管理會計模式下企業財務成本精細化管理策略

黃 山 對外經濟貿易大學

引言

實行精細化管理，使企業集中資源配置，實施各系統的全面質量管理。在供給側結構改革的背景下，精細化管理對于企業經營管理的重要性更加突出。能夠積極消除過剩產能、優化生產結構。但要想取得卓越的業績，就必須采取科學高效的精細化管理策略。隨著定量分析在企業決策中的重要作用越來越重要，管理會計在企業決策中的價值也越來越重要。實施管理會計的精細管理模式，確保企業財務成本管理水平不斷提高。

一、管理會計在提高企業決策質量方面的作用

(一)管理會計為企業決策提供了更豐富的商業決策視角

作為跨學科主題，管理會計提供了更豐富的業務決策視角。企業內部技術組織形式作為一種官僚主義組織形式也是影響決策質量的內源變量。此外，由于企業內部的技術組織形式是微觀層次的生產關系，從管理會計的角度來調整這種技術組織形式，與企業經營者形成了緊密的信息共享和互助形式。管理會計所獲得的會計信息的運用決定著企業經營者進行經營活動的直接指導。其結果是，傳統管理的缺陷主要基于經驗和質量特征而改變。經營者如果相信決策時的直覺和經驗，就可能陷入麻煩。這樣的窘境常常無法彌補。注重管理會計，通過對企業內部控制的財務數據進行分析，計算其期望，可以提高企業決策的經濟合理性。經濟學理論對應于“限定理性”這一概念，并根據每個管理者的知識和生理極限，提出了“限定合理性”假設。顯然，提高企業決策的經濟合理性實質是用管理會計解決信息不對稱問題。

(二)管理會計是企業決策的重要手段

會計屬于交叉記賬的范疇，所以不僅要具備財務管理中所包含的財務內部管理功能，還要給出整體設想。由經理決定管理學通過對企業資本周期的整體檢驗，可以分析企業的資本運作、生產和銷售環節的資本運作情況，其分析結果可為企業經營者提供決策依據。管理者重視的組織資源配置問題，體現在價值層面組織資源合理分配的管理會計中。比如，在決定是否重新設置固定資產時，管理會計的分析范圍包括總資產收益率、企業資本能力和資源消耗。利用固定資產等需求進行定量分析，為企業管理者進行決策提供可靠依據。并且，隨著我國進入“互聯網+”時代，實體經濟將從傳統商業模式向互聯網融合的新階段。此外，在信息平臺建設過程中，管理會計還應根據自己的分析功能，為經營者提供建設性的意見和建議。信息干擾主要包括經營管理過程變更和由于利害要求而引起的職能部門信息不對稱的干擾。毋庸置疑，會計信息是管理的基礎，會計報告分析是重要工作。通過分析企業資本循環的價值，可避免物理變化等造成的信息干擾。因此，可以為企業的決策搜集重要信息。

(三)管理會計是經營決策的重要手段

從管理會計在經營決策中的應用可以看出，管理會計在經營決策中的應用是十分重要的。資金循環始終在企業內部進行，生產鏈接是企業價值創造的領域，掌握生產資本結構并在價值層次上分配生產資本直接影響企業的“產量”。鍵入關系。運用管理會計可對影響“產業關聯”的經營與財務問題進行綜合分析，為企業決策者的決策提供重要依據。

二、企業財務成本精細化管理存在的問題

(一)企業對財務成本精細化管理缺乏正確認知

企業開展財務成本精細化管理工作時，通常需要將日常經營管理中的各項業務進行有效整合，以此達到促進企業健康長遠發展的目的。經營模式在企業的管理實踐中，這種管理模式涉及多個方面，所以有些企業僅對企業的生產銷售環節進行財務成本精細化管理。所以對企業發展有一定的抑制作用。它沒有促進商業發展。有關財務會計工作中的會計工作也不利于精細管理對財務成本的實際控制。對于企業成本精細管理，由于管理對象不明確，企業會計不能實時掌握財務信息，從而給內部財務狀況帶來混亂。

(二)必須提高財務人員的工作水平

企業現有財務人員的專業素質水平仍有待提升，對專業技能的掌握也有所欠缺。企業在可持續發展的關鍵時期，一旦無法滿足財務成本管理方面提出的精細化要求，很可能直接影響企業成本管理和會計工作，很難對企業財務會計進行正確的監控。

(三)成本管理系統未標準化企業

庫存銷售系統存在原材料采購、產品使用方面的缺陷，實際工作流程中成本管理體系不健全。因為銷售不暢導致企業積壓大量商品，使企業浪費了大量物力資源。與此同時，企業在日常生產經營中也并未定期對產品和設備進行維修與養護，長此以往使得企業生產設備存在不同程度的老化問題，對企業造成了嚴重的經濟損失。實際上企業存在以上問題的根本原因在于現有的成本管理系統缺乏標準化建設，而做好財務成本管理工作不但能達到內部控制的目的，還能有效節約企業經濟成本，提高效益和效率。

三、精細化經營的基本途徑

(一)精細化財務經營理念培養

首先是經營理念和經營計劃，在實施的過程中有必要進一步深化這一理念。根植于人的內心，慢慢培養員工的有意識和自發行為。要廣泛宣傳普及，在宣傳中要樹立正確的觀念。把精細化求精的經營內容與企業文化進行有機結合，從多個角度著手營造精細化企業文化氛圍，促使企業員工從思想層面上認識到財務成本管理精細化的重要性。在打造精細化求精的經營意識中，精細化求精的經營可以激發員工自覺的行動，從根本上促進企業的發展和建設。崗位培訓的重點在于工作意識，提高意識需要創新工作方法。此外，在企業內部組織的推動下，財務管理和成本管理活動的合作開發也得到了加強。大多數企業財務人員由于以往財務內部控制習慣的限制，短期內仍很難自覺地將經營者的觀點導入。為此，必須加強財務人員與企業職能部門負責人之間的互動。這類交互活動還必須屬于培訓環節，其目的是加強財務部的服務職能，使財務部人員自覺履行其他職能決策的壓力。為管理層提供財務信息轉換及建設性管理建議。建立部門研究長效機制，是獲取企業資金需求的直接信息，調查固定資產使用情況。面臨當前經濟發展新常態和供給側結構性改革的要求，財務部必須把重點放在研發及市場調研上，根據市場信息獲取相關信息，利用管理會計方法處理信息，為研發部門項目發展提供財務可行性報告。

(二)實際操作

各部門及員工可根據自身實際發展情況進行科學調控，盡可能找出企業經營管理過程中存在的實質性問題，逐一排查產生各種問題的原因，并以此為基礎制定科學有效的解決策略。針對企業調查結果和存在的各種問題，各部門還應積極優化企業經營管理流程，要求崗位員工明確自身承擔的工作任務和權限，科學劃分業務范圍，避免權責交叉現象的發生，在明確劃分員工職能的基礎上不斷優化企業現有的組織結構，降低經營水平，提高經營效率，構建完善的評價考核機制，針對現有計劃中存在的問題進行糾正，同時根據新計劃中存在的問題進行有針對性的分析和改進，從而形成更加完整的工作管理體系。從合理擴展管理會計的角度提出了財務人員應從經濟學的角度來優化管理會計。具體地說，要將經濟利益、機會成本、沉沒成本等概念引入管理會計。

四、加強企業財務成本精細化管理

(一)加強對財務成本精細化管理的認識

在全面了解精細化管理的基礎上，不斷提高整體員工素質和企業現有管理水平。為改善經營業務和計劃的正確性，企業有必要補充以經營者為中心的經營知識，不斷強化和理解控制企業成本的管理體系。通過一種特殊的貨幣支付體系，企業員工還可以加深對成本管理和控制的理解，并積極鼓勵他們參與。通過這一過程，必須提高金融工作者的專業和技術水平，提高整體素質。為實現企業可持續發展戰略目標，企業必須定期組織管理者參與技能培訓活動，或聘請高素質管理人員投入到企業經營管理工作，真正將企業財務成本精細化管理工作落到實處。

(二)全面管控企業財務成本

在管理會計模式下，企業應積極優化內部控制系統，避免企業生產資源浪費現象的發生。商家在購買商品時，不僅要保證商品的質量，而且要對購買渠道進行嚴格篩選，以保證價格合理。針對企業現有的生產設備，為提高其在實際工作過程中的利用率，就必須建立一套完整的維修管理機制及相關實施細則。而企業通過提高設備維修人員的薪酬待遇，大大降低了維修費用。為使企業能夠順利開展成本計劃工作，企業需要制定詳細的成本管理目標計劃，建立專門的管理團隊對企業成本進行控制。

(三)實行財務成本精細化管理的問責制

為避免企業在財務成本管理過程中發生實質性問題，甚至對企業經濟利益造成影響，企業必須積極構建完善的內部監督管理體系。

企業在建立管理體系時，必須明確不同成本管理階段的管理者，按照企業成本管理體系，科學、合理地劃分企業技術人員的職責范圍。結合具體的管理制度和監督手段，可以促進企業的穩定發展。可設立成本管理監督小組對管理主體進行科學監督與管控，嚴格按照企業成本考核標準采取相應的獎懲措施，以此提高員工投入自身工作崗位的積極性。

五、結語

在現代社會化經濟水平不斷提升的背景下，推動企業財務成本實現精細化管理既有助于順應新時代發展需要，又能有效拓展企業發展空間。

管理會計作為跨學科的會計范疇，必須在管理和會計系統中充分發揮其優勢。科學實施會計原則、提高財務人員的工作意識、合理拓寬管理會計視角、合理選擇管理會計的方法是企業管理會計實施策略。