煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析

路亮 祁磊

摘 ?要：在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)為了讓生產(chǎn)的效率最大化，不斷的迎合科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在其中使用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，一次來減少人工費(fèi)的投入，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。煙草企業(yè)也是如此，在生產(chǎn)過程中，利用機(jī)械設(shè)備代替人工，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無論質(zhì)量還是成本都得到優(yōu)化。本文從煙草企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備入手，探究企業(yè)對相關(guān)設(shè)備的維修管理存在的問題，并針對這些問題提出具有針對性的解決措施，希望能夠幫助煙草企業(yè)提升生產(chǎn)效率起到一定的參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);機(jī)械維修;設(shè)備管理;問題;措施

引言：

近年來，自從引導(dǎo)企業(yè)廣泛采用機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的效率以及工廠的規(guī)模都得到了一定的優(yōu)化。其中，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，也采用的是自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，以代替人工生產(chǎn)，無論是生產(chǎn)的效率還是生產(chǎn)過程的緊密程度，也比之前提高了很多。這些機(jī)械設(shè)備在長期的生產(chǎn)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)損壞、老化各種現(xiàn)象，這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，以及相關(guān)設(shè)備的特性，制定出完整的機(jī)械設(shè)備維修以及管理的相關(guān)方案，以此來對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，并通過這份方案來指導(dǎo)以及監(jiān)督相關(guān)工作人員對于機(jī)器設(shè)備的操作。

一、煙草機(jī)械設(shè)備的特征

（一）通用性

煙草企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，對于一些，具有相同特征的設(shè)備，可以進(jìn)行反復(fù)使用，或者通用[1]。比如電機(jī)，幾乎每組設(shè)備都需要它來提供動(dòng)力。這樣一來，對這些機(jī)械設(shè)備的維修和管理，就可以同時(shí)進(jìn)行，對于特性一樣的設(shè)備，比如ZJ112卷接機(jī)組和ZJ118卷接機(jī)組，就可以利用相同的方法去進(jìn)行檢修，并通過比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一臺(tái)煙機(jī)設(shè)備中存在的相關(guān)問題。比如，在對負(fù)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查或者維修的時(shí)候，就可以依照其他設(shè)備，診斷出該設(shè)備中存在的問題，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維修方式，對該機(jī)器設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維修。

（二）專用性

雖然有一些設(shè)備在不同的機(jī)器中只有相同的地方，但一些用于煙草生產(chǎn)的設(shè)備卻又較強(qiáng)的專業(yè)性，這就意味著，對該機(jī)械設(shè)備的維修和管理，需要按照獨(dú)立的方案來進(jìn)行，比如煙機(jī)設(shè)備就是卷煙生產(chǎn)的專用設(shè)備，這樣一來，該設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)過程中的重要性就十分明顯，企業(yè)在對該設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，就需要相關(guān)的技術(shù)人才，來實(shí)現(xiàn)定期的維護(hù)，以及在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的維修，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行[2]。同時(shí)，對于這些具有專用性的機(jī)械設(shè)備，對其的管理和維修工作具有一定的難度，因?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，損耗率又相對較高，在發(fā)生問題的時(shí)候，相關(guān)人員需要對各種故障問題進(jìn)行排查，不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的診斷故障原因，這就加大了企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作的難度。

二、煙草機(jī)械設(shè)備維修管理中的問題

（一）管理人員水平較低

這對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修管理中，需要管理人員具有較高的技術(shù)水平，以此來實(shí)現(xiàn)有效的管理。而在一些煙草企業(yè)中，相關(guān)的管理人員存在管理技術(shù)不足的問題，對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備沒有良好的認(rèn)識(shí)，在管理的過程中，也沒有嚴(yán)格按照制定好的管理方案來進(jìn)行管理。管理工作和生產(chǎn)工作脫節(jié)，企業(yè)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量以及操作的規(guī)范沒有良好的把控，為后續(xù)的生產(chǎn)工作，來了一定的安全隱患。同時(shí)，在一些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，相關(guān)的管理人員沒有在第一時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)備，以及準(zhǔn)確的維修，或者是進(jìn)行了片面的維修，將可能故障的部分直接更換。這樣一來，就有可能造成相關(guān)設(shè)備的第二次故障，以及為煙草企業(yè)帶來一定的損失。

（二）管理制度不完善

在對于相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理的過程中，不僅需要管理人員具有較高的管理水平，還需要相關(guān)企業(yè)，制定科學(xué)、合理的機(jī)械設(shè)備管理方案，以此方案來對相關(guān)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，以及監(jiān)督。這樣才能保證管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正的管理效果。而一些企業(yè)中，并沒有制定對機(jī)械設(shè)備維修和管理的具體方案制度，只是一味地通過對管理人員籠統(tǒng)的安排，注重生產(chǎn)結(jié)果而忽視了生產(chǎn)過程。這就導(dǎo)致在相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，管理人員沒有良好的方案進(jìn)行指導(dǎo)，很難排查出出現(xiàn)故障的原因[3]。另外，沒有完整的管理制度，相關(guān)的管理人員在執(zhí)行管理的過程中，很多都是形式上的，并沒有做出具有實(shí)質(zhì)性的管理工作，這對企業(yè)來說，無疑是一種不好的現(xiàn)象。

三、提升煙草機(jī)械設(shè)備維修管理工作的措施

（一）加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)

對于企業(yè)中相關(guān)的管理人員，技術(shù)不足的問題，企業(yè)可以對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從管理知識(shí)、現(xiàn)場監(jiān)督、以及相關(guān)設(shè)備的特征等多個(gè)角度出發(fā)，全方面提升相關(guān)管理人員的綜合能力，以保證在管理的過程中，能夠敏感地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的隱患，并在管理的過程中，對于工作人員進(jìn)行合理的排班，對每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況都要有一定的了解，也保證在發(fā)生故障的時(shí)候，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的維修，以免因?yàn)楣收系⒄`了整個(gè)工廠的生產(chǎn)工作。

（二）完善機(jī)械設(shè)備的維修管理制度

企業(yè)想要保證相關(guān)管理人員，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題，以及及時(shí)地進(jìn)行維修，就需要制定合理的管理方案，來對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。其中，對于管理制度的制定，需要根據(jù)工廠的實(shí)際情況，以及相關(guān)設(shè)備的特征，制定具有針對性的管理方案，來保證整個(gè)生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)還要重視相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備的實(shí)踐維修工作，以保證相關(guān)維修人員，熟悉掌握每一個(gè)機(jī)械設(shè)備中的實(shí)際情況。在發(fā)生故障的時(shí)候，進(jìn)行準(zhǔn)確的維修。

（三）提升智能化檢測水平

在生產(chǎn)卷煙過程中，你也可以利用智能化的設(shè)備，來對相關(guān)煙機(jī)設(shè)備進(jìn)行問題檢修。其中，如果某些設(shè)備出現(xiàn)故障，智能化的系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)，并通過對該機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)分析，確定出現(xiàn)故障的部分。這樣一來，就能夠促進(jìn)相關(guān)維修人員在第一時(shí)間做出具有針對性的維修[4]。同時(shí)，利用智能化的設(shè)備，對每一個(gè)管理人員的工作，進(jìn)行有效的監(jiān)督，也促進(jìn)工作人員之間的交流，對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。

四、結(jié)束語

根據(jù)以上的論述可知，企業(yè)想要提升在生產(chǎn)卷煙過程中的效率和質(zhì)量，就需要注重對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修和管理。通過對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升管理人員的技術(shù)水平。并完善現(xiàn)有的管理制度，利用相關(guān)制度對管理人員進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，也實(shí)現(xiàn)對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修和管理。同時(shí)，相關(guān)人員在管理的過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備中存在的異樣問題，對于有異樣的設(shè)備立即進(jìn)行檢查，如有故障需要在第一時(shí)間進(jìn)行維修，這樣才能保證整個(gè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐建燎.淺論煙草工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理與維修[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019，000（030）：190.

[2] 李廣銳.加強(qiáng)煙草包裝設(shè)備維修質(zhì)量管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].裝備維修技術(shù)，2020（1）：148-148.

[3] 夏云彬.現(xiàn)代煙草機(jī)械維修方式的改革[J].裝備維修技術(shù)，2020（1）：160-160.

[4] 林智華.淺談煙草生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理[J].信息周刊，2019，000（032）：1-1.

作者簡介

路亮（1974.11），男，漢族，大專學(xué)歷，職稱：技師，研究方向：煙機(jī)設(shè)備維修。