)于評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)具有比較明確的規(guī)定，油氣田企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)需要按照中石油每年發(fā)布的投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)中的要求，對(duì)企業(yè)每年所開展的項(xiàng)目投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。

第三，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系中的評(píng)價(jià)工具。開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作必須要依靠于現(xiàn)代化的評(píng)價(jià)工具，根據(jù)不同的投資項(xiàng)目應(yīng)用相應(yīng)的投資評(píng)價(jià)軟件，在一個(gè)集成的管理平臺(tái)上將涉及油氣田勘探、開發(fā)、開采、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售等的整個(gè)鏈條囊括其中，以此來對(duì)油氣田項(xiàng)目的投資決策進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

(四)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的保障體系

油氣田經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的開展必須要各個(gè)部門、崗位和人員之間的協(xié)同配合，只有形成良性的循環(huán)機(jī)制，才能夠保障油氣田投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的有效開展。為了滿足經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的建設(shè)要求，應(yīng)當(dāng)從部門間的協(xié)同配合、信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和示范區(qū)的建設(shè)三個(gè)層面入手：

第一，部門間的協(xié)同配合。油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作涉及到了涵蓋油氣田項(xiàng)目的整個(gè)生命周期當(dāng)中，其中包括了多個(gè)環(huán)節(jié)、部門和人員的配合。在搭建油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，各個(gè)部門都需要形成緊密的配合，梳理工作流程，明確崗位責(zé)任，做好工作分工，以便于開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作。

第二，信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。在信息時(shí)代下，油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系必須要借助于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段，充分地利用信息數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)管理，確保項(xiàng)目投資產(chǎn)出的精準(zhǔn)計(jì)算。

第三，示范區(qū)的建設(shè)。示范區(qū)的建設(shè)就是采用先進(jìn)的油氣田經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理技術(shù)，以可視化的管理模式在油氣田企業(yè)內(nèi)部打造標(biāo)桿項(xiàng)目，通過經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)示范區(qū)的建設(shè)為企業(yè)油氣田項(xiàng)目提供參考，帶動(dòng)油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理水平的同步提升。

(五)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的考核體系

油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系中的考核體系就是對(duì)油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作的人員所開展的監(jiān)督、審查和考核機(jī)制，通過將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理人員的工作表現(xiàn)與績(jī)效考核、薪酬及職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從而提高經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員的工作積極性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理水平的不斷提高。

三、油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的應(yīng)用實(shí)踐

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，油氣田企業(yè)面臨著產(chǎn)量遞減、成本居高不下、效益增長(zhǎng)緩慢等經(jīng)營(yíng)管理上的困難，對(duì)于企業(yè)降本增效的要求較高。通過在油氣田企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作，搭建完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系，將其覆蓋于油氣田工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，可以從技術(shù)、管理、成本、效益等多個(gè)層面提高油氣田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，加快技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程。通過將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系應(yīng)用于油氣田企業(yè)的項(xiàng)目當(dāng)中，可以發(fā)揮出以下作用：

(一)推動(dòng)油氣田效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)

通過在油氣田企業(yè)中積極的推廣和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作，可以通過搭建完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系對(duì)油氣田企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，從提高效益的角度出發(fā)，推動(dòng)油氣田效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)，解決了當(dāng)前油氣田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的困境，實(shí)現(xiàn)對(duì)新油氣田項(xiàng)目的有效開發(fā)，對(duì)油井的分類管理，對(duì)油井成本的有效監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，對(duì)效益投資回報(bào)的有效預(yù)測(cè)等功能。

(二)對(duì)企業(yè)效益風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制

效益是油氣田企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，針對(duì)國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)下油氣田企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力，通過經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系的搭建可以對(duì)油氣田投資項(xiàng)目的效益進(jìn)行更加科學(xué)的分析，通過經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作，可以將油氣田的開采和儲(chǔ)油量作為核心，將產(chǎn)量作為基礎(chǔ)對(duì)油氣田項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)估，減少了項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率進(jìn)行了準(zhǔn)確的計(jì)算，減少了項(xiàng)目虧損的情況，有效規(guī)避和控制了油氣田項(xiàng)目的效益風(fēng)險(xiǎn)。

(三)維護(hù)油氣田項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系涵蓋了油氣田項(xiàng)目的整個(gè)生命周期之內(nèi)，尤其是在重大的投資項(xiàng)目當(dāng)中，通過全生命周期的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理，可以根據(jù)油氣田工程的開發(fā)現(xiàn)狀，從整體層面對(duì)油氣田工程的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目的投資決策、實(shí)施到后期的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而最大限度地維護(hù)油氣田企業(yè)的效益。

四、結(jié)語

近年來，隨著我國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了油氣田的廣泛建設(shè)，油氣田工程的管理能力直接關(guān)系到了油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，油氣田企業(yè)必須要借助于降本增效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，降低管理成本，構(gòu)建完善的油氣田企業(yè)管理架構(gòu)，從而幫助油氣田企業(yè)規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率，保障企業(yè)的長(zhǎng)治久安。■