企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力研究

何 梅

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴陽 550001）

0 引言

現(xiàn)如今，企業(yè)十分重視文化創(chuàng)新，文化軟實(shí)力能夠看出一個(gè)企業(yè)真正的實(shí)力，應(yīng)把其當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵一步。無論是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還是為了企業(yè)自身的發(fā)展，都需要重視企業(yè)文化方面的創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)從主觀和客觀因素出發(fā)，從多角度進(jìn)行完善和調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展。

1 文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義

1.1 文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的一種價(jià)值觀，為管理者和決策者所接受，能夠獲得企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，在企業(yè)管理的全程中都發(fā)揮著重要的作用。不僅如此，企業(yè)文化還是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化有如下特點(diǎn)：重視人本性，注重每個(gè)員工的價(jià)值；沒有實(shí)體，但可以通過企業(yè)日常的管理展現(xiàn)出來；由各個(gè)細(xì)小部分組成一個(gè)整體，并通過整體發(fā)揮其作用；隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步而不斷更新，符合市場(chǎng)需求，始終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)能擁有完善的企業(yè)文化，就能夠起到良好的凝聚作用，無論是管理層還是基層的員工，都能夠提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文化管理是企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度，通過系統(tǒng)化的方式完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，化解矛盾與糾紛，使企業(yè)內(nèi)部更加協(xié)調(diào)。落后、僵硬的文化管理無法獲得員工信任，不利于企業(yè)發(fā)展。因此在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的管理要隨時(shí)代不斷更新，要處理好員工之間、員工與工作之間的關(guān)系，大力提倡管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展［1］。

1.2 文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的意義

文化實(shí)力對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，一個(gè)企業(yè)如果擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就能夠提升該企業(yè)的凝聚力，宣傳正確的價(jià)值觀念，使企業(yè)員工自覺提升自身能力，從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。文化創(chuàng)新能夠營(yíng)造一種和諧的氣氛，進(jìn)而形成全新的營(yíng)運(yùn)模式，了解未來應(yīng)該如何發(fā)展，并根據(jù)實(shí)際需求來制定相應(yīng)的策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的革新。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理也在發(fā)生改變，擺脫了傳統(tǒng)管理模式的束縛，帶來全新、和諧的管理模式。在充分了解市場(chǎng)需求后，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行了更新，進(jìn)而形成完善的經(jīng)營(yíng)模式，提升了員工的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)必須要重視管理創(chuàng)新，如此能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的影響力

2.1 有助于創(chuàng)新管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，如果不改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，就會(huì)被時(shí)代所拋棄。因此，可以通過文化創(chuàng)新進(jìn)而革新管理模式，使企業(yè)更加有活力，這樣員工的工作自覺性也得到了提高，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。文化創(chuàng)新要有獨(dú)特性和全面性，特別是在沒有方向的時(shí)候，可以對(duì)每一名企業(yè)員工進(jìn)行詳細(xì)的研究，從而提出更具有適用性的政策方針，使其符合市場(chǎng)的發(fā)展需求，最終實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新［2］。不同的企業(yè)也會(huì)有不同的文化，如有的企業(yè)比較重視團(tuán)結(jié)合作，然而當(dāng)代工作者都重視個(gè)人利益，很難考慮別人的感受。如果為了形成良好的工作氛圍就犧牲個(gè)人利益，企業(yè)將會(huì)失去許多優(yōu)秀人才。俗話說眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)合作本來是一件非常平常的事情，但不一定適合許多員工的發(fā)展。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如果過分提倡合作未必有效，可能還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和效益。但可以把企業(yè)文化定位于注重個(gè)人效益與團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)合，這樣就能夠起到很好的協(xié)調(diào)作用，從而提高員工的工作效率和工作熱情。

2.2 形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

時(shí)代變化將會(huì)帶給企業(yè)新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來許多新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中提高影響力，更好地生存下來，就要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)需求，從而不斷進(jìn)行調(diào)整和更新，找到一條適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出路，這樣才能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。一個(gè)好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使是在現(xiàn)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)也能夠保持發(fā)展的高效率和質(zhì)量，贏得員工的信任，歷久彌新，經(jīng)久不衰，將外部與內(nèi)部力量凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)還能夠使該企業(yè)不斷吸收外界的良好資源，無論是信息方面還是人才方面，都能夠更加契合企業(yè)的管理模式，這些資源將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。此外還可以充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，使各種內(nèi)外優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)起來，共同促進(jìn)企業(yè)文化與管理的發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)高效率的企業(yè)管理

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，既要結(jié)合自身實(shí)際，也要符合時(shí)代提出的要求，因此發(fā)展方向并不相同，所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)也不一樣，導(dǎo)致不同企業(yè)的文化之間有很大的差異。在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)之間可以互相借鑒，但不能照搬照抄。當(dāng)時(shí)代科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)隨之進(jìn)行革新，員工會(huì)向著企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)不斷努力和推進(jìn)，將自己的個(gè)人利益與企業(yè)的綜合效益融合在一起，長(zhǎng)此以往，員工就有了工作的積極性和自覺性，他們也會(huì)愿意為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，企業(yè)效率就會(huì)在不知不覺間得到提升。例如，將原來過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化創(chuàng)新為在注重團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)也注重保障個(gè)人的利益，兩種方式都能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值和提升企業(yè)效益，這樣自然會(huì)實(shí)現(xiàn)高效率的企業(yè)管理［3］。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在的問題

3.1 企業(yè)員工缺乏自律意識(shí)

現(xiàn)如今許多企業(yè)都沒有形成自己完整的監(jiān)督管理體制，也就是說，并沒有重視對(duì)職員工作的監(jiān)督與考核，許多企業(yè)員工就會(huì)趁此機(jī)會(huì)鉆空子、偷懶，不注重提升自己的業(yè)績(jī)。也有很多企業(yè)雖然建立了專門的監(jiān)管體制，但沒有實(shí)際發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新沒有產(chǎn)生相應(yīng)的影響。此外，有些企業(yè)沒有建立一定的反饋體系，在這類企業(yè)中工作的員工不理解自己所擁有的權(quán)利，認(rèn)為管理人員說的話永遠(yuǎn)都是對(duì)的，甚至不敢或者不愿意提出自己的想法，不能很好地參與企業(yè)的管理工作。員工如果缺乏積極工作的自覺性，就會(huì)影響企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.2 對(duì)企業(yè)文化發(fā)展缺乏重視

大部分企業(yè)認(rèn)為對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，硬實(shí)力才是最關(guān)鍵的，因此缺乏對(duì)企業(yè)文化和管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性。有非常多的企業(yè)沒有形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，只是在表面上做樣子，并沒有將企業(yè)文化切實(shí)貫徹到企業(yè)管理工作中，更沒有在企業(yè)員工中進(jìn)行宣傳與教育，導(dǎo)致員工不重視、不遵守企業(yè)文化，缺少對(duì)管理工作的參與。

3.3 企業(yè)文化普遍性不高

從企業(yè)的整體出發(fā)，就可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)存在這樣一個(gè)問題：即使企業(yè)有自己的企業(yè)文化，但沒有充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，沒有廣泛對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行拓展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏整體的文化體系。例如，有的企業(yè)只對(duì)部分基層員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，而缺乏對(duì)高級(jí)管理人員的宣傳，使企業(yè)文化不具有普遍性，沒有發(fā)揮其良好的規(guī)范和引導(dǎo)作用，無法給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來影響。還有許多企業(yè)雖然有自己的企業(yè)文化，但只是形式主義，并不注重其宣傳工作，因此員工的接受程度不高，對(duì)企業(yè)文化沒有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，因此也無法推動(dòng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

4 通過企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的措施

4.1 提高企業(yè)文化的廣泛性

為了對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，就需要提高企業(yè)文化的廣泛性和員工的接受程度。因此在實(shí)際工作中，需要建立一個(gè)全面的企業(yè)文化模式，分析每個(gè)員工的需求，注重對(duì)工作人員的宣傳教育，將企業(yè)文化與管理工作銜接起來，發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的積極作用。例如，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，注重員工不斷學(xué)習(xí)，針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使每個(gè)人都能夠獲得全面發(fā)展。

4.2 構(gòu)建企業(yè)的監(jiān)督管理體制

要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，發(fā)揮文化對(duì)管理的積極作用，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性［4］。企業(yè)要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，首先要建立起相應(yīng)的監(jiān)管指標(biāo)，如信度與效度，形成專門的監(jiān)督管理體系，從企業(yè)整體工作出發(fā)，對(duì)方方面面進(jìn)行調(diào)查和研究，對(duì)于好的方面應(yīng)該繼續(xù)完善發(fā)展，對(duì)于不好的地方要找出問題并加以改進(jìn)。此外，要注重對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行監(jiān)管，以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用。

4.3 巧妙融合企業(yè)文化與企業(yè)管理

想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，就不能忽視文化的整體功能。企業(yè)管理滲漏性強(qiáng)，對(duì)各方面工作都是不可或缺的，我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化與企業(yè)管理巧妙地融合在一起，從而使企業(yè)管理更具多樣性［5］。在日常工作中，要重視員工的需求，在提升其能力的同時(shí)，不能忽略其思想建設(shè)。要形成這樣一種企業(yè)文化，那就是在員工需要幫助時(shí)，企業(yè)及時(shí)詢問并幫助其盡快處理問題，這樣能夠使企業(yè)管理得到創(chuàng)新與發(fā)展。

5 結(jié)語

本文研究了企業(yè)文化的重要性和全面性及其與企業(yè)管理的關(guān)系。對(duì)此，企業(yè)要重視文化創(chuàng)新，并積極引導(dǎo)企業(yè)管理，使二者有效融合，解決矛盾與問題，注重文化軟實(shí)力的提升，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。