知識經濟時代的企業管理革新

張 倫 山東海洋集團有限公司

引言

隨著知識經濟時代和市場環境的不斷發展變化，在注重知識發展的同時，企業在經營管理期間面臨嚴峻挑戰。通過將知識經濟時代與農業經濟時代、工業時代的表現進行對比，不難發現在不同的發展狀況下存在較大差異。對于知識經濟時代而言，如果企業想要在市場中占據重要地位，非常關鍵的一項工作，就是要認識到提升企業知識員工生產率的重要性，在未來社會整體發展創新過程中知識經濟會成為經濟增長的主要動力。針對此種狀況，企業建設和管理工作需要大量的知識型員工，在為企業發展提供寶貴財富的同時，儲備更多動力。加之，在科學技術水平顯著提升的基礎上，企業之間的競爭不再體現在產能和產量上，而是已經轉變為人才競爭，因此知識型人才是企業未來提升綜合競爭力的重要因素。本文從知識經濟的含義入手，結合企業管理過程中存在的問題展開闡述，針對企業如何在知識經濟時代下開展管理革新工作進行全面探討。

一、知識經濟含義

在對知識經濟這項內容進行細致分析之后，可知其主要就是指將知識作為基礎依據，將腦力勞動作為主體的經濟形式。從某種角度對知識經濟進行研究，能夠發現其與“體力經濟”處于相對應狀態。從我國經濟總體發展過程進行探討，可知一共經歷了工業化階段、信息化階段、知識化階段，而現階段我國正處于知識經濟時代。實際上，知識經濟是一種具有綜合性的說法，其中的“知識”也并不是單純地指普通意義上的知識，通常都是指國家發展進入以知識類型產業為主導的過程，社會整體在發展過程中要更加注重質量、技術、科技，并且也要逐步向精細化和高端化反向發展，所以知識經濟發展模式與傳統形勢下的粗放型模式具有相對應的關系[1-2]。在知識經濟時代的作用下，各個企業在發展期間的競爭力，也不再只是局限在勞動力數量、設備數量方面，而是體現在人才質量、設備先進性、技術高端性、業務創新性等多個方面，這些新型的競爭要素，對于企業長遠和高效落實管理創新工作具有重要意義。不可否認，企業在知識經濟時代下發展，在實際開展管理創新工作期間面臨嚴峻挑戰，這是目前企業管理人員需要著重思考的一項問題。

二、企業管理過程中存在的問題

一是一些企業管理人員在日常管理期間，依據的管理觀念比較落后，這樣就會對管理水平和管理效果造成嚴重影響。主要就是因為管理人員自身缺乏創新精神，過于注重經濟效益，忽視與企業發展相關的管理工作，導致人員分配缺乏合理性，阻礙企業長遠發展。二是具體應用的管理方法比較落后，在知識經濟時代下有大量先進的管理方法出現，一旦長期應用傳統管理方法，降不利于新型技術和方法發揮作用，進而就會影響企業創新發展[3-4]。三是缺乏完善的激勵制度，如企業在為員工發放工資期間，按照平均工資發放，存在忽視員工實際工作能力和工作態度的問題，這樣就會對企業員工工作積極性造成影響，不利于企業管理創新工作高效開展。

三、知識經濟時代下企業管理革新方式

知識經濟時代下，社會整體對企業管理工作提出了嚴格要求，為了能夠將管理革新工作落實到實處，企業就要結合整體創新發展目標，保證實際應用的管理觀念和管理模式具有與時俱進特征，如在實際開展企業管理工作時，將新型技術和新型方式融入其中，同時也要結合企業現階段具體管理狀況和管理需求，將激勵機制構建工作落實實處，在為企業員工創設良好競爭環境的基礎上，提升企業內部管理工作科學有效性。

(一)更新管理觀念，適應知識經濟發展環境

企業在知識經濟時代下經營管理，需要將科學技術作為一項關鍵生產力，同時也要將人力資源作為企業創新發展的核心競爭力。基于此，企業急需解決的一項問題，就是要更新思想觀念，在打破傳統管理模式束縛的基礎上，全面掌握知識經濟時代的變化狀況和現有特征，從而為后續提升企業管理先進性和有效性奠定基礎。

一是企業管理人員要樹立與知識經濟發展相協調的人才觀念，主要就是因為人才是企業發展的一項重要因素，是否具備充足的知識型人才，對于能否提升企業發展速度具有直接影響。 這就要求企業管理人員在日常工作期間，緊跟知識經濟時代發展趨勢，注重人才培養、人才應用、人才管理工作，從而具備符合標準要求的人才觀念[5]。對于企業而言，在此期間非常重要的一項工作就是提升人才管理工作重視度，在注重應用人性化思維和管理理念的基礎上，做好專業人才培養和教育工作，甚至也要積極引進和應用綜合能力強和綜合素養高的知識型人才。

二是企業管理人員樹立與知識經濟發展相協調的管理觀念，考慮到在知識經濟時代下，企業實際應用的傳統管理觀念逐步暴露出滯后問題，這就要做好企業管理觀念更新干工作，結合企業管理創新狀況，學習并借鑒國際中比較先進和成功的管理創新經驗，在吸收先進管理思維同時，制定符合要求的管理創新方案，進而達到提升企業管理全面性和有效性的目的，這樣就能夠使企業更好地適應知識經濟發展環境。

(二)優化企業管理方法，提升管理革新效果

企業在開展管理工作期間，能否選用正確的管理方法非常關鍵，特別是知識經濟時代發展趨勢下，企業為了能夠進一步提升管理革新效果，就要現階段應用的傳統管理方式進行優化，在保證管理方法具有先進性和時代性的基礎上，保證各項管理工作按序開展。結合現階段企業應用的管理方式進行研究，可知更加注重與互聯網技術相關的新型技術應用，主要就是其充分發揮應用價值，能夠為企業創新管理方法提供保障。企業在對新型技術進行應用之后，能夠緊跟企業管理要求豐富管理內容，提升管理科學性。

例如：企業正確引進與自身發展狀況相吻合的信息管理系統，并在系統中合理設置有關的窗口，如人力資源窗口和財務窗口，甚至也要為每一位工作人員設定相應的權限，以此來保證企業內部每一個部門的工作人員都能夠進入到系統中，進而在自身權限范圍內開展工作，有助于更加高效的開展信息錄入和審批申請等工作[6]。在此之后，企業領導人也能在信息系統的輔助下，掌握各個部門的實時狀況，在搜集更加詳細信息的同時，使管理層與基層部門之間更加高效的溝通。在此期間，需要格外注重構成成本管控工作，在有效減少工作人員任務量的同時，達到提升工作成效的目的。企業在對員工進行管理期間，也要充分應用大數據技術、云計算技術，這樣不僅能夠對每一位員工的思想動態、愛好興趣進行跟蹤評估，也能做好信息曬篩工作，有助于企業管理人員更加細致地了解企業員工；全面結合企業員工需求做好調整工作，并且也要高效開展環境改善工作。在做好這些工作之后，既能提升企業員工滿意度，也能顯著提升企業在知識經濟時代下的個性化管理效率。不僅如此，企業在對員工進行獎勵期間，也可以應用現代化技術，在全面掌握員工各項需求的基礎上，精準預測員工偏好，從而為員工發放與需求吻合的獎勵，這對于提升企業管理科學性的一種重要方式。

(三)結合企業具體狀況，構建完善的激勵機制

企業在實際開展管理工作期間，不可避免地會涉及到多個方面的內容，能否制定科學合理的獎勵機制非常重要，這就要求企業結合自身具體狀況，開展激勵機制構建工作，從而為員工高效工作增加新動力。

一是全面結合企業日常績效考核結果激勵員工，如要對考核結果好的員工發放激勵，在不斷強化企業員工知識經濟時代下競爭意識的同時，保證員工全身心的投入工作[7]。二是構建符合標準要求的獎懲措施，在鼓勵企業員工自主學習新知識和新技術的基礎上，定期對員工進行考核；結合最終的考核結果對員工進行獎勵和懲罰，在使員工認識到自主學習重要性之后，使員工更加積極主動地利用閑余時間學習新技能，有助于幫助企業員工提升自身專業能力。三是定期聘請經驗豐富的專家，到企業中為員工進行專業培訓，如在不斷豐富企業員工知識體系的同時，提升員工專業能力，從而使員工在日常工作期間更好地為企業發展提供服務。對于企業而言，則是要更加注重人力資源培訓和管理工作，在使企業員工為企業發展貢獻力量的同時，進一步推動企業更加快速地適應知識經濟時代發展趨勢。

四、結語

總而言之，在進入到知識經濟時代之后，企業在實際開展管理創新工作期間，需要更加注重管理創新工作，在直面各項管理問題同時，提升企業整體管理效率和質量。現階段企業之間的競爭力不斷加大，如果企業在經營發展期間想要提升自身綜合競爭力，就要明確知識經濟時代發展趨勢對企業發展的要求，之后從多個不同角度出發，制定具有針對性的管理創新方案，打破原有傳統管理觀念和管理模式的束縛，高效落實企業管理革新工作，對于促進企業健康長遠具有重要意義。