建筑工程施工進度控制與管理解決對策

梁志鵬

摘 ?要：目前，我國房地產行業與建筑行業取得了不錯的成績，面對建筑工程系統化、復雜化發展，如何做好工程項目建設進度管理成為當前面臨的一個難題。工程項目進度控制是采取科學方法對項目建設效率采取有效措施的基礎保障，進度控制與工程項目建設成本、工程質量、施工安全等方面都有著緊密的聯系，如果想獲取良好的工程項目建設效果，爭取最大的經濟效益，就需要做好現場進度管理工作。與此同時，施工單位各部門還應該建立行之有效的溝通和聯系，進行進度計劃編制與計劃落實、監督工作，以保證工程質量、進度、成本、安全各要素的平衡發展。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管控策略

近些年來，伴隨我國經濟持續增長以及城鎮化這一進程不斷加快，國內建筑工程的總體數量一直處于上升勢態。進行建筑施工期間，質量保障最為重要。實際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對此加以高度重視，對施工進度加以有效管控，這樣才可對施工質量加以有效保證，在規定期限之內保質保量地完成工程建設。基于此，本文在概述對工程進度實施管控的意義的基礎上，對影響施工進度的一些因素以及當前施工進度管控方面現存問題加以分析，之后對加快施工進度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關單位提供些許參考。

1當前施工進度管控方面現存問題

1.1施工進度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進度也受到業主、監理單位以及施工單位的影響。業主出于利益的驅使，往往追求施工進度，壓縮施工工期，導致施工進度不符合實際需求，施工進度目標難以達到業主需求。監理工作重點在于施工質量，對于施工進度的監督往往存在不足，無法動態控制施工過程和抓住關鍵工序。施工單位由于缺乏技術人員，施工方案設計不合理、施工組織不到位，導致最終的施工進度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進度，導致工程無法如期完成。

1.2資金實際運轉效率不高

在土建工程當中含有很多子項目，推進施工流程期間，資金實際占有量非常大，同時對資金整體運轉效率提出較高要求。不同施工階段，所需資金數額也是不同的，針對財務部門以及技術人員的資金調配這一能力提出較高要求，如果缺少資金或者投入不及時，都會導致施工停滯，無法按時完成工程建設。在項目整體管理水平不高的情況之下，施工單位可能單方面的選擇違約，進而加大經濟損失。一些施工企業進行建筑施工期間，同樣會遇到臨時縮短工期或臨時加大資金需求這些情況，如果資金運轉實際控制水平不高，就無法深入處理上述問題，進而給施工進度帶來較大影響。

1.3項目設計變更

在施工進展過程中，設計方案變更也會造成施工進度影響。如果業主對原有的設計方案不滿意，要求進行設計更改，或者技術人員在應用過程中發現原本的技術缺陷和不可行性，要針對不合理處進行，有效更改，這都會導致施工進度減慢，針對這個問題應當完善施工設計工作，提升設計方案的有效性和合理性進行設計方案的規范審核，盡可能避免設計方案變更，可在施工設計階段進行有效規整。

2建筑工程施工進度控制與管理解決對策

2.1施工進度管理機制與方法的創新

為了保證工程的施工管理質量得到全面的提升，需要在管理的過程中運用現代化的先進技術，提高管理的水平。施工企業需要結合其施工條件對新技術進行合理的融合，這樣能夠保證進度控制得到有效的提升。同時，可以確保工程的施工質量以及效率，施工企業需要廣泛地應用各種施工進度控制技術，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質量的同時，有效地降低工程的施工成本。建設單位在施工之前需要簽署對應的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求。控制人員在整個進度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學性，以合同為基礎、防止資金問題對工程施工進度的影響，在管理工作中還要注重按時撥付工程進度款。另外，建設單位在具體的進度管理工作中為了防止復雜的施工進度控制問題發生。還需要配置專業的技術人員對其管理機制進行設立并且完善，從而保證每一個施工環節的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工。

2.2編制規范的施工計劃，提升施工進度的控制力度

要實現有效的施工進度控制，首先要編制規范的施工計劃，嚴格按照繼續進行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環節的合理性，要嚴格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細的施工進度計劃表，根據實際施工情況適當進行調整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進度規劃時，也要根據施工進度規劃開展實際需要，比如在建設設備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進行施工進度的監督管理，一旦施工進度脫離原有的控制范圍，就要進行有效分析，及時進行進度糾正，避免影響整體施工的正常進行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進行有效分析，提升施工進度的控制力度，提升施工企業效益。

2.3提高資金整體調配水平

不斷提高資金整體調配水平可以為對施工進度加以有效管控提供一個基礎保障。但提高資金整體調配水平并非簡單的投入更多資金，而是借助科學計算以及控制，對現有的項目資金加以合理調配，并且在不同施工環節配置適當的資金量。如此一來，不僅可以對施工進度加以有效管控，同時還能節約很多項目成本。若想把上述工作做好，施工單位需對BIM軟件加以運用，增強財務和施工現場這些部門間的溝通交流，保證資金運作和施工進度之間的匹配度比較高，進而促使施工進度整體管控水平有效提高。

2.4施工進度控制措施

針對施工進度控制存在的問題，采用以下措施開展進度控制。首先，針對勞動力不足和施工人員技術不過關等情況，通過調整勞務分包方案，及時招收新的施工隊伍，并且對于入場的施工隊伍，及時做好施工培訓，確保施工人員了解施工要求。第二，針對業主要求的施工變更，做好進度配合，由監理單位、設計單位和施工單位協商，重新確定施工進度，同時加強設計優化，做好圖紙審核，盡量減少設計變更。第三，針對施工單位多的情況，做好協調管理，從圖紙上做好技術協調，加強圖紙會審和技術交底，做好組織協調工作，明確各級人員的責任，做好隱蔽工程和中間工程的驗收管理;針對施工單位多的情況，采用現場協調的方式，明確各個施工單位的施工區域，及時做好協調管理，加強施工溝通，做好施工組織，加強現場控制能力。

結語

綜合來看，在項目進展過程中，為了實現有效管理，要進行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進度的控制力度，規避施工過程中的風險問題，避免影響施工進度，采取有效的監督方式，確保工程在標準時間內完成施工，避免造成企業效益的危害。針對施工進度中的影響因素，采取有效的控制策略，確保工程施工的順利進行，提升企業的發展效率。確保參建單位的基本效益，幫助各參建單位實現效益，促進建筑行業的未來發展。

參考文獻

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